站长绩效方案1.doc

薪酬管理办法内部资料不得外传 网络部薪酬标准及分配考核管理办法为了全面提高企业的管理水平，建立具有自身特色文化，有效促进激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，执行以基础工资为保障，以绩效工资为激励，打破以往大锅饭局面，突出干多干少干好干坏不一样的绩效分配体现，按照科学、公正的考核方法评估每个工作人员能力及岗位胜任力，以最终考核成绩结果分配个人绩效工资，具体实施办法如下：一、绩效考核适应范围：本制度适用于企业网络部员工二、薪酬的构成： 基本工资其他福利福利岗位工资薪酬总收入绩效工资奖金工资涨幅工资培训学习科室业绩绩效考核假期食住保险水电工龄工资；教育福利、健康福利、假期福利、津贴福利等一）、据能力：1、据掌握的技能及技能掌握的程度；2、据岗位工作的胜任力；二）、据绩效：1、个人劳动成果与绩效评估；三）、据态度：1、工作行为及对待工作态度；2、团结协作及上进心；四）、据职位：1、据职位承担的责任大小；2、据岗位工作价值。编辑站长基本工资基本工资2000一）、绩效提成管理办法：站长提成方案编辑基本工资标准 编辑站长基本工资标准基本工资2000效益提成办法及管理办法为有效体现站长的作用及工作价值，特制定如下提成方案，提高站长的工作积极性，根据站长的能力分配绩效工资，如具体办法如下:1、个人工作业绩提成参照网编（SEO）个人绩效提成；2、站长所管辖的网编在同等编制情况人，科室总业绩及收录率、收录量在上个月整体上升30%以上享800-1200提升奖；在同等编制人数情况下，本科室业绩同比上月上升20%以上站长享受团队业务提升奖500-800元；在同等编制人数情况下，本科室业绩同比上月上升10%以上站长享受团队业务提升奖100-300元；3、科室管理奖：指管理者在本科室履行各项管理产生的效果及质量，如经考核达90分以上站长享有科室管理奖800-1000,经考核分数80-90分站长享有管理奖500-800,经考核分数70-80分享受科室管理奖100-500元；考核分数70分以下取消当月管理奖；（考核标准见站长管理评估表）。三）、绩效分配管理办法为确保绩效分配的科学性、合理性，保证企业及员工双方权益，特制订绩效考核分配办法，具体管理办法如下：三）.1、成立考核小组，保证考核分配的公正性及科学性组长：常务副总副组长：部门总监组员：行政人力部主任 各部门主任及主管考核小组委员的主要职责：1）、制定和完善考核相关工作的流程、制度，对考核过程中出现的问题进行协调、解释或纠正。2）、负责参与考核评估标准的讨论，并经讨论后定稿实施。3）、负责考核实施执行过程的审查、监督、评估，并提出改进意见和措施。4）、负责收集、整理、汇总各部考核的结果，总结、分析整体效果，并提出整改措施。5）、接受有关考核的投诉；6）、参与绩效考核实施方案的修定；三）.2、考核目的1）、绩效考核的要求是不断提升员工工作改进和工作能力，通过考核、检查、评估来正常引导、评估员工的工作能力和劳动报酬。2）、为效益分配、奖金发放、奖惩等提供重要依据；3）、分析员工工作中的不足，为员工的辅导及培训提供重要依据和方向；4）、通过考核促进上下级沟通和认识，提高工作效率和工作质量。5）、通过考核，为公司季、年度员工评选、晋升、薪酬调整提供科学数据和重要依据。6）、通过考核客观反映员工的工作能力和工作态度，为下一步人员配置、调岗提供依据三）.3、绩效考核原则1）、公开透明原则：每月15之前公布各岗位每人最终考核结果，使当事人清楚地了解自己的工作成绩和不足。2）、客观原则：坚持实事求是，用事实说话，以数据为准绳，避免主观推测或个人偏见。3）、相关性原则：在考评内容上只考评与本职工作相关的内容，不考评与工作不相关内容。4）、适应性原则：考核方案和考核标准，是结合公司和各岗位实际性质而定，可操作、可执行。5）、差别化原则：对不同岗位和不同级别的人员，采用不同的考核内容。6）、双向沟通原则：在考核执行中考核者和被考核者应加强沟通，寻找不足，共同解决。三）.4、考核内容、办法及标准1）、考核周期：考核期：每月5-10号为公司绩效考核期；2）、考核内容：工作业绩、岗位业务、工作态度、劳动纪律、团队合作方面等（见附件考核具体评估内容及标准略）；3）、考核评分标准：（1）基层员工考核评估比例：为了体现评估的权威性、公正性、科学性特采取如下评估标准：总评分为100分，以4个阶级进行划分综合评估；主管占30%，部门总监占30%，行政人力资部占总评估20%；常务副总占20%。4）、考核实施程序部门主管 部门总监行政人力资源部 被考核人确认常务副总审核行政人力资源公布考核结果及反馈。5）、考核申诉：各类考核结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务；被考核者如对考评结果存有异议，可向政人力资源部提出申诉，由行政人力资源部组织相关人员调查、核实。行政人力资源部接到申诉后应在7日给予申诉人答复说明。三）.5、考核结果应用：按个人考核成绩结果分配个人最终绩效工资，见上述站长绩效提成方案执行七、说明：1、网络部绩效提成与分配办法严格按以上方案执行，如与以往有冲突，以本方案为准；2、本方案试行时间为2012年3月-2012年6月；3、制度自下发签字即日起生效。4、本制度的解释说明权属公司行政人力资源部。 珠海九鼎企业 二0一二年一月编辑组站长工作考核評估表被评估人资料：部门： 姓名： 职务： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日项目考核要素权重评价标准 得 分A BCD主管评分主任评分总监评分人力评分科室管理方面1、科室平均文章合格达75%以上得A；2、科室平均文章合格达70%得B；3、科室平均文章合格率达65%以上得C；4、科室平均文章合格达60%以上得D ，以下不得分。25%2515511、科室人员岗位业务知识掌握平均考核分数得85分以上得A；2、科室人员岗位业务知识掌握平均考核分数得80分以上得B；3、科室人员岗位业务知识掌握平均考核分数得70分以上得C；4、科室人员岗位业务知识掌握平均考核分数得60分以上得D，以下不得分。15%151051发现问题及解决问题能力20%5431科室业务指导及协调能力5431交办各项工作完成能力及完成质量5431工作创新能力及资源挖屈开拓能力5431效果方面网页搜录量情况20%5431搜索引擎流量情况及文章收录或排名情况10741网站PV情况5431态度及团队服从管理、配合工作情况20%5431学习上进心情况5431工作积极主动、主动反馈问题、主动沟通方面5431自己与本科室人员遵守纪律情况5431考核结果反馈记录部门主管评估总结及意见总得分：评估总结 签名： 日期：部门总监评估总结意见总得分：评估总结： 签名：日期：行政人力资源审核评估意见核查得分：评估总结： 签名： 日期：被考核人核对意见签名