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文档简介

工程质量检查工作规程1. 目的通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。2. 适用范围 适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。3. 职责3.1 工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查，开展对口检查工作，并将检查结果向项目负责人、分管领导汇报。3.3 工程管理中心办公室负责组织工程质量对口检查工作，组织开展重点检查工作，并负责向公司总经理汇报检查情况。4. 工作程序4.1 日常检查4.1.1日常检查由项目工程部组织监理公司、施工单位共同进行。可根据施工不同阶段进行，检查的重点为：a. 分项、分部工程实体质量；b. 施工资料完备情况；c. 施工单位质量体系的运行情况；d. 人员、设备的到位情况；e. 成品保护情况。4.1.2 日常检查结果，项目工程部经理应在工程例会上宣布，并针对检查发现的质量问体，提出整改要求，必要情况下，可采取奖罚措施。4.1.3 日常检查的结果，项目工程部经理应及时向项目负责人和分管领导汇报。4.2 对口检查4.2.1 时间安排对口检查每月度度进行一次。4.2.2 人员组成 对口检查组由项目负责人或项目工程部经理及工程管理中心人员共5-6人组成。4.2.3 分组工程管理中心根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排，一般以高层或小高层项目、多层项目、物流项目、别墅及排屋项目进行分组。4.2.4 检查开始前，由各项目部组织自查，并形成自查报告。自查报告应包括：a. 工程简介；b. 工程总体计划；c. 工程形象进度、主要施工部位；d. 工程质量自查情况，存在的主要质量问题；e. 监理单位工作情况；f. 项目工程部ISO9002标准执行情况。4.2.5 对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。4.2.6 对口检查单位完成检查报告，与自查报告一起作为该项目对口检查的情况汇报，对口检查报告需上报项目负责人和总工程师。4.3 重点检查4.3.1 时间安排重点检查每季度进行一次。工程管理中心一般在月度根据对口检查情况，在征求总经理的意见后选择一到二个项目组织进行重点检查。4.3.2 人员组成重点检查组由公司总经理、分管领导、总工程师、设计单位有关人员组成，必要时，可邀请部分外聘专家参加。4.3.3 检查报告由工程管理中心负责整理，呈报公司总经理审阅。5. 相关/支持性文件5.1 工程管理过程控制程序5.2 工程质量管理工
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