信息系统监理师考点案例分析PPT课件.ppt

案例一 集成商A经过政府采购招标过程 承接国家机关B的信息化工程项目建设任务 合同规定的投资金额为980万元 建设周期一年 但在系统试运行阶段 由于 行政许可法 的颁布实施 B的工作流程发生了变化 需要新增和改造部分功能 B认为该项目变更部分由A继续承担较为合适 决定不再进行招标 并且双方通过协商决定新增投资100万元 问题1 对于业主的做法 你认为是否合适 说明理由 问题2 在此过程中 最重要的监理工作内容是什么 问题3 对于该项目来说 变更的控制流程主要有哪些 问题4 集成商A要对新增和改造软件部分功能进行需求调研和分析 从监理的角度来看 集成商A在本阶段应产出的主要成果是什么 1 变更控制流程图 变更目标 必要性 合理性 影响 确定最优变更方案下达变更通知单 作为新的计划和方案 纳入正常的监理工作范围 融入项目计划中 新的项目规划过程 2 案例二 某政府机关的电子政务一期工程包括网络平台建设和应用系统开发 通过公开招标 确定工程的总承建单位是公司A A公司自行决定 将其中的一部分核心软件开发工作分包给其下属公司B 而公司B又将部分软件开发工作分包给了公司C 问题1 假如你是此项目的监理工程师 请陈述承建单位A的做法是否正确 并且说明原因 问题2 简要描述该项目验收工作的步骤 问题3 承建单位提出对应用软件系统验收时 需要提交哪些必要文档 3 验收步骤 1 提交验收申请 2 制定验收计划 方案 3 成立验收委员会 4 进行验收测试和配置审计 5 进行验收评审 6 形成验收报告 7 移交产品 完成内部测试评审 确认 系统 各类文档齐全软件产品已置于配置管理之下合同及合同附件的其它条件 验收前提 4 5 软件工程各阶段的文档 6 案例三 某政府部门A定制开发的业务信息化系统通过多年的使用 运行稳定 但是 由于业务的扩展 系统已经满足不了业务的需要 A在征集了各业务处室的改进建议之后 决定借鉴原系统的成功经验 重新开发一套新的业务信息化系统 问题1 承建单位决定采用增量模型加瀑布模型的开发模式 作为监理工程师 你认为承建单位的选择是否合适 并给出理由 问题2 某一子系统大约需要50000行码 如果开发小组写完了25000行代码 能不能认为他们的工作已经完成了大约一半 并说明原因 7 案例四 某大型信息系统工程项目 建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作 该公司副经理王冀出任项目总监理工程师 王总监成立了项目监理部 任命李工为信息管理组组长 开发过程中发生了如下事件 工程开始时 王总监用圆珠笔签署了开工报审表 用私人印章署了工程变更单 网络布线施工时何工用碳素墨水签署了工程款支付证书 网络施工时 遇到了人为的障碍物 何工对现场情况作了录像 并把录像带在信息组办公室交给了李工 李工把录像带存柜 网络承包商对障碍物处理递交了索赔报告 何工为处理索赔事件向李工请求调阅录像带档案资料 李工办理了借阅手续 在文件传阅纸上签字后 把录像带借给了何工 何工交给李工 份监理工程师通知单复印件 要求存档 原件何工留用 业主甲方代表向李工借阅网络施工监理记录档案 李工办理了借阅手续后就借给了业主甲方代表 问题 指出在监理实施过程中不正确的内容并改正 8 案例五 某信息系统工程项目 建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作 该公司副经理出任项民总监理工程师 鉴于网络工程即将开工 总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责 总监工程师其职责包括 1 负责日常监理工作 2 审批 监理实施细则 3 调换不称职的监理人员 4 负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收 专业监理工程师的职责包括 1 根据本专业监理工作做好监理日记 2 审查分包单位的资质 并提出审查意见 3 核查设备材料的原始凭证 4 参与编写监理月报 5 主持整理工程项目的监理资料 监理员的职责包括 1 设备材料的质量检查及签认 2 隐蔽工程的检查验收 3 担任旁站工作 4 签署原始凭证 问题 在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中 找出不正确的内容并改正 9 案例六 某信息系统项目合同工期为23个月 其施工网络计划如下图所示 时间单位 月 问题1 该施工网络计划的计算工期为多少 为确定本项目工期目标的实现 施工对象中哪些工作应重点控制 为什么 问题2 该计划执行5个月后发现 工作A B C已完成 而工作E将拖后2个月 工作E的实际进度影响总工期否 为什么 10 计算工期为23个月 重点控制工作为 A E H I K 因为它们是关键工作 总时差为0 工作E拖后2个月将使工期延长2个月 因为它在关键路径上 总时差为0 11 案例七 某信息系统工程网络计划如下图所示 建设方要求工期为26周 问题1 该工程的计划工期为多少 如果不满足建设方要求 而且H工作只能压缩l周 如何调整 问题1 第10周进行检查时 发现D完成一半的工作量 判断D的进度是否正常 对总工期有无影响 为什么 12 该工程的关键路径为A E H I 计划工期为28周 比建设方要求多2周 不满足建设方的工期要求 可将 工作各压缩l周 这样工期就调整为26周 按照网络计划 D工作应该是第l0周完成 而实际是第10 2 12周完成的 因此D工作拖延2周 D工作的总时差为26 25 l周 由于D工作不在原关键路径上 D拖期2周超过D的总时差l周 因此它对总工期是有影响的 13 案例八 某大型信息系统工程项目 建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作 该公司王副经理出任项目总监理工程师 王总监成立了项目监理部 任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长 在监理内部会议上 王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料 责成信息管理组候工要积极配合软件监理工程师的档案管理工作 并要求侯工亲自管理收发文登记 王总监要求信息管理组 对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理 不得丢失任何重要存档的文件 白工根据王总监的指示 列出了主要的监理文件档案的清单 监理规划 监理日志 监理例会会议纪要 监理工作总结 问题1 王总监应按怎样的步骤建立项目监理部的 问题2 王总监对档案管理工作的分工是否正确 为什么 问题3 白工列出了全要的监理文件档案的清单是否齐全 缺哪些文件 14 问题5 总监理工程师负责制的主要含义 总监理工程师 1 在授权范围内发布有关指令 2 在监理合同授权范围内全面负责收委托的监理工作 3 对所负责的工程负全面指挥之责 4 承担监理合同规定的监理单位全部责任 问题6 监理单位对监理服务质量的管理方式有两种 一种是以单位管理为主 一种是以监理项目部自我管理为主 具体采用那种方式管理 可以根据单位的实际情况和业务情况而定 15 案例九 在监理工作实施前 包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后 监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主 开始逐步进行监理工作的计划 在这期间 产生的计划性文件主要包括监理大纲 监理规划和监理实施细则 它们将成为监理工程师实施具体工作的重要指导文件 问题1 在什么时机分别制定监理大纲 监理规划和监理实施细则 问题2 监理大纲 监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别和联系是什么 16 17 监理大纲内容1 工程概况1 1工程名称1 2建设单位1 3设计单位1 4工程总承包单位1 5工程简介1 6总投资1 7计划工期 开工及验收时间或工期日历天数 1 8工程质量等级 要求全优工程或主要单项工程优良 2 工程监理范围根据建设单位要求工程监理的范围编写 18 3 监理工作内容3 1施工招标阶段3 1 1协助编制招标文件和评标文件 审查投标单位资格 3 1 2协助评审投标书 提出决标评估意见 3 1 3协助起草工程承包合同 参与合同谈判 完善承包合同 3 2开发阶段3 2 1开发质量监控3 2 1 1开发准备阶段的质量控制与监督 3 2 1 2开发过程的质量控制与监督 3 2 1 3开发质量缺陷处理的控制与监督 3 2 1 4重大开发问题处理与监督 3 2 2工程进度监控3 2 3工程投资监控3 2 4合同管理3 2 5技术档案管理3 2 6工程组织协调 19 3 3保修阶段3 3 1协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用的各项准备工作 3 3 2对保修期内出现的工程质量问题 应参与调查研究 鉴定该工程的质量问题的责任 共同研究补救措施并督促其实施 20 4 监理依据4 1监理委托合同4 2施工承包合同及分包合同4 3施工图设计文件及设计变更4 4有关规范 规程几标准5 监控措施和监控工作主要内容6 监理组织6 1监理组织机构 说明和图示 6 2参加本工程监理主要人员名单6 3项目总监理工程师 总监理工程师及主要监理工程师简介 21 案例十 某信息系统工程建设项目 建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位 招标前经监理单位测算 该工程建设项目标底为4000万元人民币 定额工期为40个月 经过考察和研究确定 邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标 招标小组研究确定 采用综合评分法进行评标 问题1 信息系统设计招标中 评标 决标考虑的因素有哪些 22 其评标原则为 1 各项评分的权重分别是 报价占40 工期占20 实施组织设计占20 企业信誉占l0 实施经验占10 2 各单项评分时 满分均按100分计 取小数点后一位数 3 报价项的评分原则为 在标底值的正负5 范围内为合理报价 超过此范围则认为是不合理报价 计分以标底标价为l00分 标价每偏差 1 扣l0分 偏差 1 扣l5分 4 工期项的评分原则为 以定额工期为难 提前15 为满分100分 依此每延后5 扣lO分 超过定额工期者淘汰 5 企业信誉项的评分原则为 以企业近3年工程优良率为标准 优良率100 为满分l00分 依此类推 6 施工经验项的评分原则为 按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计 100 为满分100分 7 施工组织设计由专家评分决定 23 问题2 根据上述平分原则和各投标单位情况 对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少 问题3 按综合评分发确定各投标单位的综合分数值 问题4 优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位 24 25 信息系统设计招标中 评标 决标考虑的因素有 设计方案的优劣 设计任务完成的进度 设计取费的标准 设计单位的资历 26 分项得分 1 报价得分 A单位90分 B单位85分 C单位80分 D单位70分 2 工期得分 A单位90分 B单位85分 C单位l00分 D单位80分 3 信誉得分 A单位50分 B单位45分 C单位55分 D单位40分 4 经验得分 A单位30分 B单位30分 C单位40分 D单位50分综合得分 1 A单位为81分 B单位为75 4分 C单位的为80 1分 D单位为70分 中标单位 综合分值最高的A单位被选为中标单位 其分数为81分 27 案例十一 在信息系统工程监理中 由于各方面的原因 对于监理单位而言 也是存在风险的 问题1 监理工作的风险有哪些 问题2 如何防范这些风险 28 监理工作的风险 行为责任风险工作技能风险技术资源风险管理风险 防范风险的措施 谨慎签订监理合同严格履行合同提高专业技能提高管理水平 29 案例十二 某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元 合同工期为12个月 合同中无可调价条款 风险管理人员通过风险辩识认识到该工程项目回面临的主要风险包括 通货膨胀 硬件设备价格上涨 人工费上涨 付款拖延等 通过专家调查法得到 上述4种风险各自可能发生的概率急可能造成的损失估计值如下表所示 问题1 试衡量该信息系统工程项目面临的风险损失总额约为多少 约占合同额总价的百分比为多少 问题2 在上述几种可能的风险中 哪种风险可能造成的损失大 30 计算各类风险可能造成的期望损失值 风险量计算只考虑潜在损失 而不考虑可能的效益 1 通货膨胀风险的期望损失 R1 Rl 0 2 20 0 4 30十0 3 45十0 1 60 4 0十12 0十13 5十6 0 35 5 万元 2 人工费上涨风险的期望损失 R2 R2 0 5 0十0 3 35十0 15 52十0 05 70 0十l0 5十7 8十3 5 21 8 万元 3 硬件设备价格上涨风险的期望损失 R3 R3 0 6 20十0 25 32十0 1 45十0 05 60 12 0十8 0十4 5十3 0 27 5 万元 4 拖期付款的风险损失 R4 R4 0 1 0十0 2 0 8十0 5 1 7十0 2 2 5 0十0 16 十0 85十0 5 1 51 万元 5 风险损失总额 R R R1十R2十R3十R4 35 5十21 8十27 5十1 5l 86 31 万元 该工程风险损失总额约占合同总价的86 3l 1000 8 63 31 某信息系统项目的硬件设备费为3000万元 网络费用为2000万元 软件开发费用为800万元 建设期利息为200万元 基本预备费为250万元 网络和硬件设备涨价费为150万元 问题1 静态投资 问题2 动态投资 案例十三 32 某信息系统项目 年平均管理费为9000元 年有效开发天数为300天 人工单价为40元 日 每日计算机使用费为60元 人工费