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文档简介
现场定置标准化 经营革新部陶剑文 2020 3 18 1 定置的来源 5S中的整理 整顿后的标准化工作 整理 区分必需品和非必需品 整理之于定置的潜台词 将必需品给与定置 将非必需品清理出现场 整顿 将必需品分门别类定位放置 整顿之于定置的潜台词 给与必需品应放位置一个可衡量的标识 2020 3 18 2 定置的目的 1 使现场整齐有序2 区别异常状态3 员工操作方便 2020 3 18 3 定置的作用对象 物料 台车 料架 料箱等 服务对象 员工预计效果 人与物的完美结合 结合需求程度 A类 人与物需要立刻结合 B类 人与物处于寻找状态 C类 人与物处于不需要结合的状态 2020 3 18 4 A类需求 A类需求 A类需求 B类需求 2020 3 18 5 定置的方法 5W1H where when what who howECRS Eliminate 消除不必要或过量物品 减少定置物品量 Combine 合并能合并的料架台车 Rearrange 重排摆放方式使线边物料负担均匀 Simple 简化摆放方式 岗位准则 整体性与相关性 符合工艺内在要求 顺应各定置间联系适应性与灵活性 适应岗位与环境的变化能力人员操作方便性 生产效率是最终目的 2020 3 18 6 定置的步骤 需考察问题 动作分析 物流分析 工艺情况 提出改善 2020 3 18 7 定置的标准 2020 3 18 8 定置的举例 2020 3 18 9 个体定置举例 线边料架看板 2020 3 18 10 区域定置举例 线边连续台车线边连续料架 2020 3 18 11 定置的误区1 自重大的设备仍旧定置 2020 3 18 12 定置的误区2 先有鸡还是先有蛋 现有物料还是先有定置 2020 3 18 13 定置的误区3 为了定置而定置未考虑料架科学性 2020 3 18 14 定置的检查 1 定置后的验收检查 2 突击检查与抽查 检查指标 实际定置的物品个数 种类 定置率 定置图规定的定置物品个数 种类 注 定置图为前期定置设计管理中对于现场所有
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