某水沟改造投标书.doc

目 录一、商务标1.1 投标书1.2唱标一览表1.3预算文件二、综合标2.1 投标单位的概况 2.2 法定代表人授权委托书、油田内部市场准入证2.3 工商营业执照、资质证书、安全许可证2.4 近两年已进行的工程项目概况2.5 拟投入本项目的项目经理简历表2.6 拟投入本项目现场技术负责人简历表2.7 拟投入本项目的主要人员情况2.8工程承诺函三、技术标3.1 施工组织设计 一、商 务 标投 标 书*社区管理服务中心：1、根据已收到的*小区水沟改造的招标文件，我单位经考察现场和研究该项目工程施工招标文件和其他有关工程的文件后，我方愿意以￥ 万元（大写： ）的总价承包该工程的施工和保修。2、如果我方中标，我方保证在合同生效后 日（日历日）内完成工作。3、如果我方中标，我方保证该工程质量达到 合格 标准。4、如果我方中标，我方将按照规定提交的合同价款的 %作为合同履约保证金。5、如果我方中标，我方将派 作为该工程的项目经理。6、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效,在此期间内我方如能中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标单位：（盖章） 单位地址： 邮政编号：法定代表人：（签章）电 话： 传 真： 日 期： 唱 标 一 览 表工程名称： 项 目内 容备 注预算价（万元）（大写）：（小写）：投标报价（万元）（大写）：（小写）：投标工期（天）天质量等级合格合同履约保证金项目经理姓 名投标单位： （盖章）法定代表人： （盖章）日 期： 二、综 合 标 投 标 单 位 的 概 况企业名称资质等级主管部门成立日期企业性质注册资金开户银行及帐号地 址联系人联系电话传真企业职工共 人高级职称中级职称初级职称 人 人 人资产净值共 万元，其中固定资产 万元，流动资产 万元主要技术装备名 称型 号数量主要性能备 注破路机PC220台良好1 打夯机台良好21吨翻斗机台良好1自卸卡车台良好1PE管热熔机台良好6平板式振动机台良好2砂轮切割机台良好6混凝土搅拌机台良好1配电箱台良好3法 定 代 表 人 授 权 委 托 书*社区管理服务中心：我 系 的法定代表人，现授权委托我单位的 为我的代理人，以本单位的名义参加贵单位的*小区水沟改造工程的施工招标。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。投 标 单 位：（盖章）法定代表人：（签盖）代理人： 性 别： 年 龄： 身份证号： 职 务： 授权委托日期： 近二年已进行的工程项目序号工程名称建设地点建设单位规模获奖情况备注12345678910 项目经理简历表姓 名性 别年龄职 务职 称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理证号已 完 工 程 项 目 情 况项目名称建设规模开/竣工日期担负的技术职务获奖情况 项目技术负责人简历表姓 名性 别年龄职 务职 称学历参加工作时间从事技术负责年限已 完 工 程 项 目 情 况项目名称建设规模开/竣工日期担负的技术职务获奖情况拟投入本项目的主要人员情况职务姓 名职称证件号项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员材料员1、项目经理承诺致：*社区管理服务中心：（一）、我公司将把本项目作为重点目标管理项目，由 同志担任该工程项目经理，对本项目的质量、安全、技术、工期、文明施工、物质供应进行高效，有计划的组织协调和管理，并配备一个施工经验丰富具有工程施工管理经验的项目班子，组成高效的项目经理部。 （二）、项目经理部专班常驻，现场保持稳定性、连续性，负责施工全过程，确保按工期目标、质量目标优质高效地完成本工程的建设任务。 （三）、我公司承诺：本项目经理只承包该项目，绝不转包，若违约，招标人有权取消施工资格。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）： 2、 工程工期承诺致：*社区管理服务中心：若我公司有幸中标，我公司将严格编制HSE管理体系和施工组织设计，严格按施工进度计划，安排精干队伍，科学合理的组织施工，确保在 天完成整个工程的施工任务，如逾期，我公司愿意接受工期每延误一天罚款1。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）： 3、工程质量承诺致：*社区管理服务中心：若我公司中标，我公司将严格执行现行的规范及标准，制订相应的质量管理制度，精心施工，确保工程质量达到投标报价书中质量等级约定的合格标准。若达不到合格标准，我公司愿承担合同价款 10 %的赔偿。质量保修：若我公司有幸承担施工，我公司在提交本工程竣工验收报告的同时，出具质量保修书。并明确如下保修期限：（1）、地基基础和主体结构工程为50年，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面得防渗漏保修期五年，土建和安装工程保修期两年。保修期内，按建设部发布的房屋建筑工程质量保修办法进行保修。（2）、工程的保修期自工程竣工验收合格之日起计算。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章） 4、工程安全生产、文明施工承诺致：*社区管理服务中心：若我公司中标，我公司项目部将根据现场实际情况，严格按照建设部和油田矿区颁发的关于建筑施工现场管理规定，并结合贵单位的要求，精心布置、优化施工现场，建立健全安全生产、文明施工保证体系，加强对施工人员的安全教育，不断增强施工人员安全防范、文明施工意识，采取有效的安全防护措施，坚决杜绝一切安全事故的发生，同时珍惜和爱护施工现场的文明卫生环境，注意环境保洁工作，减少噪声污染，文明施工。在施工过程中，我们愿接受贵公司及现场监理公司的监督，若达不到要求，我公司愿接受200元/次的罚款。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）： 三、技 术 标施工组织设计一、 工程概况*小区水沟改造工程，*小区，该工程建设单位为*社区管理服务中心，施工单位为 公司，合同期为 天。二、 改造主要内容1、将干道两侧排水沟降低至与原干道路面平，并增加检查井及雨水井，排水沟长度为1981米，具体布置见图。2、北门干道两侧新建彩砖停车位，面积为75*3.5*2米。三、 施工方法（一）干道排水沟1、拆除原水沟盖板、部分沟砌体。2、水沟维修、原沟盖板安装（做底模）、敷设钢筋网（受力筋螺纹12100、分布筋8200）后现浇120厚C30砼（与原干道路面平）。3、每间隔15米设检查井一套：做法见04S519/35，内径改为700，采用复合成品井座和井盖;4、每两个检查井间设雨水井（300*400）一个：采用复合成品井盖。（二）彩砖停车位 1、铲除原地面草坪，整形夯实，20cm厚泥结碎石、18cm厚水泥稳定碎石层，3cm厚M10水泥砂浆，8cm厚彩砖； 2、停车位四周为砼路沿石：素土夯实，C15砼60厚、宽200，水泥砂浆砌筑成品路沿石。四、总则1.1 编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。1.2 编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。1.3 管理目标施工范围：本次施工范围为排水管道、排洪管沟工程。工期目标：总工期共 日历天。质量、廉政目标：本工程确保合格。本工程将确保实现“廉政工程”。安全、文明施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故。五、施工部署2.1 工程项目管理班子配备人员配备1、项目经理：负责整个工程生产进度、质量、安全管理。全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2、技术组：负责项目技术工作，贯侧落实施工组织设计，处理施工中发手的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工程质量，做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。 3、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购代货单位的选择和评定，负责现场材料的检验、验证、发放管理，贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。 4、质安组：严格执行各项标准和检验规章制度，督促检查施工人员严格遵守施工作业指导，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态。 5、办公室后勤组：办公室保质质量体系得有效持续运行，负责上级外来文件收发工作。后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿命等全部后勤保障工作。6、工程管理人员安排一览表职务姓 名职称证件号项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员材料员2.2 施工任务的分工：施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。2.3 施工准备工作建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。进行施工技术交底和安全技术交底。六、施工进度计划及工期保证措施6.1 施工进度计划安排根据本工程特点，可分为两个施工段即：排水管道施工及排洪管沟施工。6.2施工进度计划保证措施为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场计划的实施：工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。确保机械、机具的投入：做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。确保劳动力计划的实施：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。工期保证措施：备料充足，保证水泥、砂和砾（碎）石、钢材等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。七、 技术组织措施1、质量标准：优良。测量放线：施工前依城建规划局测量队放出的水沟中线及高程，进行沟底基础的测量、放线，并测出现有地面的高程。2、原材料、半成品的控制严格控制工地所用的各种材料、成品、半成品的质量关，对这些材料在进入施工现场时必须检验是否具有出厂合格证及试验单，并按规定抽样送检测站进行检测试验，对无出厂合格证和试验单的材料一律拒用。八、质量和安全措施（一）、质量保证措施1.建立完善的质量管理体系，根据现场实际公司成立了项目部，由负责人、项目经理、工程师、技术员组成。从上到下建立各自的岗位责任制，落实到人，严格按有关规范、设计要求施工；2.每道工序施工应作详细的技术交底，施工过程中，必须有施工员和质安员在场指导、监督工程质量，并做好隐蔽验收工作；3.严格执行各项检查制度，做到每一个分项都有自检；4.严把材料关，所有原材料质量应符合有关规范要求，水泥、砂、石、钢筋在施工前应进行试验，合格后方可使用。水泥、钢筋还应有出厂合格证；5.水泥、砂浆及混凝土的施工，先试验室作出试验配合比报告；6.现场搅拌的水泥、砂浆及砼应严格按施工配合比配料，并设置专人配料。在施工过程中，每班校验一次混凝土塌落度，按有关规范要求现场取样做好水泥、砂浆、混凝土试验试；（二）、安全保证措施1.严格执行建筑工程施工安全技术规程，建立健全、完善的项目部安全管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，建立各级人员安全生产责任制，通过检查落实到位；2.工人上岗前应进行安全教育，并与其签订工人安全教育上岗证，在施工过程中还应进行不定期的安全教育；3.交生产任务时同时做好安全交底，各工种操作必须严格执行安全操作规程；4.所使用的各种机械要经常检查，不得带病作业及带电维护，所有的电气设备一律做好接地、接零保护、严禁非专门人员操作的各机械；5.暂设线路专人管理，非电工和无操作证的电工一律禁止动用电气设备，现场施工用电要安装好触电、漏保护器；6.无电焊证者，不准施焊，不得在易燃、易爆物附近施焊；7.挖沟时应做好土方塌落的一切防护措施；8.未列之项严格按安全操作规程及有关文件认真执行。（三）、本工程防护范围有：施工现场安全围护、现场施工用电、机械设备安全防护、施工人员安全防护。1 施工现场安全围护：本工程施工现场用围墙围护，施工时放置施工警示牌，下班后进料口和施工出入口均用1.5m以上的安全网，夜间用红灯警示。2 施工人员安全防护：参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者；施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。3、环境方面：沿工地出入口处应保持干净的路面，有运余泥落下的应及时派人清净。九、材料管理及节约措施1、材料管理A、专人管好工地的原材料，由材料员负责严格控制材料指标，对散落材料及时回收充分利用，采购员和材料员把好使用率，做到料到使用无积存；B、水泥仓库做好防潮措施，减少散包；C、圆钢筋充分利用延利率，大直径以上钢筋接头采用焊接，下料做到合量切割；D、红砖运输装卸尽量减少断砖；E、利用模板支撑周转频率，合理拼接，严禁盲目下料，随意裁据；F、抓好石墙面垂直整度、水平平整度，减少材料浪费。2、降低工程成本计划限与措施要求：认真执行操作规程，减少返工浪费，合理安排技术力量和劳动力，提高工作效率。计划指标：争取提前竣工，降低工程成本3%左右。措施：A、认真组织施工，合理使用劳动力，争取工效提高；B、机械设备由专业人员操作、维修和加强保养；C、认真做好平面分段，重点突击和各工序搭接，做到紧而不乱，提前完成；D、节约用水、用电、制订各项奖罚措施鼓励节约。十、保证安全措施1.1 安全生产方针针对本工程的安全管理，我们将严格贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策，地方有关法令规定，以及我公司质量体系文件安全生产管理方法，“坚持安全第一，预防为主，防管结合”的安全生产方针。1.2 安全生产目标根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。1.3 完善各项安全生产规章制度1.3.1 制定施工期间年度安全生产生产规划，确立施工期年度安全工作总目标。1.3.2 根据国家颁布的各种安全规程结合自己的实践编印通俗易懂，适合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面工作。1.3.3 建立健全岗位安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充分发挥职工的主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。1.3.4 实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比、重奖重罚，保证安全总目标的实现。1.3.5 坚持贯彻安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。1.3.6 制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制”，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。1.3.7 严格执行交接班制度和班前35分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”，做到文明施工杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。1.3.8 做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。1.3.9 对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的取（换）证工作。1.3.10 开展好班组“安全日”，施工“创安全工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。1.3.11 严格执行施工现场临时用电安全技术规范，严禁乱拉乱接和私接电线。1.3.12 针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程（包括机械设备操作规程）。1.3.13 做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。1.3.14 贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。1.3.15 定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。1.3.16 严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路的架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各部位安全措施的制定和安全设施的安置等，都力求做到规范化的标准化，确保施工安全。十一、施工进度计划及保证措施1.1 施工进度计划安排根据本工程特点，可分为三个施工段即：清通现有排水沟、挡料墙施工、排水沟施工。1.2施工进度计划保证措施1.2.1实行项目法管理。本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验