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文档简介

2010年人力资源管理师(二级)专业技能第一章冲刺题1、 简述企业人力资源规划的内容和作用及制定原则2、 简述企业人力资源需求预测的局限性3、 简述依托型企业集团职能机构的组成4、 简述人力资源规划的基本程序5、 简述制定企业各类人员规划的基本程序及各类人员计划的编制6、 简述组织结构诊断的基本内容与程序7、 简述人力资源预测的基本内容和作用8、 简述人力资源需求预测技术路线中的定量预测方法9、 A公司是一个有着30年历史的公司，为了适应改革的需要准备对公司现有的结构重新整合，请说明现有企业的结构整合应具备的条件和整合过程10、 简述组织结构设计的程序以及部门结构不同模式的选择依据11、 简述新型组织结构模式12、 简述组织设计理论的内涵和组织设计的基本原则13、 如何进行企业人员供需平衡分析14、 请回答组织设计理论分为几类？静态，动态组织理论包括哪些内容？他们相互关系如何？15、 智囊机构及业务公司和专业中心的特点16、 企业人员供给预测的步骤和内部供给预测的方法17、 健全组织工作基本原则18、 组织变革阻力的表现及根本原因有哪些？如何保证组织变革的顺利进行？19、 说明组织结构变革程序流程综合题1、 某企业在生产发展的同时。准备在2008年生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定企业需求预测定量时只反映了增加定员方法。请问1、他们这样的预测对吗？2、人力资源需求预测定量应注意的事项是什么？2、 请对企业人员规划的环境进行分析3、4、分析企业战略与组织结构的关系5、6、7、分析影响人力资源需求的因素8、请叙述企业组织结构的整合有哪些基本内容9、10、组织如何实施结构变革的征兆和变革的方式是什么？如何排除组织结构变
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