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文档简介

100904中级财务会计案例分析 2020 3 18 1 2 2020 3 18 3 公司简介 文本 文本 文本 文本 山姆 沃尔顿在阿肯色州成立了沃尔玛百货有限公司 迅速向美国小镇扩张 并不断地尝试发明创造 销售额高达673 4亿美元 雄居全美零售业榜首 到2005年为止 沃尔玛连续四年排名世界500强第一 4 LOGO 为什么沃尔玛能如此成功 5 成功的秘诀 沃尔玛公司的总资产周转率是同行业的数倍 而其经营费用与销售额的比率几乎是同行业企业的一半 可见 沃尔玛在激烈的竞争中找到了制胜的法宝 它是什么呢 6 公司理念 低成本战略 物超所值 服务卓越 7 初始计量后续计量 相关税费 其他可归属于存货采购成本的费用 相关税费 低成本战略 购买价款 发出存货的核算 2020 3 18 8 降低库存 9 供应链的形成 冷战 零售商 供应商 VS 售价 销售条件 停售 最差货架 宝洁 沃尔玛 10 宝洁 牵手 沃尔玛 11 存货情况 销售动态 EDI电子数据交换 卫星通讯 成本低 零库存周转率低 货架 信息 价格标签UPS条形码 宝洁 沃尔玛 配送中心 信息库 适当时间适当产量 直接输送 2020 3 18 12 降低商品售价的三点因素 存货相关的费用 存货管理成本 13 与其他公司建立伙伴联盟 获得优惠政策 由于形成供应链 宝洁产品价格下降 供应链的形成 使整条供应链的运营成本降低 购买价款 降低商品售价的三点因素 14 形成供应链后的商品成本 单位 万美元 15 沃尔玛历年收入和业绩增长状况 16 2012年沃尔玛进军电子商务领域 无缝供应链 双方均得到很大利益 通过各种手段完善供应链十分必要 形成无缝供应链 17 总结 沃尔玛公司成功运用了供应链 降低了企业整体经营费用 从而为其实施物美价廉的销售策略提供了保证 提高企业的存货周转率和降低存货成本 这正是每个企业财务管理和成本管理所追求的目标 3
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