消防工程施工组织设计00000计划.doc

莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃膆蚂羅肅蒄蚂蚄袈莀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅螅螇羁蒃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇莈羆芄蒆莇蚆肆莂蒆螈节芈蒅袁肅膄蒄肃袇薂蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀蒅蕿袁羂莁薈羄膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈芄莄薄螀肇芀蚃袂芃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目 录第一章 工程概况第2章 施工总体进度计划及保障措施 第3章 质量保证措施和创优计划第4章 主要分项工程施工方案和技术措施及设计深化方案第5章 安全措施第6章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第7章 冬季和雨季等季节性施工方案第8章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺第9章 施工现场总平面布置第十章 劳动力、机械、设备使用及进场计划第十一章 本工程特点、重点、难点分析与对应第一章 工程概况1.1、工程概况201号激光成型加工厂房消防及弱电工程，本工程位于北京市昌平区百善镇，总建筑面积约有12342平方米，总包单位为北京市昌园建筑工程有限责任公司。1.2、质量要求 质量等级： 达到优良标准。1.3、工期要求 工期为60个日历天（自开工日期以甲方通知为准）。第二章、施工总体进度计划及保障措施2、施工组织安排1）根据现场的情况，计划划分7个施工大组、按照7个子系统同步施工。2）有效进行施工段的划分和分层施工组织。3）必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。4）完善协调机制，在考虑施工进度计划时，应充分了解我方施工内容和其它指定承包工程的作业情况。及时向业主提供周计划、旬计划、月计划，以便业主准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。5）注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。3、施工准备工作计划 3.1、管理技术准备 （）依据项目施工要求组建项目班子。 （）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主施工意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。 （）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。 （）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（5）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管施工员签订质量安全合同。 3.2、临时设施，现场施工准备 （）计算施工临时用电量、安装施工用临时电； （）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（）解决施工用水问题；（）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿工作，以解决全体人员后顾。（）协调与业主及各方关系，以利工程进展。 3.3、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，我们将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保符合工程合格标准，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行本工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料的完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决了现场的各种疑难问题。3.4 施工总体部署3.3.4.1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程进行深化设计，对局部进行优化调整。对于本工程我公司负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。3.3.4.2、参照建设单位提供的设计图纸，结合本工程施工的工艺流程拟定本工程的工程施工进度安排，整个工程施工工期控制在62天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。4、工作程序施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分，及现场实际情况和工期的要求，将整个施工范围划分为多个施工段，分多个施工小组在标段空间同时施工。各个施工段可根据施工进度安排独立进行施工，可根据实际情况组织流水施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内施工的工期安排进行调整。考虑施工现场的实际情况，拟可以安排主要工序为：系统深化设计、材料订货、施工准备；然后开始穿插进行各项子系统管线的安装工作完成或到一定程度，根据现场进度安排，马上安排进行线缆布放的施工；随后在现场条件具备后，进行设备安装工作，随后进行系统的测试、调试工作；最后进行工程验收，准备进行系统移交。根据图纸的情况，现场的施工可以考虑诸工种交叉作业，在作业的空间上打时间差，对施工工期有很大保障。我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。4.1、施工前准备1) 收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑消防及弱电工程的施工应严格遵循建消防及筑弱电安装工程施工及验收规范和安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。2) 熟悉和审阅图纸、资料，二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉安装的内容和要求，把疑点和问题整理出来，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。得到双方确定后才能正式分发使用。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3) 技术交底技术交底应在施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。4) 施工界面划分施工前应同建设单位、住户一起进行协调并形成施工界面划分。4.2、施工工序及配合在进行穿线管敷设时，施工前弱电施工人员应与甲方水、电专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。由于施工设备临时取电源，需要和甲方工程部协调配合取电位置。4.3、调试开通阶段消防及弱电系统调试工作按分项工程（子系统）分别进行。4.4、竣工验收阶段本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程和分部（竣工）工程三个步骤进行。1）对讲施工中线管的敷设、在下道工序施工前，应由甲方进行确认，验收并办理验收手续、归档。2）分项工程结束，先由施工单位进行预验收，再由建设单位进行分项工程验收。3）分部（竣工）工程验收是对整个工程项目的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。5、工程技术资料整编5.1 目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一弱电系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。5.2 编制依据1、 建筑工程施工技术资料整编评定统一规定2、国档发19984号 基本安装工程质量检验评定标准3、GB/T11822-89 科学技术档案案卷构成的一般规定4、国档发（92）8号 竣工图章规格和内容5、国档发（88）4号 基本建设项目档案资料管理暂行规定6、B10609-89 技术制图复制图的折叠方法5.3 工程划分建筑部分项工程划分的依据为GBJ300-88标准，安装分部分项工程划分的依据为GB50252-94标准。目前大型弱电系统安装工程（总包）通常划为一个分部工程，各子系统划为分项工程，也可将弱电系统安装工程（总包）划为一个单位工程，而子系统划为（若干）分部工程，但需得到建设单位认可。5.4 竣工技术资料的整编1 凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2 竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。3 凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。4 所有交工技术资料，都要一式四份（装入统一格式的档案盒内，其质量标准符合GB/T11822-89。）6、施工总进度计划6.1、工期目标及承诺本工程的工期按业主要求的时间内完成，并保证不影响总体工程工期。并尽量进行合理、紧凑的安排，力争提前竣工。根据甲方的要求，定立开工日期。6.2、工期保证措施根据本工程施工工作量大、协调任务重的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程顺利如期完工。6.2.1、工期目标：工期63天。6.2.2工期进度表（目标）: （见附页：施工进度计划表）关键线路网络进度计划:从施工进度计划表中看，本工程的施工一共可以划分成20个施工工序过程，总工期均为60天，其中的关键线路有两条，分别为：1 2 4 12 9 17 18 1920和 1 2 3 6 7 10 13 18 19 20（施工关键线路网络图）以上标示的编号为1（系统深化设计）、2（施工管线等材料进场）、3（消防管道敷设）、4（门禁系统线缆敷设）、6（消防电系统线缆敷设）、7（视频监控系统电缆敷设监控）、9（门禁中间设备安装、消防水电设备安装）、10（视频监控前端设备安装、消防水电设备安装）、13（监控中心设备安装、消防水电设备安装）、17（门禁系统调试）18（视频系统联合调试）、19（消防系统联合调试）、20（系统验收）工序均为关键工序，为了保证整体的施工进度，在实际施工安排中，必须要从人力、物力上保证以上13个工序能够在规定的时间内完成，以便为其他工作创造条件。对于不在关键线路上的工序，在施工有可以存在一定的自由时差，其施工安排可以根据情况交叉活动进行，但是其活动时间不能突破其自由时差。因此在实际施工前，由项目经理部计算每个关键线路工序的工作量，并按照本进度计划安排施工人员、管理人员的详细需求计划；计算非关键工序允许的自由时差，统计工作量，提出施工人员和管理人员需求计划。制定详细的设备进场需求计划。这些计划由项目经理批准后实施，项目经理监督计划的执行情况。6.2.3、工期保障措施4.2.2.1、作好进场前准备工作A、技术准备工作（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与甲方、设计单位结合，尽快完成深化设计工作，给工程施工扫除障碍。（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查对讲系统和门禁系统施工图纸与配合的防盗门图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。B、编制施工图预算和施工预算C、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。D、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。 4.2.2.2、人、财、物的保障在本工程上，将委派工程经验和能力的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司具备良好的银行资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格工程技术与施工人员，将在本工程中发挥重大作用。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。4.2.2.3、技术工艺及措施的保证A、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。B、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4.2.2.4、材料预定、材料把关及成品保护本工程中包括大量的材料，认真作好本工程中材料预订工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料设备问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。4.2.2.5、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开项目经理、技术负责人、现场工程师以上人员会议，协调内部管理事务；每周二可由业主召开一次我们承包施工方参加的工程例会，总结计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.2.2.6、加强与业主、设计方的合作与协调积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。6.2.4、加快工程进度的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3、采用先进的管理模式，提高工作效率。4、积极和业主协调， 5、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。6、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。7、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。6.2.5、可能影响工期的因素以及解决措施1、在施工现场，因管道敷设与图纸出入，一定程度上制约着工期进展。2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。针对以上问题采取的解决措施：1、在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与甲方和土建之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。2、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。3、采用先进的管理体系，提高工作效率。第三章：质量保证体系及措施第1节 3.1、质量目标确保本工程竣工之后，工程质量一次验收合格，并确保本工程达北京市质检站和政府单位评定的合格等级并达到北京市优良工程的质量标准，同时满足甲方要求、技术规范及图纸要求，最终工程质量确保符合合格标准。 工程检验目标验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%100%分部工程100%100%分项工程100%100%工 序100%100%系统测试100%100%第2节 3.2、本工程质量保证体系和保证措施质量管理是本工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本工程质量总目标的实现。1、 3.2.1、本项目质量管理组本工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，项目技术负责人、为副组长。以各技术员为兼职质量工程师，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立本项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程质量管理纳入公司质量管理程序。2、 3.2.2、本工程质量控制程序及技术管理预控狠抓准备工作质量。施工准备是抓好本工程施工质量控制的基础。为此，在本工程每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。3、 3.2.3、本工程质量保证措施为了确保本工程质量，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施：3.2.3.1、认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作； 3.2.3.2、坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案； 3.2.3.3、对凡进入施工现场的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用； 3.2.3.4、凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用； 3.2.3.5、严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作； 3.2.3.6、坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意； 3.2.3.7、现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正； 3.2.3.8、接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求； 3.2.3.9、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。4、 3.2.4、质量管理制度3.2.4.1、本工程质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。3.2.4.2、工程管理部对本工程的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。3.2.4.3、工程管理部参与各类材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。3.2.4.4、公司工程管理部经常到施工现场与施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方提出的质量意见。3.2.4.5、本工程项目部应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并出出整改意见方案。5、 3.2.5、技术质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对本工程质量具体负责，本工程项目经理在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，本项目部设立专（兼）职质量工程师。各级专（兼）职质量工程师协助该级领导人员进行日常的质量管理，