盘点ISO质量管理体系PPT课件.ppt

我国将ISO9000族标准等同采用为国家标准 依据国家标准编号规定 统称为 GB T19000族标准 ISO9000族标准 是由国际标准化组织 ISO 质量管理和质量保证技术委员会 TC176 编制的一族国际标准 年下半年ISO发布了ISO9000系列的第一个标准 术语标准 ISO8402 年起 陆续发布了ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9003 ISO9004 被统称为 ISO9000系列标准 国家质量管理体系标准 中国 年 月正式发布了等效采用ISO9000系列标准的GB T103000 质量管理和质量保证 系列国家标准 年 月发布了等同采用ISO9000系列标准的GB T1900系列国家标准 年 年 月 日发布了等同采用ISO9000族标准的GB T19000族标准 即 GB T19000族 这些标准包括 经过国际标准化组织 ISO 1994年 2000年的两次改版 ISO9000系列标准 改称为 ISO9000族标准 GB T19000表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语 GB T19001规定质量管理体系要求 用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力 目的在于增进顾客满意 GB T19004提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南 该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意 GB T19011提供审核质量和环境管理体系指南 国家质量管理体系标准的发布 实施 对我国各类组织的质量管理起到了不可估量的重要作用 ISO9000族标准的发展 美国军方标准 MIL 9858 北大西洋公约组织 AQAP 英国标准协会 BS 5750 欧盟 EN29000 EN29004 EN29001 中国 GB T 1988年等效采用 GB T19001 1994 1992改为等同采用 ISO9000标准 1987年版 ISO9000标准 1994年版 ISO9000质量管理标准 2000年版 2008年版 ISO9001 ISO9000 ISO9004 GB T19001 2008 GB T19001 2000 ISO9000系列标准的来源 MIL Q 9858 MIL Q 9858A 美军品保大纲 MIL Q 45208 美军品保标准 DEFSTANDARD Q 1 1 AQAP 1 4 9 北大西洋公约组织品保标准 05 2105 2405 25 标准编号 BS5750 ISO9000系列900190029003 各国国家标准 图1ISO9000系列标准的来源 英国国家品质系列标准 87年第一版 94年第二版 1959 英军品保标准 1968 1979 1987 1994 2000版 2008版 ISO9001 2008概述八项质量管理原则十二项质量管理体系基础PDCA方法 ISO9001标准目录 0 简介 Introduction 1 范围 Scope 2 引用标准 Normativereference 3 术语与定义 Termsanddefinitions 4 质量管理体系 Qualitymanagementsystem 5 管理职责 Managementresponsibility 6 资源管理 Resourcemanagement 7 产品实现 ProductRealization 8 测量 分析和改进 Measurement analysisandimprovement ISO9000族标准发展变化 ISO9000族标准结构及用途 2008版ISO9000族标准的核心标准ISO9000 2005 质量管理体系基础和术语 用于理论和概念的统一ISO9001 2008 质量管理体系要求 主要用途在于证实企业有能力提供满足顾客和适用法律法规要求的产品 认证 同时通过体系有效应用增强顾客的满意 站在顾客的角度对企业的要求 ISO9004 2008 永续性管理 一种品质管理方法 主要用途是为提高质量管理体系有效性和效率 追求企业业绩改进 顾客满意和相关方满意的企业提供指南和建议 是对内部改进的更高层次的运作指导 ISO19011质量和 或 环境管理体系审核指南用于认证审核 其他相关的技术报告参考性 关系 质量管理八项原则 质量管理体系基础 12项 ISO9001 ISO9004 规律 理念 经验 承上启下 要点 原则 具体要求 方法指南 质量管理体系 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进 质量管理 质量方针质量目标 从属关系 ISO9001 2008标准的结构 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量 分析与改进4 5 6 7 8是重点所在 标准內容 5大项及23小项 P D C A 4 质量管理系统7 产品实现4 1一般要求7 1产品实现的策划4 2文件要求7 2与顾客有关过程5 管理职责7 3设计和开发5 1管理承諾7 4采购5 2以顾客为关注焦点7 5生产和服务提供5 3质量方针7 6监视和测量设备的控制5 4策划5 5职责 权限与沟通8 测量 分析和改进5 6管理评审8 1总则6 资源管理8 2监视和测量6 1资源提供8 3不合格品控制6 2人力资源6 3基础设施8 4数据分析6 4工作环境8 5改进 质量手册 质量方针与目标 程序文件 质量记录 三阶文件作业指导 检验规程与标准等 领导层 管理层 执行层 活动现场 纲领性文件 实施性文件 作业性文件 见证性文件 质 量 计 划 文件体系结构 4 5 6 7 2 7 5 4 7 3 8 4 7 4 7 5 5 7 5 3 7 5 4 7 6 8 3 7 5 6 3 6 4 7 5 4 7 6 8 2 3 8 3 8 2 1 7 2 7 5 1 f 8 2 4 8 1 7 5 3 7 6 8 3 8 2 4 8 2 4 8 2 4 8 2 4 8 2 4 8 2 4 组织 4 2 3 4 2 4 6 2 2 8 2 2 8 4 8 5 一般的过程 八项质量管理原则 八项质量管理原则是质量管理实践经验和理论的总结 是质量管理的最基本 最通用的一般规律 适用于所有类型的产品和组织 是质量管理的理论基础 ISO TC176根据ISO9000族的实践经验和理论分析 总结了八项质量管理原则 并将其系统地应用到了2000版的ISO9001标准中 1 以顾客为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进7 基于事实的决策方法8 与供方互利的关系 1 以顾客为关注焦点 组织依存于顾客 因此 组织应当理解顾客当前和未来的需求 满足顾客要求并争取超越顾客期望 在标准中的体现 5 2 7 2 5 3 5 4 1 7 5 4 8 2 1 8 4等 2 领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向 且应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境 在标准中的体现 5 1 5 2 5 3 5 4 5 5 5 6等 3 全员参与 各级人员是组织之本 只有他们的充分参与 才能使他们的才干为组织带来收益 在标准中的体现 5 5 1 5 6 6 2 2 8 2 2等 4 过程方法 将活动和相关的资料作为过程进行管理 可以更高效地得到期望的结果 在标准中的体现 4 1 5 6 7 8 输入 输出 通过使用资源和管理 将输入转化为输出的活动可视为过程 组织内诸过程的系统的应用 连同这些过程的识别和相互作用及管理 可称之为 过程方法 以过程为基础的质量管理模式图 图释 增值活动 信息流 5 管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别 理解和管理 有助于组织提高实现目标的有效性和效率 在标准中的体现 4 1 5 6 7 8 应该用这样的系统方法管好质量 1 确定顾客的需要与期望 2 制定质量方针与目标 3 确定过程 过程的实施方法和责任 4 确定测量 控制的方法 保证每一过程的有效性 5 实施测量 分析 证明现有的有效性 6 确定并实施防止不合格发生的措施 7 寻找提高有效性与效率的方法 如果其中某个环节出错或缺少 将影响整个系统的有效性 6 持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标 在标准中的体现 5 3 5 4 1 5 6 8 2 2 8 4 8 5 1 8 5 2 8 5 3等 7 基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的 在标准中的体现 4 2 4 5 5 3 5 6 7 2 3 8 1 8 2 1 8 2 2 8 2 38 2 4 8 4等 8 与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的 互利的关系可增强双方创造价值的能力 在标准中的体现 7 4 1 7 4 2 7 4 3 8 4等 八项质量管理原则 八项质量管理原则是2000版ISO9000族标准的理论基础和指导思想 是质量管理经验的总结 是最通用 最基本的规律 领导作用 组织 全员参加 与供方的互利关系 以顾客为关注焦点 管理的系统方法 过程方法 持续改进 基于事实的决策方法 全员参与 领导作用 以顾客为关注焦点 过程方法 管理的系统方法 基于事实的决策方法 互利的供方关系 持续改进 八项质量管理原则 质量管理体系十二项管理基础 1 质量管理体系的理论说明2 质量管理体系要求与产品要求3 质量管理体系方法4 过程方法5 质量方针和质量目标6 最高管理者的作用7 文件8 质量管理体系评价9 持续改进10 统计技术的作用11 质量管理体系与其他管理体系的关注点12 质量管理体系与优秀模式之间的关系 1 质量管理体系的理论说明 质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性 产品是否可接受由顾客确定 顾客需求是不断变化的 促使组织要持续改进产品和过程 质量管理体系方法鼓励组织分析顾客需求 规定相关过程 持续受控 以实现顾客能接受的产品 质量管理体系能提供持续改进的框架 以增强顾客满意的机会 2 质量管理体系要求与产品要求 GB T19001规定了质量管理体系要求 质量管理体系要求是通用的 适用于所有行业 所有产品 产品要求是产品的固有特性要求 是针对特定产品规定的 不能通用 质量管理体系要求是对产品要求的补充 3 质量管理体系方法 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤 a 确定顾客需求 b 建立组织的质量方针和质量目标 c 确定实现质量目标必须的过程和职责 d 确定和提供资源 e 规定测量过程的方法 f 应用测量方法确定过程的有效性和效率 g 确定防止不合格井消除其原因的措施 h 建立和应用持续改进质置管理体系的过程 4 过程方法 为使组织有效运行 必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程 系统的识别和管理组织所应用的过程 特别是这些过程之间的相互作用 称为 过程方法 质量管理体系的过程包括 管理活动 资源提供 产品实现和测量有关过程 ISO9001 2008是一种以过程为基础的质量管理体系模式 5 质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点 两者确定了预期结果 并帮助组织利用资源达到这些结果 质量方针为建立和评审质量目标提供了框架 6 最高管理者的作用 a 制定质量方针和质量目标 b 增强员工质量意识 c 确保关注顾客要求 d 确保实施适宜的过程 e 确保建立 实施质量管理体系 f 确保获得必要资源 g 定期评审质量管理体系 h 决定有关质量方针和质量目标的措施 i 决定改进质管理体系的措施 7 文件 文件能够沟通意图 统一行动 质量管理体系中使用的文件类型包括 1 质量手册 2 质量计划 3 规范 4 指南 5 文件程序 作业指导书 图样等 6 记录 文件的多少和详略程度 取决于组织类型和规模 过程的复杂性 产品的复杂性 顾客要求 人员能力和满足质量管理体系要求证实的程度 8 质量管理体系评价 评价质量管理体系过程的四个基本问题 a 过程是否已被识别并适当规定 b 职责是否已被分配 c 程序是否得到实施和保持 d 在实现所要求的结果方面 过程是否有效 质量管理体系评价方法包括 质量管理体系审核 管理评审 自我评定等 9 持续改进 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客满意的机会 改进包括下述活动 a 分析和评价现状 b 确定改进目标 c 寻找解决办法 d 评价解决办法并作出选择 e 实施解决办法 f 测量 验证 分析和评价结果 g 正式采纳更改 10 统计技术的作用 应用统计技术可帮助组织了解变异 这些技术有助于利用数据进行决策 什么是统计技术和统计方法图象简化统计技术统计方法统计工具模式化 收集数据 改进 纠正提高质量 数 表 图形 统计规律 主要问题 统计技术的应用程序 观察 整理 归纳 分析 推断或描述 组织协调 专业技术 11 质量管理体系与其他管理体系的关注点 质量管理体系是组织的管理体系的一部分 致力于质量目标满足要求 组织的质量目标与其他目标相辅相成 组织的管理体系的各个部分 连同质量管理体系可以合成一个整体 从而形成使用共有要素的单一的管理体系 12 质量管理体系与优秀模式之间的关系 质量管理体系方法和组织优秀模式方法是依据共同的管理原则 如日本戴明奖 美国费根堡姆奖 欧洲质量奖优秀模式为优秀企业提供了自我评价的参照物和努力