格力电器SWOT分析.doc_第1页
格力电器SWOT分析.doc_第2页
格力电器SWOT分析.doc_第3页
格力电器SWOT分析.doc_第4页
格力电器SWOT分析.doc_第5页
免费预览已结束，剩余9页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

珠海格力电器股份有限公司SWOT分析一、公司简介格力电器的企训：忠诚、友善、 勤奋、进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。 企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百 年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 分析阶段：创全球知名品牌阶段 创全球知名品牌阶段。二、公司SWOT分析优势（Strengths）1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。劣势（Weaknesses）1、研发费用高导致利润偏低。2、产权不清，体制受限。3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。机会（Opportunities）1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。2、国家政策的大力支持。3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。4、加快国企改革步伐，理清产权关系。5、管理层持股经营，责任到位。威胁（Threats）1、产权不明，危机意识薄弱。2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。4空调市场竞争激烈，海尔等企业的价格战将拉低其利润
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论