泰康初级讲师培训PPT课件.ppt

一 培训的使命与责任培训解决什么问题 培训的重要性 培训由谁来做 对个人 公司 团队而言二 泰康培训体系历程与发展体系介绍 包括荣誉体系 一 培训的使命与责任 什么是培训 用系统的方法改变员工的知识 技能 态度 习惯 使他们达到工作要求 一 培训的使命与责任 培训解决什么问题 培训的重要性 宣扬行业精神 企业文化 统一思想传播知识 提高技能 产生绩效形成工作习惯 达到要求 培训由谁来做 专讲 兼讲 组训全员培训 建立学习型组织 一 培训的使命与责任 对公司而言 创造利润和价值对团队而言 通过培训 提高营销团队的知识水平和工作技能对个人而言 利用培训的平台 公司的舞台在工作中实现自我价值 一 培训的使命与责任 讲师职责认真学习公司各项制度 努力学习保险相关知识 传承公司的企业文化 宣讲公司各项制度及大政方针 提高受训者的职业素养和业务水平 承担公司各级各类人员培训的教学任务和教学组织任务 遵守教学大纲的规定 认真执行培训课程计划 潜心钻研教育培训理论 开发培训课程 规划培训活动 设计培训方案 编制培训教案教材 摸索教育培训规律 改进教学方法 提高培训质量 掌握学员心态 做好学员的思想辅导工作 积极收集资料 丰富培训内容 积累培训素材 耐心指导学员 为人师表 二 泰康培训体系 泰康培训发展泰康十年培训 模仿 探索 形成 多元化发展1996 1998年模仿期 1998 2000年探索期2000 2003年形成期 2003 2006年多元化培训从公司创立就受到高度重视 形成泰康的特色 二 泰康培训体系 泰康公司营销培训理念 培训者是荣耀的 学习者是愉快的 工作者是美丽的 董事长兼首席执行官陈东升 二 泰康培训体系 泰康公司营销培训理念业务发展教育训练功不可没业务低落教育训练息息相关教育训练直接影响业务发展 总裁兼首席运营官刘经纶 泰康培训体系 培训的十字方针 规划 管理 统一 专业 评估 总裁兼首席运营官刘经纶 泰康培训体系 培训是生产力 培训是企业精神的弘扬者 培训是投资 培训是业务发展的基础 营销培训三年发展规划 三年培训规划第一年 基础年第二年 专业年第三年 品牌年 泰康培训培训体系 讲师体系 组织体系 管理体系 督导体系 业务一线 泰康培训培训体系 组织体系是基础 讲师体系是核心课程体系是根本 教材体系是保障管理体系是手段 督导体系是依托 讲师体系 组织体系 教材体系 教学体系 督导体系 管理 系统 组织管理系统 总公司培训分公司培训中心支公司培训业务单位培训 讲师系统 专职讲师系列兼职讲师队伍授权讲师 培训课程体系 根据受训对象的不同 泰康培训分为三大系列 营销员系列 SC 教育系列 EC 管理系列 MC 1 营销员系列 SalesCourse 是针对营销外勤人员的培训系列2 教育系列 EducationCourse 是针对讲师和组训的培训系列3 管理系列 ManagementCourse 是针对服务部经理以上层级的内勤营销管理人员的培训系列 营销人员学习路线图 培训人员学习路线图 初级讲师 中级讲师 高级讲师 提升培训 授权培训 研修培训 专业培训 授权培训 研修培训 培训课程体系 个险部培训部 泰康世纪经理系列 世纪组训系列 营销骨干系列 讲师系列 高级营销课程分公司培训部 制式化培训 集训 研修三级机构培训 制式化培训 集训业务单位培训 衔接教育 日常训练 教材框架结构 营销制式教材 新人岗前培训 营销员衔接教育 营销员转正培训 主任晋升 高级主任晋升 营销部经理晋升 代理人资格考试题库 代理人教案 培训管理系统 培训制度 政策培训管理平台 TMS 课程总结 一 培训的使命与责任什么是培训 培训的重要性 培训由谁来做 对个人 公司 团队而言二 泰康培训体系历程与发展体系介