苹果项目管理.doc

学院：经济与管理学院课程名称：项目管理项目名称：苹安夜学生班级：市营121、市营122人员姓名：张秀雯、魏海洋（营销121）、史天晓、孙晓宇、孙一华（营销122）目录“苹”安项目管理1项目可行性分析：2目标描述3里程碑事件3WBS分解（考虑本项目的特点，我们采用基于工作过程的分解）3责任分配矩阵5确定工作顺序6进度计划（甘特图）8网络图8资源优化8费用计划9风险管理10项目计划书各部分的负责人：11项目可行性分析1. 苹果在山东属于山东烟台地区的特产水果，一方面青岛距离烟台较近可以方便苹果的运输和苹果的储存。2. 在圣诞节平安夜来临之际，对于苹果的需求量会持续上升，在此期间学校学生对于苹果等礼物的需求会大大加大。3. 对于苹果表面团的定制在此前没有厂商进行推广和研制，具有广泛的市场空间。因此该项目具有很强的可行性。目标描述从12月6号到12月28号共22天的时间，通过我们团队的合作，争取在平安夜来临之际，为广大学子提供一批前所未用的，能满足其个性化需求的栖霞苹果。里程碑事件1. 12月6号项目启动；2. 12月15号将定制样式，苹果数量通知供应商；3. 12月20号物品采购完成；4. 12月21号包装好；5. 12月27号完成处理；6. 12月28号项目结束。WBS分解（考虑本项目的特点，我们采用基于工作过程的分解）DIY圣诞苹果1000市场调研1100宣传与统计1200定制及采购1300包装1400销售及配送1500处理1600项目管理1700客户调研1110行业调研1120宣传准备1210宣传1220粗略估计1230建立微信群1211设计印刷传单1212样品12113扫楼1221向学生组织宣传1222定制样式及数量1231其他苹果数量1232下定制订单1310采购1320苹果1321包装物及其他1322配送1510摆摊销售1520上门推销1530剩余物品1610利润分配1620责任分配矩阵 负责 辅助工作人员张秀雯魏海洋史天晓孙晓宇孙一华任务编号任务名称1000圣诞苹果项目1100市场调研1110客户调研1120行业调研1200宣传与统计1210宣传准备1211建立微信群1212设计印制传单1213样品1220宣传1221扫楼1222向学生组织宣传1230粗略估计1231定制样式及数量1232非定制数量1300定制及采购1310给供应商下定制订单1320采购1321苹果1322包装物及其他物品1400包装1500销售及配送1510配送1520摆摊销售1530再次推销1600处理1610剩余物品1620利润分配1700项目管理确定工作顺序代号任务编号紧后工作工期（天）数量（人）A1110C、D、E23B1120C、D、E22C1211F、G11D1212F、G23E1213F、G11F1221H、I45G1222H、I23H1231J、L12I1232J、L12J1310K32K1321M22L1322M13M1400N、O、P15N1510Q43O1520Q32P1530Q23Q1610I23R162011进度计划（甘特图（见附件）网络图资源优化1. 1213找样品的工作可推后一天，使人力资源得到局部优化；2. 1322购买包装物及其他物品这项工作可推后3天，因为之前与之并行的1310与供应商协商定制工作与此工作有相同的工作人员，推后，不影响工期，又避免一人多项工作的紧张局面。费用计划费用累计表：预算值123456710111213141516A1000500500B19001005001001000200C7100500400010001000200200200周记100005005001005001001000200500400010001000200200200累计50010001100160017002700290034007400840094009600980010000费用累计曲线：风险管理该项目的主要风险：1. 苹果储存风险：苹果在运来储存的过程中可能会产生腐败、污染、染病问题。2. 市场风险：市场反应不良，导致大量苹果无人购买。3. 成本风险：成本控制不良，导致费用额外支出或者入不敷出。4. 人力资源风险：项目组织责任不明确，分工不明确。5. 整体风险：整体计划不够合理，进度、成本、质量协调不当。项目计划书各部分的负责人：1、 可行性分析：史天晓；2、 目标描述，里程碑事件：魏海洋，张秀雯；3、 WBS分解：魏海洋，张秀雯，史天晓，孙一华，孙晓宇；4、 责任