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文档简介

母子公司管控报告 财务部2011年9月 2020 3 18 1 目录 2020 3 18 2 子公司 分公司 2020 3 18 3 企业集团的母公司或规模较大的单一公司 如果在业务上有直属的分支或附属机构 这些直属的分支机构或附属机构就是分公司 子公司 分公司 2020 3 18 4 2020 3 18 5 K O 2020 3 18 6 二 母子公司现状 2020 3 18 7 错误的包含关系 事实上 三者法律地位平等 不存在君臣关系 2020 3 18 8 2020 3 18 9 被忽略的人力资源建设 复杂的兼职关系 过度集权 三 现存管理问题 2020 3 18 10 2020 3 18 11 过度集权 公司内部的人事调整 经营规划 产品策略层层审批 增加管理成本 压抑和挫伤子公司经营活动积极性 管理过死 对子公司日常经营活动插手太深 法人治理结构失效 现存管理问题 1 2020 3 18 12 现存管理问题 2 复杂的兼职关系 主要精力在母公司 很少过问子公司日常经营 既影响下属的工作积极性 又带来考评关系的混乱 会首先注重本团体利益 难以从全局出发考虑整体的经营活动 不易划分责任 管理层混乱 顾此失彼 岗位职责不能发挥 身兼数职 不便于考核 2020 3 18 13 现存管理问题 3 劳动关系 费用成本都归属于母公司 导致母公司承担不相关劳务纠纷 不相关费用 绩效考核不明确 激励机制不完善 文化建设缺失 子公司过分的依赖感 缺乏自我意识 子公司人员分配 调动缺乏依据和指导 被忽略的人力资源建设 2020 3 18 14 四 管控建设 2020 3 18 15 A 财务筹划 税收筹划 关联交易 转移定价 利润转移 集中采购 享受大批量采购所获价格优惠利益 充分利用共同成本分摊规定合理分配关联方成本 母公司集中统一管理内部资金子公司拥有限额内资产支付权 母公司把握重大融资决策权 在安全线内赋予子公司相关权利 委派财务负责人 2020 3 18 16 举例 2020 3 18 17 B 决策机制 明确子公司经理权限 母公司提供必要帮助 委派董事 监事 财务负责人 构建沟通渠道 实现文件传达 员工交流 工作汇报宣传等功能 所有权与经营权真正分离 逐步减少直接参与经营的董事的数量 监督和执行分开 2020 3 18 18 所有权 控制权 母公司 子公司股东大会 经营权 子公司董事会 子公司监事会 子公司经理层 影响 委托代理 委托代理 委托 监督 监督 子公司法人治理结构 2020 3 18 19 C 人力资源 2020 3 18 20 2020 3 18 21 2020 3 18 22 业绩考核与激励 业绩考核指标 激励机制 业绩考核原则 总资产回报率 税后利润成本费用率 市场占有率项目预算 运行成本的控制销售额 物质 精神现金 非现金固定 浮动短期 长期 足够挑战上下级目标一致
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