薪酬系数矩阵构建六步走PPT课件.ppt

薪酬系数矩阵构建六步走 2011年12月 整理者 逄云清 一 管理工具名称 薪酬系数矩阵构建六步走 二 基本介绍 基本概念 薪酬系数矩阵的构建是薪酬项目中的主体部分 通过薪级 薪档的设置 构建薪酬数理矩阵 以便薪酬的整体管理和测算 工具用途 用于薪酬体系设计 工具出处 借鉴外资咨询公司薪酬设计理念及实际薪酬项目操作经验 创新点 规范薪酬体系搭建方法 创新背景 薪酬项目运行中的总结 三 工具操作介绍 薪级数量确定 各薪级目标薪酬数额确定 搭建薪级数列 每个薪级 最高薪档与最低薪档跨度确定 每个薪级 薪档数量确定 构建薪酬体系矩阵 1 2 3 4 5 6 三 工具操作介绍 薪级数量确定 各薪级目标薪酬数额确定 搭建薪级数列 每个薪级 最高薪档与最低薪档跨度确定 每个薪级 薪档数量确定 构建薪酬体系矩阵 1 2 3 4 5 6 要与客户原有的薪酬等级 职务等级相衔接 主要以客户薪酬政策为目标参考历史薪酬数据和市场薪酬数据 从薪酬数字转变为薪酬系数过程中 要利用到散点图及趋势线预测的方式 将具体的数字转换成数列 以客户薪酬政策为主参考原薪酬体系或经验设置 以客户薪酬政策为主参考原薪酬体系或经验设置 前5步完成后 这一步水到渠成 这一步是关键 三 工具操作介绍 步工作的完成 就已经将薪酬体系的主干搭建起来 三 工具操作介绍 步工作就是将薪酬系数主干丰富成为一个薪酬体系矩阵 四 工具案例 案例名称 XX投资集团子公司薪酬体系设计项目团队 北大纵横项目组主要成果 XX子公司薪酬体系 9 XX投资集团继2009年集团组织人力项目与北大纵横合作后 希望通过这次续单 实现对集团下属子公司薪酬管理的规范化 体系化 各下属子公司的薪酬体系 百花齐放 不利于集团的统一管理 通过此次设计 理清各子公司薪酬体系中的不合理之处 集中问题 统一解决 案例背景介绍 实际操作过程 薪酬体系诊断 掌握子公司薪酬结构 薪酬水平以及存在的问题薪酬政策确定 明确薪酬体系搭建后 集团公司 子公司在薪酬结构 尤其是薪酬水平的期望或要求薪酬体系六步搭建薪酬套算汇报研讨 修订 薪酬体系搭建计算过程 薪级数量确定 根据原有薪酬等级 5级 和岗位价值评估薪酬等级划分 15级 结合客户的意愿 6 9级 将薪级数量确定为7级 原有薪酬等级表 岗位价值评估薪酬等级试算 目标薪酬确定 根据设定后的薪级 选定代表岗位根据历史薪酬 市场薪酬和客户意愿确定目标薪酬进行测算 搭建薪级数列 根据薪酬数据的排列 确定分几段拟合分2段 按指数关系拟合 得出2段数列的趋势线公式根据公式中e的指数 计算两段数列的不同增长幅度假设一个初始系数值 根据增长率计算出两段数列的系数 两段数列的结合点 可以取两段数值的几何平均值 各薪级跨度确定以及 薪档数量确定 根据客户意愿 历史薪酬数据及案例经验 确定各薪级的整体跨度和细分薪档数量通常 基层岗位所在薪级由于人数较多 所以跨度和薪档数量较其他级别多一些薪档数量尽量为奇数这样就已经将各薪级内部的档差计算了出来 注 这种算法是将薪档之间以等比数列关系处理 还有一种方法 可以将薪级内部各薪档按照等差数列关系处理 其计算方式更简单 结果更直观 构建薪酬系数矩阵 有了薪酬系数 未来具体薪酬数额的计算 只要确定一个标准基数即可 通过薪酬系数矩阵的搭建 完成了个体薪酬与整体薪酬总额的数理关系搭建 便于未来薪酬整体的管理和调整计算 在有的薪酬报告中 也有把薪酬系数称为薪点的