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文档简介
孙付德2016 4 24 供应链运营 2020 3 18 1 CopyrightChintGroupCorp AllRightsreserved 标准化 流程化 系统化 可视化 2 Page2 供应链运营分析 2020 3 18 2 合理明确的组织架构 岗位职责 KPI目标 能保障供应链有效运行 一 供应链组织架构 岗位职责 KPI目标 2020 3 18 3 二 标准化 流程化 1 通过业务梳理分解 建立操作标准化规则和流程 2020 3 18 4 二 系统化 可视化 通过固化一般流程 嵌入系统 并通过智能终端 APP等 实现实时在线可视 自动分析 智能纠错 2020 3 18 5 三 降本增效 一 订单交付的前拉后推 推行承诺基线 计划跟踪 实际考核三线运作 分别由销售商务 计划订单 执行部门窗口期内赋值 滚动刷新 保障交付和客户满意 同时防止积压和牛鞭效应 2020 3 18 6 二 订单需求分析 生产计划排程关键控制点 l 设计工艺部门要提供健全准确的BOM 物料清单 2 仓库提供准确的库存数据 分类管理 保障安全库存 3 建立操作SLA和SOP 从需求分析 提出物料请购 采购下单等各环节 建立 物料采购周期表 外协产品生产周期表 订单处理标准周期表 物流服务标准周期表 等流程基线 作为订单评审 生产排程 确定交期 执行考核的基本依据 并嵌入MRP ERP的相关软件控制 重大项目全流程协同 4 控制订单处理 采购物料 物流发货进度 对下给供应商的订单 跟催 确认 建立日常业务和重大事项沟通考核机制 避免交货期才知道没法按时交付 对供应商的服务能力 品质保证能力定期
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