工程项目建设中的造价风险控制分析.doc

工程项目建设中的造价风险控制分析 摘要造价风险控制作为工程项目建设风险管理的一部分，如何对工程项目造价进行真正、有效控制，对企业发展、项目建设质量极为重要。本文通过对工程造价风险控制的概况、流程及措施进行了分析与探究。 关键词工程项目建设；造价风险控制；概况 文章编号：2095-4085（2016）02-0123-02 工程项目建设中的风险因素严重影响工程造价的准确性、真实性，进而影响到项目投资的经济效益。为此，必须通过科学理论与方式有效控制造价风险，降低风险影响危害，实现工程项目建设的经济效益最大化。 1.工程造价风险控制概况 工程造价就是工程建设的价格，其中量、价与费为工程计价的要素。风险是指由于系统自身与环境条件系统出现不确定性，进而引发系统实际产出和预期目标产出之间存在偏差的可能性。工程项目建设的特点为周期长、投资多、技术要求高与系统复杂等。在建设各环节存在大量不确定因素、随机因素等，在工程进度不断推进的过程中，产生的风险将对工程项目顺利完工造成极大威胁。为达到工程造价风险控制，必须先识别工程造价风险的风险事件，找出对工程造价造成影响的风险因素，如质量、工期等。随后与工程项目造价构成要素充分结合，由直观、宏观等角度对工程项目造价影响因素进行分析。并通过风险分析评估技术，对不确定性过程利用定性、定量或二者相结合的方法进行有效处理，以此达到评价风险影响因素的作用。通常在风险识别的基础上进行工程风险性造价评估，对工程项目建设造价存在的风险进行量化，并对这类风险可能的影响程度加以确定，客观衡量，以此对风险进行评价决策。从宏观上对风险进行了解与识别，不仅可以确定风险来源，还能为风险控制与管理提供便利。 2.工程项目建设造价风险控制流程 2.1风险控制目标确定 风险控制目标对风险管理方向起到指引作用，对风险控制效果与控制方案起到决定作用。在对风险控制目标确定的基础上，风险管理人员需对风险识别报告与风险控制方法等进行详细分析，并与实际工程内容相结合，进行风险控制目标的合理制定。 2.2项目全风险基准造价控制 彻底排除项目不可预见费用等预备费，进行项目全风险基准造价构建，工程项目建设全风险基准造价控制必须与管理会计方法相符，并达到具体施工活动风险有效控制的目的。 2.3不可预见费用控制 不可预见费用控制对造价风险控制极为重要，在不可预见风险发生时，及时有效防范风险，通过不可预见费用的合理运用对风险进行有效控制，也是经济效率提升的主要方式。 2.4检查风险控制结果 风险控制结果由各类风险控制手段产生，但具体控制应用中，风险控制结果和风险控制目标必定存在偏差，此时需对控制结果与控制目标之间的偏差值进行分析检查，确保其在允许范围内。 2.5调整风险控制目标 因无法接受风险控制目标与风险控制结果间的偏差，需调整工程项目建设中的造价风险控制目标，也可再次进行风险控制活动。 2.6控制活动循环 工程项目建设风险控制活动属于动态过程，需对其各施工阶段进行连续控制。基于此，整个风险控制活动必须持续到项目彻底完工。 3.工程项目建设造价风险控制措施 3.1投资策划与决策阶段造价风险控制 作为建设项目工程造价的主要阶段，投资策划与决策阶段对投资项目的实际建设规模、产品方案等内容具有决定作用。根据建设工程项目管理的相关规定，立项是每个项目的前提，科学分析与决策则是确保立项合理性、必要性与可行性的决定因素。立项在尊重科学的基础上，还需对其实用性加以考虑，首先要认真调查、分析项目的影响因素，避免大幅度增加项目投资。同时严格按照企业发展战略与项目开发需求，委托相关咨询机构，由技术、经济等多角度，对拟建项目的必要性、可行性进行全面系统的论证，如全面评价拟建项目的市场分析预测、资源条件等内容的真实性、准确性，以此确保投资决策正确性。 3.2建立工程项目竞标评估体系 选取市场与法律手段建立招投标制度，以达到项目建设效率提升与风险降低的目的。通过合理评价体系地建立与合理评价模型地选择，综合评价投标企业。以工程项目竞标评价体系建立为主进行分析，将专家评价规避造价风险适时引入，为全面反映与展现招投标公平、公正性提供可靠保障。 3.3加强成本控制管理 （1）重设计，由源头对工程造价加以控制。必须加强设计阶段成本控制，设计人员不仅要对工程项目建设具体情况进行充分了解，还需对工程项目建设资料进行实地考察，通过技术经济比较方式，对各设计方案进行合理分析、比较，实现设计方案选择最优化。 （2）完善概预算编制，约束工程成本。设计人员必须与概预算人员合理配置，根据投资估算相关要求，对设计方案进行比较分析，以此对工程成本进行合理、有效控制。改善财务管理环境，通过会计集中结算制度地实施