广告公司经营.ppt

引子 作为经济社会发展及市场竞争的一种必然结果 广告的系统性运作必然涉及广告的经营与管理 同时也由于广告经营管理的出现 才使得广告及广告运作进入了一个更加科学有序的发展状态 因此广告经营管理不仅是广告社会化发展的需要 也是保证广告良好效益的需要 这就需要广告经理人员具备相应的专业素养 与社会环境的发展相适应 广告经营管理与广告经理职业素养 管理是门哲学 更是一门艺术 迈克尔 波特 优秀的广告经营者应该对广告活动在整体上有明确的认知 广告公司发展与运作 经营环境广告公司定位组织与管理作业流程与客户的关系财务管理等 经营与管理 广告公司生存与发展 内容提要 经营管理的目的经营环境的恶化国内广告公司经营者的先天不足广告公司经营制度建设广告公司定位于企业文化 广告经营管理的目的 广告公司部门架构 经营管理为了什么 广告公司的人员架构 客户部 策略 服务 创意部 文案 美术 制作部 影视 平面 市场部 市调 产品研究 媒介部 发布执行 财务部行政部 广告经理人员在总体上把握广告活动 STEP1形成创意简报 客户向广告公司简述 广告公司内部讨论 客户同广告公司之间的深入讨论 与客户协商广告策略 企划人员撰写创意简报 STEP2创意实施 客户小组向创意小组简述 向客户展示广告构想 实施 导演 摄像师同客户见面确认制作费 拍摄 广告播出 STEP3媒体实施 媒体人员参与所有策略性讨论 向客户展示广告构想 实施和媒体战略 同媒体商谈 媒体时间 版面预定 向客户展示确定后的排期表 广告播出 STEP4广告评估评估广告效果在创意发展方面 研究资料是帮助判断的一个助手 不可以量度创意的功效而在广告评估方面 先确定对广告的作用目标 再评估广告的成功程度 行业竞争的焦点 广告业发展到今天 竞争的焦点是经营管理的较量 行业竞争的焦点与广告经营理念发展 国际化的经营管理理念国际化的作业模式国际化的专业导向 专业架构 对于整合传播的运作 需要各种专业人员参与 为硬件配置 运作模式 服务理念 人力资源 公司文化 经营 就意味着令公司产生利润 并谋求不断发展 广告公司不是个人艺术的宣泄之地 广告公司和所有企业一样 必须以赢取利润为目的 所以 一切的行为规范都必须符合现代经营管理法则 广告经营管理法规与机构 广告法 广告管理条例 中华人民共和国国家工商行政管理总局 广告经营管理制度建设 2020 3 17 21 可编辑 目的和手段 经营目的 赢利 目的和手段 经营手段 做好广告策略创意执行做好广告核心 出色的服务 经营环境的恶化 现今广告经营面临的问题 社会经济环境越来越成熟 商品供大于求 商品同质化 竞争无国界化客户日益成熟 要求更专业的广告服务 广告人的专业地位下降 传播环境受资讯干扰越来越大 行业恶性竞争剧烈 进入微利时代 为求发展 世界范围内 广告公司呈现专业化 细分化的发展趋势 有的需要重新定位 在恶劣环境下 广告公司的发展趋势 传统的代理佣金制 15 17 受到冲击 开始出现零佣金制 并由服务费所取代 专业的媒体公司出现 他们以雄厚的资金实力集中采购媒体 以更优惠的价格赢得客户 专业营销公关策划公司 专业的制作公司 专业的网页广告广告公司 国内广告经营者的先天不足 缺乏市场营销经验缺乏广告知识系统训练缺乏起码的经营管理知识 国内经营者的先天性不足 作业的随意性广告策略的盲目性创意及创意执行的不稳定性导致公司无法壮大成长 甚致被淘态 经营管理的失败因素 广告公司的团队运作精神 服务至上 客户简报 判断生意来源 会议记录 策略与创意足迹 创意指引 在大策略的前提下进行创意表 创意指引 在大策略的前提下进行创意表 创意指引 在大策略的前提下进行创意表 内部提案 在大策略前题下审核创意