生产车间员工绩效考核评分表.xls

生生产产车车间间员员工工绩绩效效考考核核评评分分表表 编号 日期 2013年 07 月 30 日 姓姓名名部门岗位 考考核核时时间间考核周期 考考核核项项目目考考核核内内容容 得分标准 单位 分 优良中差 生产任务 完成情况 20 生产计划完成率 A 8752 生产定额完成率 B 8642 服从生产调度情况4320 岗位作业 指导要求 15 岗位作业指导要求执行情况9753 对质量方针 质量目标及质量要求的理 解程度 6532 质量指标 15 产品交验合格率 C 5432 投入产出率 D 5432 工艺标准的执行情况 点检 首检等相 关质量记录 5321 设备维护 使用 17 使用设备工具的合理性4321 设备维护保养5431 设备故障率4210 6S执行情 况 16 工作现场 卫生包干区的清洁程度4321 劳保用品穿戴情况4320 文明操作及现场定置管理维持程度4421 安全生产4330 出勤情况5421 劳动纪律 11 违纪情况6530 工作态度 6 工作主动性 协作性6542 加分项目 节能降耗 节约资金额度 E 8642 提高效率 工作效率提高率 F 8642 合理化建议所带来的收益 G 4321 综合得分116 生产车间 主任评语 服从分配 本岗位的工作完成得出色 但工作欠缺积极性 对于 别的工位的工作有懒散 签字 日期 年 月 日 人力资源 部评语 签字 日期 年 月 日 备注 1 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 最终 得分不超过120分 2 在绩效改进中 员工合理化建议被验收并采纳 则按照本企业奖励条例进行奖励 车间仍然加分 纳入年 终考核 3 在生产工作中 如违反企业技术质量纪律条例四次以上 违反公司行政纪律条例三次以上 违反安全纪律 条例四次以上的 均实施一票否决 生生产产车车间间员员工工绩绩效效考考核核评评分分表表 编号 日期 2013年 08 月 30 日 姓姓名名部门岗位 考考核核时时间间考核周期 考考核核项项目目考考核核内内容容 得分标准 单位 分 优良中差 生产任务 完成情况 20 生产计划完成率 A 8752 生产定额完成率 B 8642 服从生产调度情况4320 岗位作业 指导要求 15 岗位作业指导要求执行情况9753 对质量方针 质量目标及质量要求的理 解程度 6532 质量指标 15 产品交验合格率 C 5432 投入产出率 D 5432 工艺标准的执行情况 点检 首检等相 关质量记录 5321 设备维护 使用 17 使用设备工具的合理性4321 设备维护保养5431 设备故障率4210 6S执行情 况 16 工作现场 卫生包干区的清洁程度4321 劳保用品穿戴情况4320 文明操作及现场定置管理维持程度4421 安全生产4330 出勤情况5421 劳动纪律 11 违纪情况6530 工作态度 6 工作主动性 协作性6542 加分项目 节能降耗 节约资金额度 E 8642 提高效率 工作效率提高率 F 8642 合理化建议所带来的收益 G 4321 综合得分116 生产车间 主任评语 服从分配 本岗位的工作完成得出色 但工作欠缺积极性 对于 别的工位的工作有懒散 签字 日期 年 月 日 人力资源 部评语 签字 日期 年 月 日 备注 1 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 最终 得分不超过120分 2 在绩效改进中 员工合理化建议被验收并采纳 则按照本企业奖励条例进行奖励 车间仍然加分 纳入年 终考核 3 在生产工作中 如违反企业技术质量纪律条例四次以上 违反公司行政纪律条例三次以上 违反安全纪律 条例四次以上的 均实施一票否决 6S执行情 况 16 得分 7 8 3 7 6 5 5 3 4 1 2 3 4 4 4 2 6 4 4 4 1 87 生生产产车车间间员员工工绩绩效效考考核核评评分分表表 编号 日期 2013年 07 月 30 日 得分 7 6 3 7 5 5 5 3 4 3 4 3 签字 日期 年 月 日 签字 日期 年 月 日 1 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 最终 得分不超过120分 2 在绩效改进中 员工合理化建议被验收并采纳 则按照本企业奖励条例进行奖励 车间仍然加分 纳入年 终考核 3 在生产工作中 如违反企业技术质量纪律条例四次以上 违反公司行政纪律条例三次以上 违反安全纪律 条例四次以上的 均实施一票否决 生生产产车车间间员员工工绩绩效效考考核核评评分分表表 编号 日期 2013年 08 月 30 日 3 4 4 4 6 4 6 8 2 96 签字 日期 年 月 日 签字 日期 年 月 日 1 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 最终 得分不超过120分 2 在绩效改进中 员