月度绩效考核表(装修业务员).doc_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

月度绩效考核表被考核人： 部门：装修部 职位/岗位：业务员 综合得分： 序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1业务量完成率80%未完成一个百分点，扣3分。152业务洽谈成功率60%每降低一个百分点，扣3分。153与供方协调性与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。154售后服务质量未及时反馈给施工组与客户签订合同待维修项目，一次扣5分。155遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣3分。86工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。87服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。88工作进度当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分89员工投诉内部员工投诉一次扣2分。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求） 考核人/日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：、本表由直接上司于每月3日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认； 、本表由人力资源部将公司
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论