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文档简介
关于报送交通运输“双随机、一公开”监管工作自查报告 州人府办公室: 你办下发的关于开展2019年“双随机、一公开”监管工作自查的通知(州政办督查2019 号)文件要求,我局结合交通运输工作实际,认真开展了相关自查工作。现将自查情况报告如下: 一、加强组织领导,明确责任分工。 根据自治州关于开展“双随机一公开”相关文件要求,我局高度重视,及时调整了以局党组副书记、局长任组长,分管领导任副组长,各科室负责人为成员的州交通运输局“双随机一公开”工作领导小组。具体负责组织、督促各部门工作开展并做好与相关单位的沟通协调工作。 为了明确责任分工,确保各项工作顺利开展,根据州交通运输局实施“双随机”抽查规范事中事后监管工作方案,进一步明确了我局“双随机”抽查工作的总体要求和主要任务,并对局机关有关科室进行了具体的责任分工,明确了各自的责任和工作要求,确保各项工作能够按时、高效开展。 二、明确随机抽查事项。制定了2019年自治州交通运输局随机抽查事项清单。局各科室根据法律、法规、规章的规定,梳理制定本科室的随机抽查事项清单,明确抽查事项的依据、主体、内容、方式等。实行随机抽查事项清单的动态调整,根据法律、法规、规章的立、改、废和上级交通运输部门取消、下放审批事项情况,及时对随机抽查事项清单进行动态调整,确保监管事项合法、齐全。 三、建立“双随机”抽查机制。建立健全抽查对象库和执法检查人员信息库。局各科室根据监管职责和内容,对照随机抽查事项清单,建立健全抽查对象的市场主体名录库,包括市场主体的名称、地址、法定代表人(负责人)姓名、联系方式、经营业务等。结合我局监管工作实际,组织更新调整检查对象名录库和具有行政执法资格的执法人员名录库。执法人员名录库根据本单位执法人员变动及岗位职责变化情况予以更新。检查对象名录库由相关单位根据市场主体注销、准入以及注册、备案信息变动等情况予以更新,确保“一单两库”准确更新。 四、规范随机抽查程序,制定随机抽查计划。局各科室按照年度工作部署,以道路运输安全以及社会公众投诉较多等关键领域和重要事项为重点,制定年度抽查计划。涉及内部多个科室、多项检查事项或同一市场主体的,探索开展联合检查,防止检查过多和扰民。合理确定抽查比例和频次。根据实际监管情况,合理确定抽查的比例范围、抽查频次,既要防止比例过低、抽查较少而弱化了市场监管的强度,也要防止比例过高、抽查太多而增加企业的负担。 五、开展“双随机一公开”抽查检查结果公示运用。根据自治州交通运输局“双随机、一公开”实施细则,19年期间组织开展了两次 “双随机、一公开”抽查工作。上半年我局根据“双随机、一公开”的要求,随机检查了行驶在X20线超限运输车辆,对其进行了检查,检查发现克拉玛依市独山子长运运输有限责任公司、市德龙运输有限责任公司、克拉玛依市宝典运输有限公司三辆车有超限嫌疑,经称重检测都超过规定限值,下发了三份整改通知书,跟据路警联合治超有关规定,路政支队对车辆超限部分进行了卸载,由市交警大队对其进行了2000元处罚、机动车驾驶证记6分的处理。下半年我局“双随机”执法检查以公路建设企业为主要检查内容,在公路建设企业名录库中随机抽取3家公路建设企业。在执法人员名录库中随机抽取出4名执法人员和监管人员,组成了“双随机一公开”安全生产专项执法检查组对交通建设集团股份有限公司、*巨能建设集团路桥工程建设公司分公司、苏辰建设集团有限公司等三家施工单位安全生产情况进行检查。 在检查各单位安全生产工作中,检查组宣贯全国及自治区安全生产电视电话会议精神,着重对各单位安全生产责任制、安全风险防控、隐患排查治理、施工现场安全防护、从业人员安全培训、消防、应急、防灾减灾工作落实情况进行详查。 检查组填写了“双随机一公开”检查记录表,实行“一企业一表”,对现场检查出来的问题,及时反馈给各项目管理单位,督促企业限期整改,并将检查结果公示接受社会监督,确保“双随机”工作整个流程公开、透明。我局及时做好抽查结果记录,将随机抽查检查结果及时在政务公开网站公开,充分发挥公共信用信息平台作用,推进守信联合激励和失信联合惩戒工作。 六、工作中存在的问题及下一步工作思路。 (一)监管信息平台建设有待于进一步完善。下一步工作中,我局将积极完善拓展交通运输行业市场监管信息平台 (二)随机抽查与社会信用体系衔接工作有待于进一步健全。下一步工作中,我局将积极推进现有的交通运输市场信用体系建设,严格市场主体信用信息的归集、存储、共享与应用,建立健全市场主体诚信档案、失信惩戒和黑名单,推进随机抽查与社会信用体系相衔接,将随机抽查结果纳入市场主体的社会信用记录,让失信者一处违规、处处受限。 (三)宣传培训工作有待于进一步加强。“双随机”抽查机制是一种新的事中事后监管模式,目前宣传培训工作的开展还有所不足,尤其是广大市场主体对于“双随机”抽查工作的知晓率还不高。下一步的工作中,局机关相关科室要加强执法检查人员培训,转变
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