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质量管理培训课件 一 质量管理体系知识培训 1 用直尺或直线 游戏实验 问题1 如何判断这四点是不是在一条直线上 答案 2 游戏实验 续一 问题2 在这里 直尺或直线扮演的是什么角色 是一个 标准 是一个参照系 通过这个参照系我们可以做出判断 现代汉语词典 对 标准 一词的解释 衡量事物的准则 本身合于准则 可供同类事物比较核对的事物 答案 3 游戏实验 续二 我们分别按以下两种情况 做两个实验 第1种情况 使用直尺或直线 用笔在一张纸的中间将四个点画在同一直线上 第2种情况 不使用其它任何工具 用笔在一张纸的中间将四个点画在同一直线上 问题3 哪一种情况下画得更容易 更精确和更快捷一些 答案 第1种情况 4 游戏实验中得到的启示及推论 启示 在有标准的情况下 要比无标准要更容易 更精确和更快捷一些 进一步推论 我们的质量管理也一样 要有效地实现管理目标 就要有标准 推论 要更容易 更精确和更快捷地完成一件事情 就要有标准 5 我们在工作中应具备的质量标准意识 质量管理制度 规定和程序 我们质量管理工作的标准 要实现有效的质量管理 我们要制定质量管理制度 规定和程序 以及施工规程 技术规范 并予以执行和遵循 这就是我们要建立标准化质量管理体系的原因 装配工艺 技术规范和标准 我们施工的质量标准 6 做正确的事情 远比 把事情做正确 重要 正确的质量观能够帮助我们 1 判断哪些是 正确的事情 2 把 正确的事情 做正确 所以 正确的质量观是我们高效地得到质量的保证 我们这个培训课程的目的就是 帮助我们树立正确的质量观 正确的质量观是实现成功质量管理的第一步 7 目录第一章ISO9000族标准发展进程第二章ISO9000族标准的基础和术语第三章质量管理体系架构第四章质量管理八项原则第五章ISO9001标准条文解析 8 第一章ISO9000族标准发展进程 9 第一章 质量管理的发展历程 传统质量管理 统计质量管理 全面质量管理 检验质量管理 现代质量管理 ISO9000标准 5 10 第一章 ISO9000标准起源与发展 Q 9858 1987版 1994版 2000版 2008版 美国军工采购标准 ISO9000标准的雏形 ISO9000标准自此成形 国际标准于2008年11月14日发布 2008年11月15日开始实施 现行标准 20XX版 11 第一章 ISO9000标准的组成 ISO9000 2005 ISO9004 2009 ISO9000标准2008版 ISO9001 2008 ISO19011 2002 ISO10012 2003 12 第一章 ISO9000标准的国家标准号与国际标准号对照 序号 国际标准号 国家标准号 1 ISO9000 GB T19000 2 ISO9001 GB T19001 3 ISO9004 GB T19004 4 ISO19011 GB T19011 5 ISO10012 GB T10012 13 第一章 2008版ISO9000标准重点强调的几个方面 过程方法 PDCA循环 顾客满意 数据分析 持续改进 14 第二章ISO9000族标准的基础和术语 15 第二章 质量 什么是质量 16 第二章 质量 质量 一组固有特性满足要求的程度 1 定义 特性 固有特性 赋予特性 要求 明示的 隐含的 相关方的 法律法规的 17 第二章 质量 2 理解 广义性 时效性 相对性 质量的特性 18 1 质量不仅可以指产品质量 也可以指过程或体系的质量 2 人为赋予的特性不属于 质量 所关注的范畴 质量是做出来的 质量是100 符合要求 质量是可以用经济效益来显示的 第二章 质量 3 对 质量 一些误解的纠正 必须指出 在完成某一特定工作中 对要达到的质量负主要责任的是该工作的承担者 而不是那些验证质量的人员 19 第二章 质量 4 质量管理大师们对 质量 论述 质量是指那些能满足顾客需要 从而使顾客感到满意的 产品特性 质量意味着免于不良 也就是说没有造成返工 故障 顾客不满意和顾客投诉等现象 朱兰 质量的定义就是符合要求 而不是好 好 优秀 美丽 独特 等词语都是主观的和含糊的 质量系统的作用是预防 而不是检验 检验是在过程结束后把坏的从好的里面挑选出来 而不是促进改进 克劳士比 20 第二章 质量 以检验挑出有缺陷的东西 把它们扔掉为目的已经晚了 没有效率并且成本很高 质量不是来自于检验 而是来源于过程的改进 戴明 质量不仅是指产品质量 从广义上说 质量还指工作质量 部门质量 人的质量 体系的质量 公司质量 方针质量等等 石川馨 产品质量不是检验出来的 而是生产出来的 质量控制的重点应放在生产阶段 检验其实是等于准备有次品 检验出来已经是太迟 成本高而且效益低 休哈特 21 第二章 产品 1 定义 产品 过程的结果 产品的形式 硬件 软件 服务 流程性材料 2 理解 风电产品是有硬件 如机舱 轮毂 塔架等 流程性材料 润滑脂 冷却液 软件 风机控制软件 和服务 运行维护 所组成 22 合格 不合格 1 定义 第二章 合格 满足要求 不合格 未满足要求 按照ISO9000 2005idt GB T19000 2008的第3 6 1条和第3 6 2条 2 理解 应满足的要求 规定的要求 预期使用的要求 合理的要求 与安全性能有关的要求 23 持续提高质量能力 质量管理 1 定义 第二章 质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调活动 2 理解 质量保证 24 质量管理体系 1 定义 第三章 质量管理体系 在质量方面指挥和控制组织的管理体系 2 理解 25 质量管理体系文件的组成 第三章 26 1 定义 第三章 相关方 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 2 理解 相关方 公司利益相关方 内部员工 业主 顾客 供应商分包商 供方 国家 所有者 银行 其它方 27 1 定义 第三章 程序 为进行某项活动或过程所规定的途径 2 理解 程序 28 1 定义 第三章 特殊过程 对产品是否合格的情况不易或不能经济地进行验证的过程 2 理解 特殊过程 29 1 定义 第三章 顾客 接受产品的组织或个人 2 理解 顾客 顾客 内部顾客 外部顾客 30 1 定义 第三章 供方 提供产品的组织或个人 2 理解 供方 供方 物资供方 服务供方 加工分包方 材料生产商 材料经销商 检测分包方 运输分包方 其它分包方 31 第四章质量管理八项原则 32 第四章 质量管理八项原则 33 只有那些能够超越 超前适应顾客要求者 才能成为生存竞争中名列前茅的优胜者 第四章 理解 下一道产品工序是上一道产品工序的顾客 下一步管理工作是上一步管理工作的顾客 企业的价值就在于被顾客所需要 必须通过不断满足顾客需求 超越顾客期望来创造更多新的顾客需求 创造更多的顾客 从而为自身和顾客创造更多的价值 顾客的要求是不断发展变化的 适者生存 必须不断调整自身以适应顾客要求的不断发展变化 34 第四章 理解 领导负责确立质量方针 目标 领导要创造激励员工参与实现质量目标的内部环境 为了科学地支持质量管理工作 领导应该学习一些正确的现代质量观念和质量管理的科学方法 工具 不能只凭满腔热情 避免 好心办坏事 35 第四章 理解 只有员工才是企业真正的财富 只有每一位员工充分发挥才干和潜能 企业才能最大限度地创造收益 质量 不只是质量管理人员 质量部门的事情 而是所有部门 全体员工的事情 不能 人尽其才 人尽其能 是企业的最大损失 36 第四章 理解 对质量管理来说 事前的充分策划尤其重要 事前应充分策划需要哪些资源 需要开展哪些活动 期望得到什么样的结果并明确下来 然后紧紧围绕策划实施 对照策划检查 总结并分析 改进 以保证不断得到提高 只有采用过程方法 才能高效地得到期望的结果 避免不必要的无用功造成浪费 无论一项加工活动还是管理工作 都可以视为一个过程 37 第四章 企业质量管理系统是由相互关联的过程组成的 有如一台由不同功能零部件 过程 组成的机器 系统 任何一个零部件出现故障 都会导致整台机器故障或效率低下 必须对全过程都进行有效管理 才能保证系统的正常运行 高效地产出 过程是相互关联的 某一过程出现故障 通常是由于另一过程不正常工作造成的 排除故障不应只针对出现故障的过程 还应查找相关联的其它过程是否正常工作 38 引起效率低下和不良质量的原因主要在于企业的管理系统而不在于员工 爱德华兹 戴明 理解 第四章 无论企业或个人的外部环境 都是不断发展变化的 总的趋势是要求企业或个人不断增强生存的能力 只有通过持续改进 永不停步地提高自身的生存的能力 才能在这种不断发展变化的环境中继续生存 发展 持续改进 更加强调的是 累积点滴进步 迈向日臻完善 无论你是一头狮子 还是一只羚羊 每天都必须不停地奔跑 39 理解 第四章 理解 必须避免在 办法不多 情况不明 的情况下靠拍脑袋决策 拍胸脯保证 要了解产品质量现状 除了实地查看外 必须通过数据分析 避免上主观经验或感觉的当 只有通过数据分析 才能准确地找出突出问题 薄弱环节 以 对症下药 才能 药到病除 否则 下再多 再重的 药 也无济于事 40 中医是 望 闻 问 切 质量管理是 数 据 分 析 第四章 理解 一个企业不可能所有过程都由自身完成 必须有相当部分过程由供方 物资供方 加工分包方 完成 供方的质量 直接关系到企业的质量 必须与供方携手改进质量 必须与供方建立互利关系 树立 双赢 共赢 观念 以大量的协作代替 以包代管 以卡代管 帮助伙伴提高能力 也是提高自己能力的手段 晋人即是达己 有副强有力的胳膊不如有个强有力的朋友 41 第五章ISO9001标准条文解析 42 第五章 ISO9001质量管理体系模式 43 第五章 44 ISO9001质量管理体系PDCA循环 第五章 45 第五章 第4 0条的条目 46 第五章 记录 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 第4 0条的部分解析 47 第五章 第5 0条的条目 48 第5 0条的部分解析 第五章 49 第五章 第6 0条的条目 50 第6 0条的部分解析 第五章 51 第五章 第7 0条的条目 52 第7 0条的部分解析 一 第五章 53 第7 0条的部分解析 二 第五章 54 第7 0条的部分解析 三 第五章 55 第五章 第7 0条的部分解析 四 56 第五章 第8 0条的条目 57 第8 0条的部分解析 一 第五章 58 第8 0条的部分解析