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文档简介

某商业银行选拔案例 1 选人之难 某国有商业银行即将上市 为此 该行推行了全面的人力资源管理改革 其中 对管理人员实施竞聘上岗 即在全行公开岗位信息 符合基本条件的人员均可以报名参加竞聘 刚从另外一个省行调来6个月 担心三个方面问题 1 自己对中层干部还没有熟悉过来 无法准确判断每个人的才能 如果只是采用竞聘演说加上提几个问题的方式 据此做出人事调整决策的风险也太大了 2 部分职工对传统的竞聘上岗工作存在着比较偏激的认识 认为是走走过场而已 到头来还是领导和谁走得近就用谁 3 本行部分职工一遇到认为不公平的事就到总行 告状 搞不好会影响企业的士气 甚至危及自己的职位 2 选拔方案 用评价中心技术测量胜任力 二级分行行长职位 共有12个符合基本条件的候选人 聘请一家专业机构来对报名人员进行测评和筛选 拿出最后的推荐建议 3 1 建立胜任力模型 专业机构对所要竞聘的二级分行行长职位进行了详细的职位分析 建立了胜任力模型 该模型包含了6个胜任力特征 人际能力管理 团队领导力 开拓性 变革管理 进取心 分析判断力 4 2 设计测评方案 选择和编制评价中心测评题目 1 笔试管理职业能力倾向测验分析判断力 逻辑推理能力 言语理解能力 书面表达能力 资料分析能力等120分钟管理经验测试组织协调能力 冲突解决能力 适应性 应变力 大局观 变革管理能力等100分钟管理风格测试心理能量的指向 收集信息的方式 决策依据 对待生活和工作的方式30分钟 5 个性测验进取心 责任感 社会成熟度 情绪稳定性 果断力 动力来源等90分钟文件筐授权意识 决策力 组织协调能力 分清轻重缓急的能力等90分钟合计430分钟 6 2 半结构化面试 半结构化面试时间为50分钟 人 主要测评的维度如下 口头表达能力 自信心 情绪控制能力 社会成熟度 变革管理 进取心 自我认知能力 人际能力 分析判断力半结构化面试由5名专家共同主持 主要采用了两种题型 行为面试题和情景面试题 7 3 无领导小组讨论测试 无领导小组讨论每次测试6人 分两组进行测试 无领导小组讨论的主要考察维度如下 团队领导力 组织协调能力 合作能力 人际敏感性 压力反应每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟 两个小组活动共计120分钟 8 3 数据整理和统计分析4 提出推荐建议 非常适合 1人 比较适合 2人 有点差距 4人 不合适 5人 9 5 最终人选的确定 综合决策模型 主要因素包括 候选人的民主评议结果 候选人以往的业绩考核成绩 目前该二级分行的其它班子成员情况 该二级分行所要解决的主要矛盾 10 最后 行党委充分尊重了第三方的测评结果 选择了推荐人选中的第一名任该二级分行行长 由于第二名表现也不错
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