工程总监考核指标.doc

工程总监绩效考核办法一、 总则1、业绩考核范围：工程总监2、 业绩考核期限：一年3、 业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经总经理批准后予以调整。二、考核原则1、业绩指标类别：安全文明施工20、进度计划10、质量管理10、成本控制10、技术管理10、经营管理10、领导力10、执行力5、品德礼仪5、员工满意度5、领导满意度5。2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。三、业绩过程控制1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核中量化指标的完成数据，并报综合部进行分析、统计，对完成情况与分配指标进行比较；2、汇报时间为：一、七月份上旬3、总经理根据工程总监绩效目标完成情况，针对上半年未完成情况进行分析，找出原因，制定相应的改进措施计划。 四 业绩考核考核办法1、每年考核：半年评定一次。每年一月上旬对业绩进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩考核目标差异，差异的百分比为考核的依据。2、业绩考核数据收集：财务部负责收集、核实全年财务数据，综合部负责收集、核实全年考核数据，并根据考核数据进行计算业绩考核综合分值。3、综合部将根据上述各部门收集的数据进行计算业绩考核综合分值，并计算出绩效所得，报总经理办公室核批。4、业绩考核综合分值计算综合部对下表十一项关键业绩指标分数进行计算，累加得分即为工程总监业绩考核得综合分（各项业绩考核指标的百分比乘权重值的得分总和）。业绩考核指标指标说明/公式权重备注1安全文明施工无事故发生得20分。重大安全事故不得分，严重安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，轻微安全事故扣1分，扣分累加。发生重大安全事故，所有考核均为0分，只得平时发放工资，并进行相应处罚202进度计划按所管部门考核的各项工程平均得分103质量管理按所管部门考核的各项工程平均得分104成本控制按所管部门考核的各项工程平均得分105技术管理按所管部门考核的各项工程平均得分106经营管理按所管部门考核的各项工程平均得分107领导力（得赞成票全体员工数+董事会评价分数）2108执行力（得赞成票全体员工数+董事会评价分数）259品德礼仪（得赞成票全体员工数+董事会评价分数）2510员工满意度得赞成票全体员工数511领导满意度公司总经理、董事会对其工作的评价分数5合计1005、根据业绩考核综合分数评定考核等级1）业绩考核综合分数96-100分之间，考核结果为优，100%发放绩效；3）业绩考核综合分数90-95分之间，考核结果为良，95%发放绩效；4）业绩考核综合分数80-89分之间，考核结果为中，90%发放绩效；5）业绩考核综合分数70-79分之间，考核结果为合格，80%发放绩效；6）业绩考核综合分数69（含69分）以下，考核结果为不合格，不发放绩效工资，只得平时发放工资；6、当其在考核期内调离或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的考核目标进行衡量比较五、 附则本办法由综合部负责解释本办法2012年1月1日起执行。六、附件一：绩效指标如下：1、2012年度工程量暂定300000立方米，如未达到则最低按20000立方米计量；2、业绩考核基价为7.5元/m3；3、年终绩效奖金=（工程量（最低20000 m37.5/m3）综合考核结果平时发放工资总额（不含餐补及出差补助）。业绩指标权重单位基本目标实际完成上半年下半年上半年下半年1安全文明施工20%无安全事故无安全事故2进度计划10万元按期完工按期完工3质量管理10%100%合格100%合格4成本控制10万元100%合格100%合格5技术管理10%100%合格100%合格6经营管理10%100%合格100%合格7领导力10%1）与业主方、监理方、施工方等沟通，不能造成工作不主动、不及时、工作被动；2）所管辖部成员之间工作应团结、纪律应严明；3）对协作队伍约束应严格、不得造成相互配合不紧密、指令不能及时准确下达执行，每发现一次扣2分，累计5分；8执行力5分1）有没有理解战略或听懂上级的意图，如不懂有没有及时询问弄懂，有没有不懂装懂现象；2）行动的响应效率，工作有没有拖延，找客观原因去辩白；3）细节决定成败，对待任何事情有没有敷衍了事，有没有把事情一次做好；4）不找借口，立即行动，决不推诿，我是根源。9品德礼仪5分1）有没有沟帮结派，不团结同事，歧视下属，顶撞上级；2）日常交际礼仪方面，文明用语，大方得体，礼貌