总经理与PPT课件.ppt

20年管理软件开发 实施和项目管理工作经历 其中近10余年主要从事中大型企业MRPII ERP项目实施 咨询顾问经历 出版 三本专著 组织实施国内数大中型企业的ERP项目为百余家大中型企业提供信息化总体解决方案 崔晓阳工学硕士教授ERP应用专家 本科时学习机械制造专业 87年毕业于北京航空航天大学 获管理学硕士 大学从事MIS教学与科研十年 创办过软件公司承接若干信息化项目 担任某制药公司总经理五年 兼任过某销售公司总经理两年 具有扎实的理论基础和丰富的实践经验 自我介绍 点击此处编辑大标题 用友软件股份有限公司职务姓名2007年月日 总经理与ERP 演讲人 崔晓阳 总经理的职责 总经理是企业战略制定者 目标 寻求新的经济增长点 战略 达成目标的方法和步骤 支撑 执行战略的团队建设 总经理是运营执行者 销售 生产 采购 客户 供应商 控制企业运作提供资源保障 企业总经理 税务银行 竞争市场 政府主管 销售生产采购库存财务人事 总经理善于协调和控制 总经理应该知人善任 做伯乐相马之事善待非正式组织充分利用内讧的积极作用给员工一种希望 希望 内讧 相马 非正式 企业为什么需要上ERP项目 总经理的思考 非信息化的管理现状 信息化管理的企业业务模式 生产任务 采购任务 销售任务 销售订单 生产订单 库存管理职能 财务管理职能 采购订单 ERP的管理模式 销售 生产 采购 库存及其它管理业务 企业预算 企业标准成本 企业绩效考核 财务管理 是否该有精细管理的风范 强化企业内部管理 苦练企业管理之内功 适应复杂多变市场 以敏捷身手对市场出招 精细管理敏捷经营 进入国际市场轨道 科学范畴 艺术范畴 从科学到艺术的完美结合 体现管理科学的ERP 展现个性的商业运作模式 全球供应链的要求 企业信息门户 企业信息门户 客户分销商 供应商合作伙伴 采购计划采购订单生产计划应付账款 产品价格产品服务销售订单应收账款 以互联网为基础的全球供应链必然选择ERP做为企业间的共同语言 不选择标准ERP的企业将无法进入全球供应链 企业应该上什么样的ERP 总经理的思考 ERP涵盖了所有企业经营管理内容 实施财务业务一体化的理由 您是否每天都想知道经营状况而又做不到 您是否感到似乎没有准确的库存数据 为得到某些数据是否总得进行加班加点 您是否对企业的财务报表都产生了怀疑 如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目 财务业务同步管理 销售订单 销售出库单 采购订单 到货单 采购入库单 采购发票 拣货单 销售发票 收款单 付款单 应收单 应付单 生产物流管理 结算 结算 核销 核销 凭证处理 存货核算 出入库成本核算 形成应收凭证 收款凭证 形成应付凭证 付款凭证 出入库凭证 出入库凭证 销售业务与财务同步管理 实施计划管理的理由 您是否为客户订单的完成率而烦脑 您是否为库存积压而忧心 停工待料是否是生产管理中常见的现象 采购与生产 生产与销售是否内讧 如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目 MRP是ERP的核心内容 问题 方法 工具 最佳实践 较多的产品和物料难以计算清楚 相关需求 独立需求清楚分类 为计算机而设计的物料清单BOM MRP物料需求计划成为最佳实践 产销平衡计划模式展现 返回 汽配行业应用举例 当我们在为汽配行业开发VMI管理时不难发现 行业化 应用扩展 标准化 汽配企业为了减少库存资金占用采用VMI方式管理供应商库存 规模较大的烟酒企业可以将库存转移到供应商同样需要VMI管理 凡是强势企业都可以转移库存压力至供应商从而需要进行VMI管理 电子行业应用举例 当我们在为电子行业开发系列号管理时不难发现 行业化 应用扩展 标准化 电子产品为了售后服务和质量跟踪需要进行序列号管理 食品药品为了质量跟踪或防窜货也需要进行序列号管理 凡是需进行售后跟踪和防窜货的都需要进行序列号管理 制药行业应用举例 当我们在为制药行业开发纯销管理时不难发现 行业插件开发 应用扩展 标准化 制药企业为了掌控医院的用药情况和业务员业绩需要纯销管理功能 手机和长效期的食品同样关注一级经销商以后的状况也需纯销管理 凡是关心一级经销商以后的货品状况的企业都需要纯销管理的功能 服装行业应用举例 当我们在为服装行业开发齐料展望时不难发现 行业插件开发 应用扩展 标准化 服装企业为了掌控用料完整性避免浪费和生产中缺料的情况发生 制药和食品企业何尝不关心配方和包装的齐料问题也需齐料展望 所有关心成品与用料关系的企业都会需要齐料展望这个功能模块的 ERP应用思考的原则 体现 效用风险成本 的企业ERP应用价值模型支持 标准行业个性 的企业ERP成功应用模式ERP123是企业ERP实施部署模式 总经理在ERP实施中的作用 一把手负责及其潜台词 不是事必躬亲而是全员项目 分派CIO CFO COO果断与缓行广度与深度改革与保留 标准化工作 标准编码与名称 识别所有管理对象 产品 原辅料 顾客 供应商 人员 部门 仓库 设备 最重要内容 目的 涉及范围 管理专业化分工 销售 采购 客户 商流 商流 商流 物流 物流 供应商 生产物流服务中心 对ERP实施步骤的控制 行业插件 行业插件 UAP平台 ERP123 ERP带给总经理的影响 信息化如何服务于总经理 记录管理操作数据 分析结果 分析数据 记录管理操作数据 粗放的手工管理 精细的ERP管理 数据仓库支持的BI 50张纸 1000张纸 1张纸 关于操作数据和分析数据 ERP从管理操作到决策者桌面 总经理 业务总监 业务经理 管理分析 管理操作 原因查询 洞察企业 过程监控 过程监控 原因查询 数据追溯 ERP对企业经营决策的直接影响 利润因素模拟分析 量本利模拟分析 对ERP的再认识 ERP是工具犹如精致的钢琴左手业务管理右手财务管理计划则是节奏企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章 但愿ERP能够改变您的生活 双休日应该属于家人人生不应该只有工作 谢谢大家 欢迎交流电话 0106243689713910975251E