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文档简介

初创企业经营实训 中 北京华普亿方产品总监刘斌 选址 1 招聘与薪酬 2 采购和加工 3 选址三种形式 选址的核心要素 购买力人流量租金市场成熟度 选址 有中 东 南 西 北五个区域可以进行选择 分析信息 市场特征 选择门店负责人 你的选择是什么 进入第二个月 成功开店了吗 选址 1 招聘与薪酬 2 采购和加工 3 人员管理 人员管理有两个重要环节 人员规划和薪酬 人员规划 人力资源规划要根据业务的需要做出决定 人力资源不足时 要考虑通过招聘补充人员 反之 要考虑解聘人员 经营中要考虑以下几点 参照你的企业构想 把该做的工作列出来 岗位 明确哪些工作自己做不了 能力 雇人来做这些工作 要详细说明所要技能和其他要求 决定完成每项工作需要的人数 人员管理 薪酬 薪酬对于招聘和人才队伍的稳定性来说都是相当重要的 请做出你的决策 选址 1 招聘与薪酬 2 采购和加工 3 供应 原材料的采购 原材料的采购要跟生产规划密切配合 提前做好规则 满足生产加工的需要 批量采购 当购买原材料达到一定数量时 供应商会有一定的优惠 产品开发 设定可开发5种产品 依次升级 5种产品在市场中的容量和竞争力是不同的 对于一般企业而言 逐步丰富产品是最常见的选择 进入第三个月 分析经营状况 查看总部经营报告 人力资源报告 你招聘的人员和采购的原材料到了吗 生产加工 追求最低的生产成本和较高的产品质量 生产计划 生产计划的决策能不能实现就看产能是否满足要求 即生产计划不能超过生产能力 本软件中 产能取决于两个方面 制造工人的数量和原材料的数量 原材料的采购和制造工人的配备分别需要供应部门和人力资源部门相互配合 生产计划的制定还要和销售计划配合 生产量不足 满足不了市场的需求 导致顾客的流失 生产量过多 生产出来的产品销售不出去 只能按过期品廉价变卖 因此 生产计划是在市场需求预测的基础上制定的 质量管理 产品质量越高 生产出的废品数就越少 带来的是损失的减少 但在质量管理上面的投入是效益递减的 因此 需要考虑最佳的质量投入 制定一下商
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