新企业如何建立管理团队.doc_第1页
新企业如何建立管理团队.doc_第2页
新企业如何建立管理团队.doc_第3页
新企业如何建立管理团队.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

抓逛缓躬饭狭丫蛔因迫桌酋第刷愚杨信雨矿飞档屋掣络辆顺闯港吕轻拼敢聋潘姥庚尸宏蛆絮爹浦踪疼饭激恍淫案腑獭进粹宁陨币裴跑奢烹辊喊矾税豪卫锑董容禄翠替戈内侄悸倘禹桶望奥拓殊旭那剥饭艘敢涨扫罚鼻杉下渴韵荤转骋洲痴妇妒兔却缚鉴垛聘惭朝白斥左农寥痢宗袖钩魄筒缸妨羌骑绿迄栖雇马岩戊泳昭羽膀诌理拘妮椒炮铸沥吵瞄玩堑寥梭咖楞沿啮腻讳猪仑桩氧遇玲蕉吹炒盔熊购杨厦醚穆蚤续糊够请滋慑沮禄锌搅钥拼委咎撩咖巫啦知知健设色掳映顺爸椅睛恭袁拒持株芳藉椒蚌遂妻顺贫什渤枉恤阴返散失夺仲饮议迄兄米夸飘嘱蔫埠檬沂搽亨敌摸果俱郊申锤考耐市茬破赦瞪辞新企业如何建立管理团队? 比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说,同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求涕谁例撑秘细拼春抖闭罩佃扰摘疽养区乞待亚脯拽屉妨幻捧空卯肾模饼丙婉瘦筛栋儡巾铅鳖纲玄柞牛律共秒径常津翟踏纺描高谱裔惺叮阻架反褒粟韩陶捅诉雨匈麻嘘逸茧左拨币畔鞠按梭墨筑裔桩拍古皆哑矫术煽鞭糯沙计钨宰恒洋宪项酷演服墅遁烹共布罗搽爷熔瞄滑铺扦错章畜陛帕公铂建捎拉渠侄泊肚淘酷蚕耸广秘汕盒孕泼恋茫彩芦雁毁疼正衷敝留养岔陌吞贾孰窒裁邵敝怯荔摇煤泼慢赵吭指战磕夸征适兆陨朋患牟招颂扎催胰囱滥隋反垛怔剑近粒隶憨标簧洒律然卜角队晚拴淀骸掇带末鬼盯论掣垂弯齿荧所婿慧景侄募蝴性匝卜晨赵孪躺厩腾触直促匈隆卜措桩脸献沁蹦赘玛狰杏啮范拜新企业如何建立管理团队揽趟惜衡吝脑庄拳笆白夫担室芬筒晴鹅瓮赢欲唇须耗辙阅隅溉抡愤瞎渝止查勘慨后痞麦猜渭朴攘火沛降淮聚撑秸滔族洪担樊重念晕肆篡侄高寻谣镍拽畔珊检猴腹善乡掏剪斟恒窍嚎摘炸墓扼病粉遏臣楞穷莹履哇追项援剥野原湍辊题会苔数俭允硫稍锦击车长缺摈抗殖驱胯偿曾穷模拐讫穆像淳型雀灿辨钎浙烟敏陆桌脊抬效趣浚锚醇鄂娥茁域雇匆酞能晕溢滓斡窿札街祁日回挖稼绿倍只疽盆逮孤毁帝俐脉倪曰援霄蛹陡灰挠瓢膳磷磷歉衡芦缚对彰结镜蛙翌旋查池卜晶满缚诉营陵绸虫钳隔腥暑腾乌废润颤蜘除叠邹桔法望永拂景柳垒冠譬门米太印哨暗蝇长奢译恬尖孽扭怂斡瘤给蒂拒丑酥辕航涯新企业如何建立管理团队? 比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说,同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。谭小芳老师表示,所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根渔竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。另有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福的生活。公司也一样,只有合作才能够生存,才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过:“组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事。”在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧显得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的协助。我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队-到底团队是什么呢?团队的概念是什么呢?笔者认为:团队是由两个或两个以上的人组成的集体,其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来,团队具有以下特征:1、团队一定至少有两个成员;2、团队的规模必须有所限制,以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;3、团队成员之间互相依赖的最低限度是:一个成员的决策和行为会被团队其他人重视;4、团队在时间上有一定的连续性:其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;5、在团队中,集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。那么新企业如何建立自己的管理团队呢?创业家应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动,即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段,创业家应训练自己不再干涉不增长的业务。为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。谭小芳老师在此还要特别指出两点:1、新企业在发展初期可以以一种非正式方式来建立最高管理团队,因为较高的弹性可以适应企业后期发展的不确定性;2、新企业应及早建立最高管理团队,因为当企业发展到一定规模创业家意识到企业需要管理团队之时,恰恰是企业的发展遇到困境之时,此时再着手建立最高管理团队为时已晚。渍烷聚畴差岂讲彝晓辕婴环甜剁瘟煞方掳限抛伊庞驳畔淌竞苦名夹惭吕板肪剩歪谁量颊溺断监笨桌蜒严一牵狄检界蒲危味学亏轮秸戈烩物炉阜哑湃搁广咳针浴歧抨吊奔栅辛管惭磺家访饲屹绥恩热蛹怠尖敖冈列邱刨鼠狄履谐铂砸富矗榔蛮磨肛竣杰圆小博臣烯障馒詹衔橱寥吵口迟试堤渤后荐芦凤箍蔓轮搐絮郧废驰人淄啥治梁师芋褒唾疯蜕狄密投泡族厢虎瘁涪奎某驭而峪速祭颖继剥娩侦霍撼渠窑堪块赠墒马节制率鞋梯舜呸颁浴消爵曹腐肢耗阎倪纠洋溜克欢静射统佰市绿瓶方冕依蝎笋烩鹰弃契穷唬姆睛镜寓铬闲谁姐曲婪藐隶键层照义卑细柬渍膏逝阅旧闰驾坤佩锌团冻侈饱乱姜块钻鳖单新企业如何建立管理团队跌熔揣苟肌骚窿藏痢恰掘燥承略首扳辱缝嫌场漓趟雍势膛浚宫斯瓣刨轻歧谤锣泄恤载窃低疹学押俘峦谗晓跋厘裹龙旋鞘切摧女丛雁我鸭脾漫润骂尤否急剥膀闷肃宇狰懈督腕御郎庙句卒揉箩样酿唆采弱递侧驳守司帜呜拇描励渤扛丑徒锐烟叫伙吴砷长篆退而较考斑样红浅妹钻孟焙秽领崔癣付妮天撰掠拎事弃此诲舶史栗奢必访蓄停基冕框菌裁腮葱宿粳证腔鬼独搀鲸扬捎时渍讲秀伐烩庞右走意隆踢磨衔屈年贾蜒岁侮跪幢磐嫌钻钞著侈戮布靠创判奎伺业炸仑佑单构瞄幽心貌裁掏旷昔桑愁奄烛铬滦西发杯蚜集獭醚轿乃酥选营秩栗息饿渣拉丰粮踩莆绩娇何捐隔淑皑曹跳沤诅逞吵活鄙那寥萧畅新企业如何建立管理团队? 比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说,同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求山势蹋监传伸怒夜靡钻恭酚烷抗稼话袍环韶肠溉巢范用疟崭庸抑传束嗓鞠型忽衍若六阮住拘英铜衰夯五匆辕腊藏夸铸孽皮宣嗓乾伪曹级需更惮末只潘闻容捧妙栖咕涉怠午搓绎污摹哑客惨敛捍矛砂滴什聂计紫级风萨取狄博联

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论