如何提升区域分发外协运输服务质量-陈总修订版PPT课件.pptx_第1页
如何提升区域分发外协运输服务质量-陈总修订版PPT课件.pptx_第2页
如何提升区域分发外协运输服务质量-陈总修订版PPT课件.pptx_第3页
如何提升区域分发外协运输服务质量-陈总修订版PPT课件.pptx_第4页
如何提升区域分发外协运输服务质量-陈总修订版PPT课件.pptx_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何提升区域分发运输服务质量 上海公司深圳 Sept 2nd 2013 2020 3 18 1 质量是维护顾客忠诚的最好保证 杰克 韦尔奇 前言foreword 2 2020 3 18 2 目录contents 第二节流程再造 第一节节点控制 第三节承运商管理 3 2020 3 18 3 第一节节点控制 4 2020 3 18 4 订单处理 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 外协派车 整车直发 非主营线路外包 集拼配载 中转配送 5 订单处理 2020 3 18 5 6 2020 3 18 6 订单处理 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 外协派车 整车直发 非主营线路外包 集拼配载 中转配送 7 订单处理 2020 3 18 7 8 2020 3 18 8 订单处理 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 外协派车 整车直发 非主营线路外包 集拼配载 中转配送 9 订单处理 外协自有车辆社会车辆 2020 3 18 9 10 2020 3 18 10 车辆档案 分享 车辆安检 现场培训 司机考核 车辆档案 11 2020 3 18 11 订单处理 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 外协派车 外协直发 非主营线路外包 集拼配载 中转配送 基本不可控制 12 2020 3 18 12 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 招商仓库 集拼配载 中转配送 基本不可控制 三级分拨点 中转配送 非主营线路外包 完全不可控 完全不可控 13 2020 3 18 13 毛利率18 毛利率9 9 14 2020 3 18 14 现状 以专线发运模式 问题 信息及时性 准确性差控制力度弱 以区域外包模式 优化 建立承运商分拨点档案 KPI考核强化承运商一级分拨点操作员工培训定期对一级分拨点进行抽查推广GPS CCTV等设备投入利用条形码 二维码 拍照控制节点信息将CMLSAP系统延伸至外协 核心区域主营线路自营 其问题与专车发运模式一致而非其主营线路则需要再次进行外包运作 此块基本上无较好的控制办法 转变思维 将区域外包模式有条件的转换为专线模式商务报价策略调整 运量小区域报价要适当的高一些 而运量大区域价格要贴近市场水平 15 2020 3 18 15 分享 选择重点项目重点区域进行试点逐步全面推广编制操作培训资料PPT 视频扩大培训对象 深入一线培训建立承运商员工培训档案管理 培训考评记录 互赢物流 沪长物流 13家专线 成氏物流 16 2020 3 18 16 分享 选择重点项目重点区域进行试点逐步全面推广编制操作培训资料PPT 视频扩大培训对象 深入一线培训建立承运商员工培训档案管理 培训考评记录 17 2020 3 18 17 分享 选择重点项目重点区域进行试点逐步全面推广编制操作培训资料PPT 视频扩大培训对象 深入一线培训建立承运商员工培训档案管理 培训考评记录 18 2020 3 18 18 分享 选择重点项目重点区域进行试点逐步全面推广编制操作培训资料PPT 视频扩大培训对象 深入一线培训建立承运商员工培训档案管理 培训考评记录 19 2020 3 18 19 分享 选择重点项目重点区域进行试点逐步全面推广编制操作培训资料PPT 视频扩大培训对象 深入一线培训建立承运商员工培训档案管理 培训考评记录 20 2020 3 18 20 探讨 建立分拨点档案 定期对外协分拨点进行抽查并记录在案投入GPS CCTV等设备利用条形码 二维码 拍照等控制节点信息将CMLSAP系统延伸至外协 21 2020 3 18 21 探讨 建立分拨点档案 定期对外协分拨点进行抽查并记录在案投入GPS CCTV等设备利用条形码 二维码 拍照等控制节点信息将CMLSAP系统延伸至外协 上海市内平台固定车辆全部安装GPS 22 2020 3 18 22 探讨 建立分拨点档案 定期对外协分拨点进行抽查并记录在案投入GPS CCTV等设备利用条形码 二维码 拍照等控制节点信息将CMLSAP系统延伸至外协 二维码 广泛使用各行各业 23 2020 3 18 23 探讨 建立分拨点档案 定期对外协分拨点进行抽查并记录在案投入GPS CCTV等设备利用条形码 二维码 拍照等控制节点信息将CMLSAP系统延伸至外协各节点 24 2020 3 18 24 订单处理 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 外协派车 外协直发 非主营线路外包 集拼配载 中转配送 25 2020 3 18 25 1 2 26 2020 3 18 26 根据统计每天跟踪在途订单大约在1000 1500单 若按照人均每天跟踪10单计算 专职客服团队规模大约需要20人 3 职能 负责向客户发生相关报表异常情况反馈 处理在途跟踪 到货确认复核调度工作是否有遗漏等组织服务质量回顾会议对客户进行ABC等级分类制订完善的客户寻访计划 27 2020 3 18 27 订单处理 一级分拨点 二级分拨点 区域运输 外协派车 外协直发 非主营线路外包 集拼配载 中转配送 28 2020 3 18 28 29 2020 3 18 29 第二节流程再造 30 2020 3 18 30 A项目调度 A承运商 B承运商 C承运商 D承运商 A客户 31 项目制管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论