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文档简介

2017年行政人事工作计划 相关制度介绍及讨论交流 汇报人 部门 行政人事部 关键词 规范完善 2017年工作主要内容及目标 1 人员规划与配置 1 完善公司组织架构 完善相关制度 2 定岗定编 编写岗位说明书 2 招聘 1 网络招聘 常规性人员 销售经理 商城运营 文案 2 校招 实习生及储备干部 3 开发新的招聘渠道 3 培训 1 内部培训 对新进员工进行公司文化及相关制度培训 2 外部培训 继续跟进培训项目 4 薪酬绩效 1 完善薪酬制度及体系 建立初步岗级岗等并试运行 2 绩效考核制度建立并实行 形式待定 可以出两种方案待讨论 KPI PBC 3 社保公积金管理 4 福利制度完善 工龄补贴等 5 劳动关系 1 员工档案持续更新与管理 2 员工异动管理 3 入职离职人员管理 6 行政管理 1 完善相关制度 2 政府补贴相关项目 商标注册等持续跟进 3 增资扩股 股东变更办理 4 例会及汇报制度完善及执行 5 办公室日常工作 6 领导交办的其他工作 1 战略绩效管理的基本过程 任务 战略 运营目标 业务单位 战略目标 个人目标 部门目标 能力 项目 绩效 绩效报告 绩效考核 培训发展 激励 1 3 4 2 2 2 6 5 9 7 10 8 第一步 第二步 第三步 第四步 第一步公司的使命和战略是出发点 使命与战略要分别转化成企业战略目标 业务单位目标和运营目标 形成相关的绩效指标 第二步战略目标 业务单位目标和运营目标被转化成业务单位岗位目标 结合具体的项目目标及个人能力指标 形成岗位的KPI指标 第三步进行定期绩效考核 季度 反馈绩效完成情况 绩效不理想的 员工要与上级一起确定更正行动 第四步年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论 评估结果 对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标 2 绩效管理指标体系分解 公司战略 部门职责 战略目标 公司使命 公司季度述职会 岗位职责 部门周 月例会 个人工作计划指标 岗位考核指标 个人工作计划 部门工作计划 公司整体工作计划 能力指标 态度指标 业务指标 工作计划指标 任务 业绩指标 部门考核指标 季度考核年度考核
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