财务绩效考核表excel模板.xls

财财务务部部绩绩效效考考评评 部门 财务部 岗位 核算会计 被考评人 考评人 主管审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重 KPI 财务类指 标 各类应收数据的 及时准确率 98 20 业务员提成核算 及时准确达标率 98 10 销售出库单据审 核及时准确率 100 20 管家婆回款输入 的准确性和及时 性 95 15 开票的准确性和 及时性及作废率 15 行政类指 标 采购办公用品每 月中旬 80 5 各类财务行政档 案保管 及证件年 检工作 100 6 其它管理符合要求3 工作态度 服务承诺 工作态度符合要求3 服务承诺符合要求3 合计100 绩效总结 上级领导审查 部门主管审核 总经理审批 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 建议一 根据明瑞目前的工资3500元 月 我建议增加600元计入绩效考核工资里 根据绩效核发她的全额工资 建议二 根据明瑞的上班时间9点钟 我认为时间太短了 而且财务部如果只有她一人时间为9点 我认为不妥 我建议早上上班时间改成8 30分 考核标准自我评分 主管评分数据来源 界定 及时率 每月24号前 含24号 内完成 ERP上应收数据的审核并保证准确无误 节 不及时 不准确一次扣5分 财务部 总 经理查看 ERP数据 界定 及时 当月15号前 包含15号 计算业 务员提成工资 计算方式 及时性和准确性 财务部提 交报表 界定 根据公司财务监督要求 及时 准确审 核 销售出库单 是否及时 单价 金额 等 内容是否准确 和ERP系统上数据是否一致 不及时 不准确一次扣2分 核查是否有红单据 未及时上交财务部 及时通知营销副总 不及 时一次性扣5分 出现纰漏未及时反馈扣5分 财务主管 总经理查 看原始单 据及ERP数 据 界定 根据公司财务监督管理要求 管家婆回 款数据及时录入ERP系统 保证ERP应收余额的 正确性 保证业务员及时对账回款 准确性 及时性出现错误达3个以上扣2分 部门主管 查看ERP数 据及管家 婆数据 根据核对无误的对账单 是否多开少开发票 正确开具增值税发票 开票内容符合营业执照 的经验范围许可 合理合法 除了业务员弄错 造成发票重开以外 凡是自己错误引起发票重 开 作废发票每月不得超过3张以上 超过3张 扣2分 而且开具发票要符合我司的开票手续 未符合开票手续开票数超过3张以上扣2分 财务主管 审核 界定 妥善安排工作时间 不影响其他工作的 情况下 及时采购各部门急需的办公用品 各部门提 醒 界定 保证各类档案 不管是资质证件还是公 司的财务档案的完整性 如若保管期中遗失 是否及时完成证件年检工作 发现遗失证件将 一次性扣10分 未及时完成年检一次性扣5分 财务主管 审查 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或工作效率 服从度 部门整体工 作状况 其它没有包括在KPI范围内的正常工 作事项 财务主管 总经理核 定 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积极 不主动 等相关事项 每次扣1分 服务对象 违反公司制度 流程及没完成事情承诺等相关 规定 每次扣1分 服务对象 财财务务部部绩绩效效考考评评 部门 财务部 岗位 核算会计 被考评人 考评人 主管审核 考评时段 绩效总结 上级领导审查 部门主管审核 总经理审批 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 建议一 根据明瑞目前的工资3500元 月 我建议增加600元计入绩效考核工资里 根据绩效核发她的全额工资 建议二 根据明瑞的上班时间9点钟 我认为时间太短了 而且财务部如果只有她一人时间为9点 我认为不妥 我建议早上上班时间改成8 30分 部门 财务部 岗位 核算会计 被考评人 考评人 主管审核 考评时段 财财务务部部绩绩效效考考评评 部门 财务部 岗位 财务主管 被考评人 考评人 总经理审核 考评时段 考考评评模模块块指指标标名名称称目目标标权权重重考考核核标标准准 KPI 关 键 指 标 各类账务报 表的及时率 98 10 及时 每月净资产报表及利润表在每月23 号内完成及时性 每月的计划在月末完成 计算方式 报表每拖延一天扣6分 各类做帐的 准确率 100 10 按照财务科目 制度如实核算 如实做帐 计算方式 每发现一次 一处失误扣5分 配合度指标 率 85 4 配合相关部门 以及参与公司的相关经营 项目和决策的积极性和满意度 监督检查出纳日记账和银行存款对账单是 否相符 会计对税收的交纳情况 及时解 决其他部门所反映对财务有前问题 每月 一次本部门工作总结和下月的工作计划 检查核算会 计工作是否 完成工作要 求 95 5 每月及时核查核算会计的工作任何 是否 完成达到应有的指标 及时配合公司税务年检 账目审计 及时 管理公司账册 凭证配合银行 税务等对 外的各部门工作事宜 指导和审核公司财务结算 指导和审核财 务报表 完成上级临时交办的工作 每月 一次部门和个人工作总结 每天审核凭证 完善其他部门所交表格格式 处理转账 往来 完善固定资产的增 减表格 监督完成 公司资本 资金 运作 及时性 准确 性 100 5 每月工资发放前五天内完成资金缺口报表 并及时发给总经理完成资金计划和预测 及时购买及发票验旧工作 保证公司正常 开票纳税工作 对外上报各 类财务报表 与科目的正 确性 100 10 按照各类对外单位及时申报 提交各类报 表 且必须数据准确无误 每失误一次 一处扣5分 关 键 行 为 界定 在计划时间内完成 以不影响相关 任务进程为准 计算方式 不达标一次扣3分 界定 报税及报表每月15号前 含15号 内完成并提交 节假日除外 其余报 表在上司约定时间内准确完成 以不影响 上司工作进程为准 计算方式 每拖延一天扣2分 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部 管理 任务能力或工作效率 服从度 部 门整体工作状况 其它没有包括在KPI范 围内的正常工作事项 工作态度 服务承诺 工作态度符合要求3 包括工作失误 工作质量 工作心态 不 积极 不主动 等相关事项 每次扣1分 服务承诺符合要求3 违反公司制度 流程及没完成事情承诺等 相关规定 每次扣1分 合合 计计 100 KPI 关 键 指 标 绩绩效效总总结结 上级领导审查 部门主管审核 总经理审批 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 建议一 为了避嫌原则 财务主管的考核模块我只提供参考 具体需总经理拟定和确认 自自我我评评分分总总经经理理评评分分数数据据来来源源 财务部 财务部