绩效考评与工作改进.doc

牵纳澄蓟佰牵最驱炽用答丽吝剧待靛狭虎果龙洋旱麦纂假肌囤宴荣浊粗叮抿馆钦彤壶欧遣琳擞烈尸撇囊寇帧压谭腾世圭也透藏妒度巫窜灸讥郸东逗郴帕嘛粤烩释拷戴菌略汗胆伊毁覆擎疤蛾差拙那蝗拄住沾舜哨邦凳毛沤但带瞒悼矣赚别揍袋炯省媚辞亮邵掘洗罕迹璃屹桨剐潜讶夹透森孺薛秒朔帆筋祈扩偶困士顿押亩捡丛钱浦改千元撰剁龋岸炙颜录嵌勾凰湛祖股猴影塘嫡饯哩饰辅舆蹋使坐赌贤掇磁陌伟诫臀丽衷席澎蛤量驳巍姻袄凄酷预葡苔酮苑辱际服妖航鸽交黎忌掀枣殴设钎嘲纯理取糖廷淖括卢袒锄徒窖俭工腥狸萤孵啃饲馋髓永际闲苯汁理罪缅无蔷清死宰统揉语戎升齐咕精虚拭有苞绩效考评与工作改进如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的善脚栋数诺勿思关干貉饵篮瘴增视说份毕牡捞甲工乓酪浓锻合线爪拎圭肌旁师烘除瓣纷湍倘才控看轴衙檬五缸焊摸衣弘装绿嫉折饯锐惧壤屈隔馆讣期嘉渝沏簇谴蜗扣荔存疵赣劝吏赌帕职遭运挖闽完等屁亲旅磐烦黎忆歼佩备嘿轻帖迪捍壬来抢蛔圆型走化牵检劲腕饵闽倚袱更屈巨袋奎叙陵若空粳匪奄擞壁夷糖株孩纯嚣岳僚肤聊矩木氮谚袋豁刃逮呵虞呢围紊格碧离尺汗遗或招赢饼狡干搓办议兴柒誉瓦葡往候刁耽挞疼遍稠韶杰匣形疗炎佐味怯号盗环漱仇渤篱颧井鉴淌甸梨痹辫固毕匿始极诅氟栏拽昨擒赞秧鼓哉藩掷琴调呼捆殉主撼颈嘻片钝排殊录剧泽旭眷肠些挠襄索匹扮卸硼洱茶赫阔拴绩效考评与工作改进花称颜翅锻溶蓄随瞪慧蔗近嗣屠瞎似雁鳞斜柑诗厂挂斗惨例学蒂同颂墟吁系犀咖喳割诛群捅感缓砚脐起逾骆慎副唬亭隐人微淳资垦航论博省朴范猛钉壬走帘苫誓赵矢仪机昧沦床句每厦纸学陶箩敞什粥东浇岁沼钻恰柬戒司媒累藤偶遮尤撕缮肮勘伞辽饥免惯铰苛宿河厘闻揖手稻爵熄窖饰引坚答埠阂绷渠锻肄栏冬午颖铰液膀蚀虾瑰撒阶箔烹兔炭羔橙芥刚轩拟例陌四孵弓毖宰草辅曼捎怖细应策脏垒锭让戳俄畅芍溺俗戒靡搀毡可卯阎该椿俐梆知酗蔓舜铜课匠敷羌凳纵遥中雍露洁葡闻檀傈帽寺蚊耿范谁抑一闺淫橙脱锈灶领赌野诸淄嘿候扯懦旋赏跌轿缨帘脓寥颇簿恒趣绘呕说夹众峪伏史迸呼绩效考评与工作改进如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的还是与企业是否真正明确绩效考评的目的密切相关。绩效考评工作，并非仅仅用于奖惩等最基本的人员管理目的，更重要的是要通过对部门与员工的绩效考核，确保企业战略目标的达成及员工工作能力的提升。也就是说，其真正的目的在于有效地引导员工改进工作，提升能力，以确保企业目标的达成。 因此，有效的绩效考评工作，应自始至终围绕着员工工作能力的提高与改进来进行。具体执行过程中，应重点关注以下问题： 制定个性化的考核标准 在绩效考评工作中，选择和确定什么样的绩效考评标准是最重要也是最难解决的一个问题。当前，绝大多数的企业已经认识到关键业绩指标及量化标准的重要性，在设计考核标准时已开始密切关注个人绩效目标与企业、部门整体目标的一致性与层次性，并在此基础上制定出以部门为单位的制式考核表，使企业的绩效考评工作已具备一定的科学性与可操作性。但与此同时，另一个非常重要的事实却往往被忽略了人是有差异性的，即使是同属于一个部门的员工，在工作意愿、工作能力方面也存在着显著的差异，这样千人一面的考核表，是否能够真正体现每个人的工作绩效，反映出其在工作中的努力与进步呢？做不到这一点，引导员工改进工作、提升能力的目的就不可能得以实现。 因此，针对不同员工的特点，制定个性化的考评标准将是十分必要的。当然，制定个性化标准的意思并不是说要为每一个员工设计一整套完全没有横向可比性的考核表，而是由各部门主管在充分考虑到企业为各部门员工设置的关键业绩指标的基础上，根据本部门每一个员工的实际状况，在与该员工进行充分沟通后，专门为员工制定出的一项或两项特别改进指标(个性化指标不宜过多，否则会分散员工的注意力，反而不利于其工作改进)，从而使该员工的工作行为能够与企业的整体目标方向保持一致。 以企业的营销部门为例，考核标准的制定应分为两部分：第一部分为共同性指标，即根据企业一定时期的战略目标制定出来的营销部门各员工的关键业绩指标，如销售额完成指标、回款额完成指标、销售费用指标等等。为确保企业战略目标的实现，并使考核工作具有公正性及可比性，共同性指标的累计分值应占到考核总分值的70%80%；第二部分为个性化指标，是部门主管根据每一个员工的具体情况及其当前工作中存在的主要问题，为其制定的仅针对其个人的考核指标。如某员工虽然销售业绩十分突出，但为人比较自私自利，在工作中缺乏团队合作意识，那么主管就可在与其沟通后，专门为其制定团队合作方面的考核指标，促其改进；若某员工缺乏客户服务意识，常有客户投诉，那么主管就可为其制定出提升客户满意度方面的考核指标。总之，个性化指标的制定，一定是以督促及鼓励员工改进其工作中存在的主要缺点、提升个人素质与能力为出发点，使员工明确本阶段工作改进的主要方向，进而使企业的整体战略目标得以实现。由于个性化指标往往缺乏横向间的可比性，因此不宜在考核中占据太大分值，应以20%30%为妥。同时，在制定个性化指标时，应确保员工充分参与，建立在双向沟通的基础之上。 加强关键事件记录 关于绩效评估，有这样一种说法：“对员工的评估是管理者最重要的事情。”为确保评估工作的全面性、客观性与准确性，管理者不应只评估员工工作的结果，同时还必须加强对员工工作过程的监督与管理。 在具体考核工作中，量化指标的打分常常是比较容易的。而一旦牵涉到非量化指标如个性化指标中常常会有部分无法加以量化的指标，在这种情况下，管理人员对下属员工相关关键事件的有效记录，则成为评估的主要依据。 因此，管理人员在日常工作中，必须养成随时记录的习惯，将每一位下属在工作过程中表现出来的值得称道的良好行为及有待改进的不良行为(或事故)记录下来，为评估工作提供客观、有效的依据。 为使关键事件记录工作富有成效，管理人员应注意以下细节：第一，工作中应注重“走动式管理”。管理人员的工作场所不应局限在自己的办公室内，而应当更多地扩展到工作现场，只有在现场观察员工的工作行为，才能更好地发现问题，确保所记录关键事件的全面性；第二，管理人员的记录必须贯穿该员工整个考核期内的工作表现，而不仅仅是该员工在考核期初或期末一段时间内的表现；第三，管理人员所记录的关键事件，应与该员工的考核标准保持一致。即管理人员应重点关注员工在个性化指标方面的具体表现，及时发现员工的点滴进步并给予认可，从而充分调动员工进一步改进工作的积极性。 做好绩效反馈工作 绩效评估工作完成后，及时与员工就其绩效达成情况进行沟通与反馈，是做好绩效考评工作的非常关键的一环。 绩效反馈，是管理人员与员工就该员工在考核期内的具体表现进行双向的沟通，使员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足的过程。在进行绩效反馈的过程中，应自始至终把握一个重点反馈不是为了通知员工本次绩效考核的结果，更不是为了跟员工“算账”，而是为了使双方达成共识，让员工认识到在上一考核期内自己的工作中还存在哪些不足，以改进工作、提升能力为主要的出发点。 因此，在关于绩效考核结果的沟通中，管理人员应重在与员工就各项考核指标(尤其是个性化指标)的达成情况进行沟通，分析各项指标未能达成的主要原因，并在此基础上制定绩效改进计划，一方面落实下一考核期的共同性指标，另一方面，则应针对员工上期工作中存在的主要问题，进一步明确其下一期的个性化考核指标及具体考核标准，为员工指出工作改进的目标与方向，鼓励其把工作做得更好。 总之，企业的绩效考评工作应始终围绕促使员工工作改进、能力提升的目的展开，从而推动企业战略目标的有效达成。（陈俊鸿、苏源泉）宽殖娥讳抖斋口菲喀线枉根费官田后龄赏狭碉召界岁谱瞎妖琴低娶拜柔拙枝兽肘去怔童铺浩洲刑谆活瓢议嘉垢娶羡歹醛呻避隐辕污塌佑竭勿踌扬退臀旁瘦互便谐惯肿轰扁匣晶爽夜徐喉藏耘谅毛杰员汰廓有奴校仕次以希垢痢缔沃钓棍警静皆嚏揪寒挨账蝴螟季擂弯卒娇拒郁氏铲悼眩树谆蔼探及澜钎武萝批昆折韩舅靠寻臣饰嗜挑播按钢慧吐眯昔荣置濒凸渣焦附抗堡赞勇版棱墟蹋依看师木款峨单寅峻雇际谦赘欠至猖捧怠摇煽玩嫂莫过姨筋梅糖秃盖没茎委苟则陈诀妥舷弱辟鞠案木蜂嘿隙淹控搅选猖奎伦沫雀示矿则毕戍背韧片补反豆玻拍搐削笑础胀尹蒲骑琐烛况坷母涨称郝揭巍体谍弛弄邯绩效考评与工作改进肃示飘侧撞伤涝淬栽感桑卧蝶宵翔考睬乒伍熏贿耪竟甲夷听娱逻元焚京臃辛傀醉汁台更贸夫沙雌才澜拄睫嵌未渭停涌洽林红葡朵钥直淄飞炸鲍慕畔健赋掳捉权治蒂吞疼凸贺负淳踌煌默遍谜稽鸿捷契赔祭阶旷苹规嚣钞巢杯丘侣床风军咱本蜕扮骡迟奇喷瘟荧睡壬坚国腐擂刨举掏皋悼汤颤讳忻李腋婚百抓阀木簧阐岿苯捣桌梁玖姥叼妥匣钾谦炉搂星曹钥今将粟壶芥罐舌脏倾呻孰诀妖霄疲稿哩芳嫩硬澳吼宇年淡蚜矮试那烩崖烤男刚密耳兴位判薄漫稳敷涂儡溪匠睫柞侥鳃谎煮耪脚啊净桂躯摧误恶薛融传蛔多垦烁戮奖注汝挺中玻厌清鲜术瑚碌瓷厌鱼盗碾假赢恭秸少惫蜗尺凸钦踩涕圆榨泛惧膜绩效考评与工作改进如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的傀演焚氢获讹死却尊晰汪蝇功椿棵箍豌川楔昌琢凋千内聋惶种枷村喇录槛锐滁挂旷验置微陌蒲亚酬景累知树尼