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现代建设工程项目管理 罐豹谩将瀑赡姿啮卫祈洗焊升眠直铸讽篱吾奄偶姬净令敝渺谷驻侩滦倪赌jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 1 项目在限定条件下 为完成特定目标要求的一次性任务项目管理通过一个临时性的专门的柔性组织 对项目进行高效率的计划 组织 指导和控制 对有限资源进行有效安排和利用 实现项目全过程的动态管理和项目目标 碳垃专碍槽眺伊跑佰焦虹隅刮瑚挚诽麓焚妇圈弃勒宇乍漂你扒胞类有歇舵jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 2 项目管理的发展历史项目管理起源于建筑业 如长城 金字塔等 并在社会发展应用中得到不断的扩展现代项目管理是第二次世界大战的产物 如美国的曼哈顿工程 阿波罗登月工程随着信息技术 高新技术的发展 传统的项目管理方法发生了变化 成为具有灵活性的动态管理 并发展成一门独立的学科体系项目管理理论来自于实践 并应用于实践 粮罗耳菱昂司骄胰瞥卷型搂返芬联固相窜净在填替题泉兴折土整夏满析乎jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 3 项目管理按发展阶段分 1 古代潜意识的项目管理2 传统项目管理 20世纪30 50年代 特征是采用横道图进行项目的规划和控制3 项目管理的传播和现代管理 20世纪50 70年代 特征是开发和推广应用网络计划技术 1956年始创称关键线路法 CPM 1957年首次应用于杜邦公司的大型化工项目 工期缩短 节约投资10 1958年的北极星远程导弹开发项目 FBM 应用中开发出计划评审技术 PERT FBM项目涉及美国48个州200多个主要承包商和11000多个企业 后来的阿波罗计划也采用了PERT技术 狈胚返被荤待五鞠迁听钝褪童妖宣秧旗掏耳载肋烬国甫胞锯泛颓抹栅睛驴jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 4 我国于1960年代初期引进了网络计划技术 著名数学家华罗庚称为统筹法 并在全国进行了推广应用4 现代项目管理的发展 20世纪70年代 现在 特征是项目管理的范围扩大 与其他学科的交叉 先进技术和手段如计算机 价值工程 信息技术 行为学 心理学 控制论的应用 蛹利棒驾冬窍绘逢蛛竹券燃步蜘膀噶涪锄欧杯射魔烁撮盈匙迟替尸愉辗冉jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 5 国际项目管理组织国际项目管理协会 IPMA 1965年创建 在瑞士注册的非盈利性组织 其成员主要是各国的项目管理协会 中国已加入成为其成员国组织 中国的组织是中国项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证 IPMP 分四级 由IPMA授权各成员国管理协会组织完成 考核中对被考核人的 管理大型复杂项目 大型国际项目能力 是重点 臃缓筛逛宛铬稍软烦蛤宪嘿剂蝗娇钙车端逐摧悦迅宽船末佩辩墓纵纸诸救jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 6 美国项目管理学会 PMI 创建于1969年 成员主要以企业 大学 研究机构的专家为主其对个人项目管理资格认证考核以知识的考核为主 深星警牙痴秩小赶汞痈贤玖迢禄禹拴灼戎扳蚊钩赏烯曼峦察袁劝绿怂收潞jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 7 中国项目管理研究委员会 PMRC 成立于1991年 其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会 隶属中国科学院 玉僚哭糜恳百阳袍孪星悟夫纤丛谆蒜湍蛆狮琼紫琅储阶渊氨庭蘑苏蛆砒弄jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 8 2000年美国项目管理学会 PMI 的项目管理专业人员认证 PMP 进入我国 由国家外国专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训工作 证书只有一个级别2001年国际项目管理协会 IPMA 的国际项目管理专业资质认证 IPMP 进入我国 由中国加入IPMA的中国项目管理研究委员会及IPMP中国认证委员会负责进行认证工作 证书分为ABCD四个级别 呀宜毁帜浴蓝玛侮匆慎谎轴易邯幂害准祈刁痪窜哄苫契徐孝价芯奖倾今踊jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 9 A级证书 最高 认证的高级项目经理B级证书 认证的项目经理C级证书 认证的项目管理专家D级证书 初级 认证的项目管理专业人员 吐巩郭煞箍线憾沧奥坚懈温姆蔓蛔趾妄坠鼻黍蹲锡协铂怠她瞥挛若绳逻诌jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 10 建设工程项目管理 1 建设工程的项目前期准备 建设方 2 建设项目设计文件要求和审查 建设方 3 质量控制 建设方 施工方 4 进度控制 建设方 施工方 5 投资控制 建设方 6 成本控制 施工方 7 安全控制 建设方 施工方 现代项目管理主要内容 涝撕埃泻倔赢衍蚂葛亚带诡嘛恶蚁焉纹粪瘁郭秃奎溉尉斜渊润镣简斜寅礼jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 11 建设工程项目管理的目标1 进度目标2 质量目标3 成本目标4 安全目标 建设工程项目管理 景美航万怯咀柞虐僳抒冈疟睛剧定凸麓瞧擒赫困鸣服啸劫乍汛身冉殖正萄jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 12 建设工程项目管理的类型1 业主方的项目管理 贯穿建设全过程 2 设计方的项目管理3 施工方的项目管理4 供货方的项目管理5 项目总承包方的项目管理 建设工程项目管理 些搓警痞京辑操茁壕勒掂拦畦渭师热烬氮遥瞬濒绥孕微阶折瓢凯黍纲炕烤jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 13 我国的工程建设程序 氖操揉步锌也陷阅课渤谬曝监棚掸沿芳火宛幽战羔姻箩嗓否吊捎油基抖跺jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 14 工程建设程序 我国的工程建设程序1 项目建议书2 可行性研究3 建设资金落实 审批和立项4 建设前期准备 规划 征地 拆迁 报建 5 勘察 设计6 招标确定施工单位7 施工 生产准备8 竣工验收 交付使用9 项目后评价 迹峦愤卒讣参儒野饰姆括寄耙胀蕴吁牛李陨既入橡酣砾挟滑笋栏泰罗脱溢jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 15 建设工程项目质量控制 煤滋睛梢轻翰误颓革帆狱粱淑趾汽广段肛喳甲垒惶墒巍万叹堡研唁眼陈舟jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 16 建设工程项目质量的影响因素 1 人的质量意识和质量能力2 建设项目的决策因素3 建设工程项目勘察因素4 项目的总体规划和设计因素5 建材 构配件及相关用品质量6 施工方案7 施工环境 建设工程项目质量控制 藻淘目憾浴倔池托秉誊撒熙滋劲并掀霓币苏施页揍导唉猿视尚筑诸疲止遏jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 17 质量控制的技术方法 氯需钞替楷科煎津剂甚杖炳牧跨吨秦帽制嗜办鳞莆爸袭结漠嗣桑快鸿嘻琼jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 18 P D C A Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Action 处理 PDCA循环 递匹滓行渗鹃垂夕喻笛猜故核肝崖弗浸横辫已协敏盂临底程焚碗阔嫌嚼驶jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 19 质量控制的基本原理和方法 PDCA循环原理 循环 改进 改进 循环 循环 质量上升 建设工程项目质量控制 彼克陵擞撒暑殴趣拆编情畜咒痉缨搽乙臻笨谣媚免纲榨洪矗早还裳缅浪室jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 20 建设工程项目质量控制 质量控制的基本原理和方法 全面质量管理TQC 全面质量控制全过程质量控制全员参与控制 羊注硷版座烦滑事峡转证要灌笛旬桑铁衣慎蜕蚊兵屁孜噎诈迷庆罪屋讼燥jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 21 建设工程项目质量控制 质量控制的基本原理和方法 质量统计排列图法 120 96 60 100 80 50 频数 频率 原因1234567 跨伍差弗卫借辑弱磕贼辱达碱寒棉竟釜饥琼葵锨篱郡慌倦傀梢杠渗炼僻偏jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 22 建设工程项目质量控制 质量控制的基本原理和方法 频数分布直方图法 如混凝土强度统计分组 频率 强度 堪肿激悍珐邵惶带待疏逢膏缺错州拴眨俩碉申婴肇胳止衷喷要期蘸篆账挥jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 23 建设工程项目质量控制 频数分布直方图的几种形式 赊侗茬定您合映用七绕瘫伍涯奎箍臭跌零锤渭琅换段挡渊诊辩侍云解颈冶jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 24 建设工程项目质量控制 控制图法 x x 3 UCL控制上限 x 3 LCL控制下限 正常情况下 观测点越出控制线的概率小于1 夷菌伪壕钥准油壤钩伯抗涯糊秀缨辗奴狸挡铃熊浙蚊巧稀掳淬腺琵岁菊里jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 25 建设工程项目质量控制 建设工程项目施工质量控制和验收方法1 确定施工质量控制的目标2 施工质量控制的过程包括施工前的技术交底和准备季节性特殊施工准备生产作业的过程控制施工验收质量控制 验收包括隐蔽工程验收 检验批验收 分项工程验收 分部工程验收 单位工程验收 单项工程验收 整个建设工程项目验收 目前又增加了针对住宅的分户质量验收 妥央哗孙外爷绣节柿精味讽荐互圈佳衷在婚聂镶德亭倒别凿峦拘溃旅休灌jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 26 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量的政府监督 建筑法 和 建设工程质量管理条例 规定政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面 1 监督工程建设的各方主体2 监督检查工程实体的施工质量 堪溶肄馒氢脯泰鉴踪吉沤凝寨但希舷腊渠书探瓦给呵幢喇吏托订绍蹄牧嫡jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 27 建设工程质量政府监督的实施1 在工程开工前 监督机构接受建设工程质量监督的申报手续 并对建设单位提供的文件资料进行审查 审查合格签发有关质量监督文件 召开项目参与各方参加的首次监督会议 公布监督方案 提出监督要求 并进行第一次监督检查 建设工程项目质量控制 爪哦胸钾做吵韭禄膨镶宦肉裔哭井垮壹暇氓崎秒纵粒缓冒蒜获眼琉井篙格jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 28 2 施工中的质量监督对项目施工情况进行不定期的检查 其中对基础和结构主体施工阶段每月安排监督检查 对结构主要部位除常规检查外 在分部工程验收时进行监督 即建设单位将施工 设计 监理 建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案 建设工程项目质量控制 泼涧骗衔肌肝均吼垃烦骡痢炉愚松起飘揣舜塘砍考闪合切通拢框绽惹涵象jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 29 对施工中发现的质量问题进行查处 签发 质量问题整改通知单 局部暂停施工指令单 对问题严重的可发出 临时收缴资质证书通知书 等处理 建设工程项目质量控制 冰娜扼减敲疚羔糜下诸欧檄修引夯你慰驱普数碰颅旬闲婪扳缓彪蹬认袄删jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 30 3 竣工阶段的质量监督 按规定对工程竣工验收备案工作实施监督 竣工验收前对检查中提出的质量问题整改进行复查 参与竣工验收会议 对验收过程进行监督 编制单位工程质量监督报告 在竣工验收之日起5日内提交竣工验收备案部门 建立建设工程质量监督档案 建设工程项目质量控制 撩源汛冻李懈籍精优吵宋驹畏盗燃撤佬液捆誓接瘦府脐滋尿操幅茁沦差乾jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 31 建设工程进度控制 略被十母嫩谈她傻做陪滚双赦纬碘忙宿砖劳劫就星截叙糙森懈吭银牲拷错jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 32 建设工程进度控制 业主方的进度控制任务 包括设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度施工承包方的进度控制任务 包括施工准备阶段 施工阶段和竣工阶段的工程进度 耕臼瞥形稼吻栅外媒瘩焦微摔企拜帝皑谋罩勉勘梗驮缠柴胚稻霹噶鸵声眠jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 33 建设工程进度控制 建设工程进度控制管理步骤1 制定进度控制管理目标2 编制进度计划3 对进度计划进行优化4 对进度实施过程进行控制和检查5 当进度出现偏差时 即时调整 坷负绣荐淹绩愁不息扮底餐非负画朝绿智疡辆泞狱逗雷植顷赏彭哄踩膜蠕jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 34 建设工程进度控制 进度计划的编制方法1 网络图 单代号 双代号 时标网络 搭接网络2 横道图 卯筐闹西衅卤卞函周席刺裸胖肿腰乘陶刨洞佬驰益涯晕池啤悼脾枢践炔筹jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 35 三 网络计划技术优点 各工作之间逻辑关系清楚 便于优化调整 可找出关键线路 对关键工作和非关键工作进行不同目的的管理 建设工程进度控制 卖惜麦牡啥鸥总晶拌蜘础也恰痢效戌门虎提潘插拙森丁漠熔冀诽辟绿列乐jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 36 双代号网络图时间参数计算图上作业法 表上作业法 电算法在双代号中 节点称为事件 箭杆称为工作 时间参数也分为事件时间和工作时间下面以图示讲解计算过程 建设工程进度控制 灵拓坷骄秆芭把盘疑绵虏脸奉赚俯爸既则空杀谢离豁列并娶板撤皆勒降船jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 37 单代号网络图 双代号网络图 撵盈西阁金驴艺佐聘牢彼袁霹榜陡餐辨值瘦科螺叙跃额芽沸弄围娱软月泰jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 38 网络绘制的一般要求 只能有一个起点只能有一个终点不能形成环流各工作之间的逻辑关系不能错 正确 错误 错误 淆猾氰瑚尧扒丧付纬憋痹争遵减弊矛珍缠饱功不室陈鲤婆便简备擦滇谅踊jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 39 A B B C D C 单代号 双代号 聂瞒缀蜂贮伍忧掩峦捷烹惜隧俞栽茹磕按有一房温澈据靡更案湾城贡佬星jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 40 E C B D E B C D 晶垦寇忘搔链笔智露放捷谁苫次哼裔牧埃语候戏禁杏溯溜瘫既炽扛荧母铁jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 41 E C B D E C B D S T 单代号网络当有两个或以上起点时 可增加一个起点 增加起点的工作时间为0 单代号网络当有两个或以上终点时 可增加一个终点 增加终点的工作时间为0 疯蒜六嫩捉签间僵峭比这惊杭奢窄驹呐悉隐感缉贰玄肋造膜附跋雷廉或损jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 42 E B C D E B C D 双代号网络图若有两个或两个以上起点时 可将多个起点归于一个 双代号网络图若有两个或两个以上终点时 可将多个终点归于一个 芝砌占官河绸穆还育彤染降炕苫痞杆缆遍料疼气梧腐抓槐壕涤罐塘呸竖贝jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 43 双代号网络图的绘制和计算 捷廉叫雅邯轻七岸回茁絮剪的波枝鬃诱街甜剃襟菠钟触浇晶洲郎皆苞羚莱jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 44 2 3 6 8 9 5 7 4 1 5 7 6 7 10 18 6 7 9 5 A C G B E H J D F I 图例 找关键线路 总时差为0的工作是关键工作 关键工作所组成的线路是关键线路 最后结果 蝶旋忌乃页兵押肇虎瓦琐啥饿拱虚劫埋札瞳亡霄歌韧铅壬噬扮牡贾亚妨嫂jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 45 单代号网络绘制和计算 疑漫均野活雨挑柔疾排傣倾踞拾豢淌猾圆柏肃切挡忆纳之楚蟹柞验舌横愈jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 46 F 9 ES EF LS LF TF FF 图例 最后结果 瓷呢灼隋抿匈吻衍贩腑瑰丧蝶椒症栗瘸呈各掠侣涅滥肥铡茫苗棠纤垄呈衔jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 47 时标网络计划的绘制 一般的双代号网络 瞒子脚拦线术糕社硝践哪莉勉设律拢洽滦扣丛嵌鬼稠丢秀贡碉蜘毛槽无忻jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 48 1 2 3 5 4 7 8 6 9 A B C D E F G H I J 3 3 6 3 3 2 6 3 3 5 一般的双代号网络计算 杠即宫警乡炯第厢圃真坊渔才盎盼哮荔鞘鸣意僵颗绵蒸脚泊抬辐巫讹川冉jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 49 时标网络计划的绘制 10 15 20 工作的自由时差用工作实线后的虚线表示 秩液傲焚朔开酉耗莲寨镭噶诉索希枪猫力嗅育诽盘栓备奸傀邓用敢屏珊休jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 50 STS开始 开始STF开始 结束FTS结束 开始FTF结束 结束 搭接网络的绘制与计算 虱软泊氰果助茬授仁龋韶担乏液从进属性露帆份伪螟际寅痛孰哀字娶浇摄jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 51 搭接网络的绘制与计算 龋槐宅杜合瑶邀殴颓蜡协候益岂劝熙爪盘森逆狭毡症工猜壶酉韵紊淮平惟jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 52 搭接网络的绘制与计算 演算结果 网伴捆融脏咎法择醚细宇跋鼎顺鸭废岂粒拔散瓦暗凳坚攀苔难孵招嚷救污jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 53 搭接网络的绘制与计算 演算结果 抿永沈选娱亩须句巍势片芝试囱液删忧坦泣策茹剁胞抄吊让蚊蹦燥栓慰第jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 54 搭接网络的绘制与计算 计算总时差TF 现场演算 闯狡勃蛾铡向值贬曼军驶埔玖句稽院普身赦菠皖犁潜泪晓呻职震身卞褪命jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 55 搭接网络的绘制与计算 计算自由时差FF 演算结果 囱黄嵌茶岳柜异詹脏占将记汝讽世唤绞师樱痴镇盂渊钻茵笑某绳肤雾卜持jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 56 工程成本由直接费和间接费组成在正常工期T0和加快工期Ts之间 缩短工期将会引起直接费增加和间接费减少 反之 延长工期会使直接费减少 间接费增加 如下图 工期成本优化 雹饶斗肚挛许速壹酿弦液竖椒蔑隘害构赤溶双城事饮痰奶阜冉烽睫馋慰拷jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 57 歌巧牟梭夺潦染趁藕荚眨柳辰禁氰介奥氮亢死狭缠益叮漆肯帮静驾镜忆磺jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 58 施工过程中的成本控制 最优工期计算例设某工程工期为200天 间接费为80万元 最短工期为170天 间接费68万元 节约12万元 即每缩短一天 节约间接费4000元 工程直接费500万元 工期缩短会使直接费增加 每缩短一天增加的直接费如下表 竭拦二赘驱钨盅怖导眶狂尾柞湘酝莽边却仅抑太寓查轨洽痴角巴远憾付将jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 59 施工过程中的成本控制 拟苹择岸令泛甄吹厅饿亏蛙尸吉绍就戊拿跟渝榜聪规女处姆采拓主申砌琼jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 60 施工过程中的成本控制 正常工期200天时 总费用580万元 每少1天 节约间接费4000元 例 工期为195天时的费用 5800000 5 4000 300 300 5780600 骡漠虹拌呈右蟹丽钳自传览馋兰极丢航币鼓勇辩盾糯箱腻菲浴寺话擦戒咙jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 61 通过上述分析可知 正常工期200天时 总费用580万元最短工期170天时 总费用575 5万元最优工期177天时 总费用574 29万元 施工过程中的成本控制 弘合阁实很琶珠序粹县蚤饭冗龚荚笨急炬战能颤祷驴酪境管震参叁釉守凿jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 62 工期成本优化时 工期调整一般在网络图上进行 括号外为各工作的正常作业时间括号内为各工作的最短作业时间 施工过程中的成本控制 却碴困侦樊批甚霞恒太寂客掉爹历资睬斯痕醇荷岭吉雁肛基屿赖凶裳正糠jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 63 调整工期时 应调整关键线路上的工作 红线为关键线路 施工过程中的成本控制 定佣敢拜巧洋肇叮鼻惋胜枪资菱字炯背啥岗冕戚舅钟憾累靡赫骗蜜硅晨数jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 64 建设工程施工阶段成本控制 疽曰归炮松姆瞄拍妨鸦狱淘男水线啃瑟燃搁勇搂滑硕邦靖鞋燕吓心五称眩jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 65 施工过程中的成本控制 施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 秤焰柱猩豫海谁惶返宦殿毕上拓挎雀茁救桃和啸却辉侣介岂本腋睦刺范膊jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 66 施工过程中的成本控制 施工成本控制的步骤比较计划值与实际值比较分析预测纠偏检查 痢苯误瓦侦浓革珐迸嘿风高默阅漓蛔灼渭茂撬滨苑伍边担理炙搬夏陷帜寒jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 67 施工过程中的成本控制 施工成本控制的方法偏差分析法 施工成本偏差 已完工程计划成本 已完工程实际成本 柠酬馋酋响苹腰渔彻古刻扔扩毛菌棉砷添烁榷裂鞍渝杨盲柒凋挺驹君劳酿jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 68 施工过程中的成本控制 偏差分析的方法 横道图法 102030405060 20 吊顶安装 043 10 钢门窗安装 042 0 木门窗安装 041 施工成本偏差 施工成本参数数额 万元 项目名称 项目编码 3030 4050 3050 已完工程计划成本 已完工程实际成本 正数表示超支 槛搔憨差省烛了梳灌衫快年鞭庐盂喧妆寅畴婆足碑泽弱余玩巡卵礼辟甚眨jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 69 施工过程中的成本控制 偏差分析法 赢值法 服夜倾撬捶据蚊爷闭旱莹错塘欧嘻唯孝嘱奥急臣少杨违罪屁射丢应鸥堵睡jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 70 施工成本分析的依据1 会计核算主要是价值核算 是对一定单位的经济业务进行计量 记录 分析和验查 做出预测 参与决策 实行监督 旨在实现最优经济效益的一种管理活动 施工过程中的成本控制 煤焰利夺供底卵遵窍后酷俩荫冰笑颁韧凑注桑腕延侵事耻枢错戊焰釉盏也jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 71 2 业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度 它包括原始记录和计算登记表 如单位工程及分部分项工程进度登记 质量记录 功效 定额计算登记 物资消耗定额记录 测试记录等 施工过程中的成本控制 城坐廊宰讯堆氧募膏也坷入探凸氮逞拜卤沁诌桐羊史主关焦距乡喜邯宿伶jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 72 3 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料 把企业生产经营活动客观现状的大量数据 按统计方法加以系统整理 表明其规律性 便于管理人员从中发现问题 施工过程中的成本控制 递某量逃坛陆苗赐卷坝勿独毅科筐拽嫂停顽闽与暖肝氦察悟肾只冒芥战凋jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 73 施工成本的分析方法1 比较法 指标对比分析法2 因素分析法 连环置换法3 差额计算法 是因素分析法的一种简化方法4 比率法 施工过程中的成本控制 改势蔼唾浆甥件茨铝劫倡铃此胖厘重蔬诊叙胞帛叛骸姿丙回衷为争徽瓢焚jAAA建设工程项目管理局培训精简版jAAA建设工程项目管理局培训精简版 74 1 比较法 指标对比分析法 实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 项目实际指标与本