三定两箱PPT课件.ppt_第1页
三定两箱PPT课件.ppt_第2页
三定两箱PPT课件.ppt_第3页
三定两箱PPT课件.ppt_第4页
三定两箱PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩44页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2S 三定 兩箱法及PFEP 1 2 精益 大支柱基础 整理 JIT 人事物情报 必要的时候生产必要数量必要的物品 2 3 整顿 自働化 人事物情报 不接收不制造不流出不良品 精益 大支柱基础 3 4 整理 整顿 自働化 人事物情报 教育标准方法时机 目视管理 精益 大支柱基础 4 5 人事物情报 教育标准方法时机 整理 整顿 目视管理 异常显在化 QC4表 报 连 谈 精益 大支柱基础 5 何謂三定 6 何謂兩箱法 7 PFEP 為每個零件做計畫 8 利用相应的手法方法设计一个外购件超市及物料运送系统识别开发定时运送系统中的4个重要部分理解并建立 PFEP 超市 拉动信号 以及运送路线开发的重要性 目的 9 该工作分成3个部分PFEP 为每个零件制定计划物料运送流程物流行程计划PFEP将会是多个团队小组合理大小的团队每个小组负责 50 75个零件 方法 10 物料流应当平稳的进入 通过和流出生产机构加强物料流动可以改进机会变得可视化降低库存减少车间面积提高工作效率 物料流 11 有一个外购件超市 靠近收货区有一个小型的在制品市场 在生产区旁边有一个成品超市 靠近出货区超市和小型在制品市场定位在过道旁 便于开展定时物料运送系统地址化生产线 便于物料运送 物料流 愿景 12 建立PFEP建一个外购件超市设计物料运送路线系统设计信息管理系统保持和改进让物料流动起来连接 信息流 物料流 以及 人员流 实施程序 13 建立持续流理解价值流建立自己的价值流图理解员工流建立自己的工人平衡表理解产品流减少零件和工人的走动距离 前置要求 14 物料不在你需要的地方作业员花费时间寻找物料生产效率并没有看出来有保持的迹象 核心问题 15 码头到超市超市到生产工站生产工站到下一工站生产工站到成品成品到码头 门到门的物料移动 16 流动或拉动 门到门的物料流动 工站1 工站2 工站3 系统信息 物料循环运送 节拍 高混合性 节拍时间 17 为什么要PFEP 需要了解物料在工厂内哪里使用 怎么使用需要通过库存控制降低库存需要持续提高为公司创造价值的员工的效率改进机会变得可视化降低车间面积需求 PFEP 为每个零件制定计划 18 你需要哪些人参与 生产控制 生产运营 工业工程 19 生产控制均衡生产平衡生产线计划生产工业工程设计路线和超市建立标准作业和路线平衡表生产运营 角色 可以只需1个人 1个人变更PFEP 其他人必须同意后 20 描述每个零件是如何管理的流程外购件超市运送物料到使用点 指尖 的系统从超市拉动零件的系统 物料流需要建立 21 建立 为每个零件制定计划 PFEP 建立一个唯一的外购件超市使用精确的 准时的物料运送路线通过拉动系统结合新的物料流动系统和信息管理系统 4大步骤让物料流动起来 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论