物流模式PPT课件.ppt

第7章物流模式 1 第7 1节宏观物流模式与选择第7 2节企业物流模式第7 3节企业物流模式的选择方法第7 4节企业物流模式的经济分析 第7章物流模式 2 一 宏观物流模式的内涵二 宏观物流模式的种类与选择三 现阶段我国宏观物流发展所面临的主要问题与发展对策 第7 1节宏观物流模式与选择 3 宏观物流模式是指国家对物流发展所采取的基本模式与方法 也可以理解为国家对物流产业发展所采取的基本战略与方法 宏观物流发展模式不仅取决于物流产业的发展趋势与水平 而且也取决于国民经济及其他产业对物流发展的需求 不同的发展模式 不仅会影响到物流产业的发展 而且也会影响到国民经济及其他产业的发展 一 宏观物流模式的内涵 4 二 宏观物流模式的种类与选择 一 宏观物流模式的种类 二 我国宏观物流模式的选择 5 1 超前发展模式2 滞后发展模式3 适应性发展模式 一 宏观物流模式的种类 6 二 我国宏观物流模式的选择 基本战略 物流产业应采取一种适应性与市场化相结合的适度加快的发展模式 物流基础设施 适应性发展模式非基础部分 市场化的发展模式 7 三 现阶段我国宏观物流发展所面临的主要问题与发展对策 一 现阶段我国宏观物流发展所面临的主要问题 二 现阶段我国物流发展的基本对策 8 其一 市场结构不尽合理 其二 市场行为不规范 其三 管理水平较低 其四 在经营理念上 大而全 小而全的思想依然存在 一 现阶段我国宏观物流发展所面临的主要问题 9 1 制定科学的物流发展规划2 建立合理的物流市场结构3 提高物流的社会化程度与市场化水平 构建物流市场主体4 加快物流的信息化建设5 建立和健全物流标准 加快物流的标准化建设和实施6 加快人才的培养 充分发挥物流人才的作用7 发挥行业协会在我国物流发展中的作用8 加强对物流基础理论研究及应用研究的支持力度 二 现阶段我国物流发展的基本对策 10 第7 2节企业物流模式 11 物流模式全接触 量身打造最合适的物流计划 12 自营物流 企业层面 13 海尔 中国造 28 一流三网 一流 是信息流为中心 三网 分别是全球供应链资源网络 全球配送资源网络和计算机信息网络 14 海尔 中国造 1 与用户的零距离 提高了海尔对订单的响应速度 2 同步的采购计划和订单 提高了订单的准确性与可执行性 使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天 3 在采购JIT环节上 海尔实现了信息同步 采购 备料同步和距离同步 大大降低了采购环节的费用 4 在成品配送JIT上 海尔利用集团的配送资源 同国家邮政总局 中远集团 和黄天白 以及欧洲等专业物流公司合作 完成运输环节 15 企业只做自己核心的业务 物流外包 第三方物流承办 16 伊莱克斯与长沙中意冰箱厂合资时 就明确了责任分工 伊莱克斯负责产品生产 中意冰箱厂全权负责产品的销售与售后服务工作 伊莱克斯 你要几度就几度 宝供物流集团 17 伊莱克斯 你要几度就几度 伊莱克斯发挥自己的制造优势 将物流的所有业务交由第三方物流企业承担 形成一种合作的伙伴关系 这样企业可以充分发挥自己的优势 扬长避短 但是对双方的协作水平有较高的要求 So 18 企业剥离出来部分资金创建专业的物流公司 股份制物流公司 股份制物流公司 19 一方面能为美的生产制造 销售提供最快捷的物流服务 同时也作为专业物流公司向外发展业务 安得物流公司 原来生活可以更美的 美的 20 一 企业物流模式的内涵二 自营物流模式三 共同物流模式四 互用物流模式五 第三方物流模式六 新兴的第四方物流 21 一 企业物流模式的内涵 企业物流模式是指企业对物流所采取基本战略和方法 根据国内外的发展经验及我国物流理论与实践 企业物流模式主要有自营物流模式 共同物流模式 互用物流模式 第三方物流模式以及第四方物流模式等 合理科学的物流模式对企业提高物流效率 降低物流费用 提高客户服务水平 增强核心竞争力有着重要的意义与作用 22 二 自营物流模式 一 自营物流模式的内涵 二 自营物流模式的优缺点 三 自营物流模式应用范围 23 自营物流模式是指企业对自身物流活动直接进行组织与管理的模式 一般来说 采用该种模式的企业 大都具备一定的物流设施与设备 并具有相应的物流管理人才 一 自营物流模式的内涵 24 1 自营物流模式的优点有利于企业供应 生产 销售的一体化作业 系统化程度相对较高 第一 控制力强 第二 服务性强 第三 协调性强 第四 专业性强 2 自营物流模式的不足第一 增加了企业投资负担 削弱了企业抵御市场风险的能力 第二 规模化程度较低 第三 效率较低 成本较高 第四 不利于核心竞争力的提高 二 自营物流模式的优缺点 25 一般而言 采取自营性物流模式的企业大都是规模较大的集团公司 代表性 连锁企业的物流 三 自营物流模式应用范围 26 三 共同物流模式 一 共同物流模式含义是企业之间为提高物流效率 实现物流合理化所建立的一种功能互补的物流联合体 核心在于充实和强化物流的功能 弥补企业功能的不足 实现物流资源的有效配置 以更好地满足客户的需要 提升物流能力 二 组建共同物流模式原则功能互补 平等自愿 互惠互利与协调一致 三 共同物流模式的可行性论证第一 环境分析 第二 目标市场论证 第三 组织论证 第四 技术论证 四 共同物流模式的实施步骤第一 选择联合对象 第二 组建谈判小组 做好谈判装备 第三 签订合作意向书及合同 第四 组建领导班子与管理模式 第五 正式运作 五 共同物流模式的运作过程 27 物流信息物流共同联合体网络信息情报传递物流作业流程 货物流 图7 1共同物流的一般运作过程 客户销售供应群体 客户消费需求群体 企业A功能A 企业B功能B 企业C功能C 组织协调管理中心 28 共同物流的类型有很多 既有紧密型 半紧密型和松散型 也有资源型 功能型和管理型 或集货型 送货型和集送型等等 2 共同物流模式的类型 29 四 互用物流模式 一 互用物流模式含义 二 互用物流模式的形式 三 互用物流模式的特点 30 互用物流模式是企业为了自身利益 以契约的方式达成某种协议 互用对方物流系统而组织物流活动的模式 其优点在于企业不需要投入较大的资金和人力 就可以扩大自身的物流规模 范围和功能 但需要企业有较高的管理水平以及相关企业的组织协调能力 一 互用物流模式含义 31 一般来说 互用物流模式的基本形式如图7 2所示 图7 2互用物流模式的基本形式 企业1 企业2 企业3 物流系统3 物流系统2 物流系统1 客户3 客户2 客户1 二 互用物流模式的形式 32 功能作用稳定性合作对象 三 互用物流模式的特点 33 五 第三方物流模式 第三方就是指为交易双方提供部分或全部物流服务的一方 第三方物流就是指交易双方把自己需要完成的物流业务委托给第三方来完成的一种物流运作模式 第三方物流的运作方式与过程如下图所示 供方工商企业 网站等 第三方专业物流公司 企业 需方工商企业 消费者等 第三方物流模式运作方式与过程 委托代理委托代理 34 六 新兴的第四方物流 第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作 是由安德森咨询公司提出的 35 第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案 是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商 第四方物流和第三方物流不同 不是简单地为企业客户的物流活动提供管理服务 而是通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案 第四方物流服务供应商本身并不能单独地完成这个方案 而是要通过物流公司 技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施 第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优 却不能提供相对于行业或供应链的全局最优 因此第四方物流服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造 从而达到解决方案所预期的目标 第四方物流服务供应商整个管理过程大概设计四个层次 即再造 变革 实施和执行 36 第7 3节企业物流模式的选择方法 一 定性分析方法二 定量分析方法 37 一 定性分析方法 矩阵图决策法是物流定性决策方法的一种 主要是通过两个不同因素的组合 利用矩阵图来选择物流模式的一种决策方法 基本思路是先选择两个对物流活动有重要影响因素 依此来初步确定企业的物流模式 在此基础上 再考虑其它因素 最终来确定企业的物流模式 在此我们主要以物流对企业的重要性和企业的物流能力两个因素来展开分析 如下图所示 38 图矩阵图决策法 可以采取自营物流模式 1 加大投入 提高物流能力 自营物流模式2 进行一些投入 强化物流能力 共同物流模式3 第三方物流模式 1 共同物流模式2 互用物流模式3 成为专业的第三方物流 第三方物流 39 二 定量分析方法 定量分析主要是通过对数据资料的量化分析来确定物流模式的方法 比较选择法主要是企业通过对物流成本 收益等进行比较而选择物流模式的一种方法 一般有确定型决策 不确定型决策和风险型决策等 一 确定型决策 二 不确定型决策 三 风险型决策 40 一 确定型决策 一个物流模式只有一种确定的结果 比较各个方案的结果 就可以选择物流模式的决策 1 单目标决策V F C 2 多目标决策V综合价值系数 41 二 风险型决策 适用对象 未来情况不知一种 管理者不知道哪种情况会发生 但知道每种情况发生的概率 常用方法 决策树法 用树状图来描述各种方案在不同情况 自然状态 下的收益 据此计算每种方案的期望收益 从而作出决策 42 三 不确定型决策方法1 适用对象 管理者不知道未来情况有多少种 或虽知道有多少种 但不知道每种情况发生的概率 2 常用方法 保守法 小中取大法 冒险法 大中取大法 最小最大后悔值法 折中法 加权平均值法 43 43 例7 某企业打算生产某产品 据市场预测 产品销路有三种情况 销路好 销路一般和销路差 生产该产品有三种方案 a 改进生产线 b 新建生产线 c 与其他企业协作 据估计 各方案在不同情况下的收益见下表 问企业选择哪个方案 44 44 保守法 小中取大法 首先计算各方案在不同自然状态下的收益 找出各方案所带来的最小收益 然后进行比较 选择在最差自然状态下收益最大 损失最小 的方案本例中 a方案的最小收益为 40万元 b方案的最小收益为 80万元 c方案的最小收益为16万元 c方案的最小收益最大 所以选择c方案 45 45 冒险法 大中取大法 首先计算各方案在不同自然状态下的收益 找出各方案所带来的最大收益 选择在最好自然状态下收益最大的方案 本例中 a方案的最大收益为180万元 b方案的最大收益为240万元 c方案的最大收益为100万元 b方案的最大收益最大 所以选择b方案 46 46 最小最大后悔值法首先计算各方案在各自然状态下的后悔值 找出各方案的最大后悔值 然后进行比较 选择最大后悔值最小的方案 某方案在某自然状态下的后悔值 该自然状态下的最大收益 该方案在该自然状态下的收益 本例中 各个后悔值如下表 47 47 由表中看出 a方案的最大后悔值为60万元 b方案的最大后悔值为96万元 c方案的最大后悔值为140万元 经过比较 a方案的最大后悔值最小 所以选择a方案 48 48 折中法 加权平均值法 首先 找出各方案在所有状态下的最大值和最小值 其次 给最大值一个乐观系数a 0 a 1 那么最小值的系数就是1 a 再次 用给定的系数和各方案的最大值和最小值计算加权平均值 49 最后 选择加权平均值的最大值对应的方案 本例中 方案a 180 0 7 40 0 3 114方案b 240 0 7 80 0 3 144方案c 100 0 7十16 0 3 74 8方案b的加权平均值是144 为最大 故选择方案b 50 50 第7 4节企业物流模式的经济分析 从经济角度做进一步考察 企业物流模式的选择需要考虑物流资产的专用性 成本 包括交易成本与物流管理运作成本 服务水平以及人力资源等因素 一 物流的资产专用性二 交易成本与物流管理运作成本三 服务水平与物流能力四 人力资源的因素 51 一 物流的资产专用性 1 专用性资产是指为支持某项特殊交易而进行的耐久性投资 资产专用性做为衡量专用性的程度 是指一项资产在不牺牲生产价值的条件下 可调配用于其他用途的程度 1 物流据点 仓库 码头等都具有较强的专用性 2 物流作业设备 3 物流专业人才 4 物流系统 52 2 物流资产专用性对物流模式的影响 1 对于生产企业和商业企业等非物流企业 2 对于物流企业 从稳定性来看 从规模性来看 从信任性角度来看 长期关系 53 图我国拥有各类仓储设施的比例 54 企业选择物流模式另一个要考虑的因素是成本问题 这主要包括 交易成本 物流管理成本以及两者之间的关系 一 交易成本交易成本 或交易费用 是指在交易过程中 为寻找交易对象 签订交易合同 实施和履行合同 监督与保障合同顺利进行所需要的费用或所付出的代价 交易费用较大时 自营物流交易费用较小时 物流外包 二 交易成本与物流管理运作成本 55 二 物流管理运作成本物流管理运作成本是指当企业采取自营物流模式时所支付的成本 主要是包括 进行物流运作的成本 物流人员方面的投资与成本 用于构建物流系统所进行的投资