第六章--短期经营决策分析--管理会计电子教案PPT课件.ppt

第六章短期经营决策分析 第一节决策分析概述第二节短期经营决策分析的常用方法第三节生产决策分析第四节定价决策分析第五节存货决策分析 第一节决策分析概述 一 决策分析的含义所谓决策就是根据确定的目标 依据对过去 现状的分析 对未来实践作出决定的过程 企业的决策主要是属于经济方面的决策 决策分析只是决策全过程的一个组成部分 是企业会计人员参与决策活动的主要内容 二 决策的分类 一 按决策的重要程度分类1 战略决策它是指对影响到企业未来发展方向 关系企业全局的重大问题所进行的决策 第一节决策分析概述 2 战术决策它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策 二 按决策条件的肯定程度分类1 确定型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的 而且一个方案只会有一个确定的结果 这类决策问题比较明显 决策比较容易 第一节决策分析概述 2 风险型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的 但却是不完全确定的 可能存在着多种状况 每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果 但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小 也就是其客观概率 这类决策由于结果的不唯一性 使决策存在一定的风险 3 不确定型决策 这类决策与风险型决策有些近似 两者所知条件基本相同 但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率 只能以决策者的经验判断确定主观概率作为依据 第一节决策分析概述 三 按决策规划时期的长短分类1 短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策 2 长期投资决策 一般是指企业对未来较长期间 超过一年 的重大投资活动所进行的决策 四 按决策方案之间的关系分类1 接受或拒绝方案决策这类决策只存在一个备选方案 决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择 这类决策又称单一方案的决策 第一节决策分析概述 2 互斥方案决策 这类决策存在两个或两个以上的备选方案 它需要在多个备选方案中选择一个最优方案 而一旦选择某一方案 其它方案则必须放弃 因此可以看出 各备选方案之间是互相排斥的 这类决策属于多方案决策 3 组合方案决策 这类决策也存在两个或两个以上的备选方案 这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案 各备选方案可能同时被选中 这类决策也属于多方案决策 第二节短期经营决策分析的常用方法 本节将介绍生产决策分析的常用方法 贡献毛益分析法 差别分析法 相关成本分析法和成本平衡点分析法 一 贡献毛益分析法 例6 1 假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品 甲产品单价20元 单位变动成本10元 乙产品单价10元 单位变动成本4元 该企业现有剩余生产能力1000台时 生产一件甲产品需耗8台时 生产一件乙产品需耗4台时 首先 根据表6 1来比较两个方案的优劣 第二节短期经营决策分析的常用方法 第二节短期经营决策分析的常用方法 二 差别分析法其分析的基本公式为 差别损益 差别收入 差别成本 例6 2 以前面贡献毛益分析法所举的例题为基础 采用差别分析法进行决策分析 现编制差别分析表 见表6 3 第二节短期经营决策分析的常用方法 三 相关成本分析法 例6 3 某企业生产需要一种A零件 年需用量500件 可以由本企业生产 也可以外购 如果由本企业生产 单位变动成本26元 而且需购买一台专用设备 每年发生专属固定成本2000元 如果外购 外购单价35元 要求进行决策分析 具体分析见表6 4 第二节短期经营决策分析的常用方法 四 成本平衡点分析法成本平衡点业务量的计算公式如下 例6 4 假设某企业只生产一种产品 现有两种设备可供选择 一种是采用传统的机械化设备 每年的专属固定成本20000元 单位变动成本12元 另一种是采用先进的自动化设备 每年的专属固定成本30000元 单位变动成本7元 要求进行决策分析 首先 计算成本平衡点 第二节短期经营决策分析的常用方法 然后 根据两个方案的数据作图 见图6 1 第三节生产决策分析 一 新产品开发的品种决策分析 一 不追加专属成本时的决策分析 例6 5 某企业现有年剩余生产能力2000台时 可用来生产A产品或B产品 此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元 其它预测资料如表6 5所示 要求进行决策分析 第三节生产决策分析 第三节生产决策分析 例6 6 某企业现有一部分剩余生产能力 现有甲 乙两种产品可供选择 预测资料如表6 7所示 要求分析应生产甲产品还是乙产品 第三节生产决策分析 第三节生产决策分析 二 追加专属成本时的决策分析 例6 7 某企业有一条闲置的生产线 按最初的投资额计算每年应发生的折旧额为28000元 现有甲 乙两种产品可供选择生产 预测有关资料如表6 9所示 要求分析应生产哪种产品 第三节生产决策分析 第三节生产决策分析 二 亏损产品的决策分析 一 生产能力无法转移时 亏损产品是否停产的决策 例6 8 某公司产销甲 乙 丙三种产品 其中甲 乙两种产品盈利 丙产品亏损 有关资料见表6 12 要求分析评价丙产品应否停产 假定丙产品停产后生产能力无法转移 第三节生产决策分析 根据资料可以知道 丙产品亏损500万元 为正确决策 必须首先计算丙产品的贡献毛益 丙产品贡献毛益 4000 900 800 700 600 1000 万元 第三节生产决策分析 二 生产能力可以转移时 亏损产品是否停产的决策分析 例6 9 依 例6 8 资料 假设生产丙产品的设备可以转产丁产品 也可以将此设备出租 如出租每年可获租金800万元 如转产丁产品具体资料见表6 13 要求对三个方案进行决策分析 计算丁产品贡献毛益如下 丁产品贡献毛益 5000 2800 900 1300 万元 第三节生产决策分析 三 特殊价格追加订货的决策分析 例6 10 某企业原来生产甲产品 年生产能力10000件 每年有35 的剩余生产能力 正常销售单价68元 有关成本数据见表6 14 要求就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析 第三节生产决策分析 第三节生产决策分析 第三节生产决策分析 四 产品加工程度的决策分析 例6 11 某公司每年生产A半成品5000件 A半成品单位变动成本4元 固定成本11000元 销售单价9元 如果把A半成品进一步深加工为A产成品 销售单价可提高到14元 但需追加单位变动成本2元 追加固定成本16000元 若不进一步加工 可将投资固定成本的资金购买债券 每年可获债券利息2400元 要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析 采用差别分析法决策分析 见表6 18 第三节生产决策分析 第三节生产决策分析 例6 12 某炼油厂从原油中提炼出的煤油 既可以直接出售 也可以通过进一步裂化加工为汽油和柴油后再行出售 煤油经过裂化加工的收得率是 汽油80 柴油15 自然损耗率为5 每吨煤油进一步深加工增加的变动成本为800元 该厂现有煤油400吨 进一步加工需增加固定成本15000元 每吨煤油的售价1700元 每吨汽油的售价3200元 每吨柴油的售价2200元 要求作出直接出售或进一步加工的决策分析 如果对400吨煤油进一步深加工 可获得汽油320吨 400 80 柴油60吨 400 15 损耗20吨 400 5 下面采用差别分析法进行决策分析 具体计算见表6 19 差别损益141000元 表明深加工比直接出售可多获利润141000元 所以应把煤油深加工后再出售 第三节生产决策分析 五 零部件自制或外购的决策分析 2020 3 18 29 第三节生产决策分析 例6 13 某企业年需要A零件1000件 可以自制也可以外购 外购单价20元 每件运费1元 外购一次的差旅费2000元 每年采购两次 自制的单位产品成本22元 自制每月需要增加专属固定成本300元 如果外购 生产A零件的设备可以出租 每年可获租金3000元 自制A零件的单位产品成本构成资料见表6 20 要求作出A零件自制或外购的决策分析 第三节生产决策分析 例6 14 某企业需要一种B零件 既可以自制 也可以外购 外购单价 含运费 50元 外购的每年固定采购费用20000元 自制的单位变动成本38元 自制每年需追加专属固定成本44000元 要求分析B零件在什么条件下应自制 在什么条件下应外购 第三节生产决策分析 由于B零件的需用量是不确定的 所以只能采用成本平衡点分析法 第三节生产决策分析 六 生产工艺技术方案的决策分析 例6 15 某企业每年生产B产品700件 有甲 乙 丙三种设备可供选择使用 有关资料见表6 22 要求作出选择何种设备生产B产品的决策分析 第三节生产决策分析 生产B产品的年产量是确定的 所以可采用相关成本分析法进行决策分析 计算如下 使用甲设备的年相关成本 40000 700 120 124000 元 使用乙设备的年相关成本 28000 700 190 161000 元 使用丙设备的年相关成本 32000 700 165 147500 元 使用甲设备生产的成本最低 所以应选择甲设备生产B产品 第三节生产决策分析 例6 16 某企业有两套闲置设备 甲设备每年折旧费18000元 乙设备每年折旧费14000元 现在准备生产C产品 用甲设备生产一次性改装30000元 用乙设备生产一次性改装费21000元 用甲设备生产C产品的单位变动成本47元 用乙设备生产C产品的单位变动成本65元 要求分析该企业在什么情况下应选择甲设备 在什么情况下应选择乙设备 由于C产品的年生产量并没有确定 决策分析只能采用成本平衡点法 需要指出的是 甲 乙设备的折旧费均属于沉没成本 与决策无关 在决策时不应考虑 第三节生产决策分析 第四节定价决策分析 一 定价决策分析方法 一 利润最大化定价法 例6 17 某企业生产的A产品准备投放市场 A产品单位变动成本20元 该企业现时年最大生产能力为6000件 年固定成本60000元 如果要把年最大生产能力扩大到10000件 每年将新增加固定成本20000元 预测的A产品在各种价格下的销售量资料如表6 23 为获取最大利润 A产品的销售价格应定为多少元 第四节定价决策分析 第四节定价决策分析 二 全部成本加成定价法销售价格的计算公式如下 销售价格 单位产品全部成本 单位目标利润额或 单位产品全部成本 1 成本加成率 例6 18 某企业拟采用全部成本加成法制定B产品的销售价格 B产品单位成本的有关资料如表6 25 要求计算B产品的销售价格 第四节定价决策分析 B产品销售价格 120 1 25 150 元 第四节定价决策分析 三 变动成本加成定价法变动成本加成定价法的计算公式是 销售价格 单位变动成本 单位贡献毛益或 例6 19 某企业生产的C产品在市场上严重饱和 C产品原来的市场售价为1700元 其他企业纷纷降价30 左右 该企业希望保住原有的市场份额 每件C产品的价格能有100元的贡献毛益就可以降价销售 C产品的单位成本数据如表6 26 要求采用变动成本加成法计算C产品的销售价格 第四节定价决策分析 C产品的单位变动成本 600 200 120 90 1010 元 C产品的销售价格 1010 100 1110 元 第四节定价决策分析 二 调价决策分析的方法 例6 20 某企业生产一种D产品 现在市场售价250元 可销售500件 D产品的单位变动成本130元 每年固定成本40000元 该企业现时年最大生产能力600件 D产品的价格每变动1 可使销售量变动4 当产量超过企业最大生产能力时 扩大产量在200件以内将增加固定成本20 要求采用利润平衡点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性 1 单价降低5 2 单价降低10 3 单价提高8 第四节定价决策分析 1 单价降低5 可使销售量提高20 5 4 则 预计销售量 500 1 20 600 件 调价前利润 250 130 500 40000 20000 元 拟调单价 250 1 5 237 5 元 计算利润平衡点销售量 因为预计销售量600件大于利润平衡点销售量 558件 又不超过企业最大生产能力 600件 所以该调价方案可行 第四节定价决策分析 2 单价降低10 可使销售量提高40 10 4 则 预计销售量 500 1 40 700 件 预计销售量超过企业最大生产能力 如果要扩大生产 则固定成本为 固定成本 40000 1 20 48000 元 拟调单价 250 1 10 225 元 计算利润平衡点销售量 因为预计销售量700件小于利润平衡点销售量 716件 所以该调价方案不可行 第四节定价决策分析 3 单价提高8 将使销售量降低32 8 4 则 预计销售量 500 1 32 340 件 拟调单价 250 1 8 270 元 计算利润平衡点销售量 因为预计销售量只有340件 小于利润平衡点销售量 429件 所以该调价方案不可行 第五节存货决策分析 一 存货管理的目的与要求 一 存货及其储存原因1 存货的内容与计价2 存货储存的原因 1 保证生产或销售的经营需要 2 出自价格的考虑 二 存货管理的要求1 财务部门2 采购部门3 生产部门4 销售部门 三 存货管理的目的 第五节存货决策分析 二 储备存货的相关成本 一 取得成本1 订货成本2 购置成本 二 储存成本 三 缺货成本 第五节存货决策分析 第五节存货决策分析 2 相关指标的计算 每年最佳订货次数 存货总成本 最佳订货周期 经济订货量占用资金 例6 22 依例6 21资料 相关指标计算如下 第五节存货决策分析 二 经济订货量基本模型的扩展1 订货提前期R L d 6 23 续前例 企业订货日至到货期的时间为10天 每日存货需要量10公斤 那么 R L d 10 10 100公斤2 存货陆续供应和使用3 保险储备R 交货时间 平均日需要 保险储备 L d B 10 10 1