岗位资格认证实施办法.doc

。系统岗位资格认证实施办法VIIVII。第一章 总则第一条 认证公司运营系统员工任职资格，确保具有相应的工作技能和知识储备，更好的履行岗位职责，特制订本办法。 第二条 公司运营系统所有岗位必须满足相应知识和技能要求，并通过认证获得相应任职资格。 第三条 本办法适用于各级分公司和风电场员工岗位资格的管理。 第二章 岗位资格定义与责任 第四条 岗位资格是指公司对员工与所在岗位进行认证，具备相应岗位的基本从业能力。被认证员工主要包括岗位资格效期满的员工、岗位异动的员工、试用期满转正员工等。 第五条 各级分公司运营部负责组织员工的岗位资格考试及评定。 第六条 各级分公司运营部负责被认证员工的培训。 第七条 各级分公司分管运营助理总经理负责岗位资格认证结果的最终审批。 第三章 岗位资格管理 第八条 对员工岗位资格认证，是通过考试和评定相结合的办法。考试题目统一从员工岗位资格考试试题库中随机抽取。题库录入公司培训管理平台。 第九条 申报岗位资格认证的员工，应当具备与岗位相关的知识，通过申请审批后准予参加岗位资格考试。 第十条 员工资格认证原则上每半年一次，新入职员工转正时岗位资格认证及时进行，由各级分公司运营部安排，。 第十一条 经过岗位资格认证合格的员工，由公司综合部统一发文通知。 第十二条 新入职员工试用期满，原则上应通过岗位资格认证合格，方可转正；未能通过岗位资格认证的，经运营部申请，分公司人力资源与行政部审核批准方可转正，同时给予延长三个月的认证期，进行二次认证。若认证仍不通过，可根据实际情况进行调岗或转岗处理。 第十三条 员工岗位资格认证合格有效期2年，2年后由所在分公司运营部于有效期满前30日内申请办理登记手续；逾期不办理登记手续的，原岗位资格自动失效；失效期内，公司有权对该职位代理人进行调岗或转岗处理。 第十四条 有下列情况之一者，员工岗位资格自动注销： (一) 有本规定第十二条所列情形，情节严重的；(二) 连续2次年度考核达不到岗位职责要求的； (三) 岗位资格考试未能合格，同时经补考仍不合格的；(四) 严重犯有渎职、失职及其它错误的；(五) 公司认定注销其岗位资格的其他情形的。 第十五条 员工岗位资格通过认证不合格的或因某种原因注销的，公司和各级分公司可考虑对其所在岗位及职位进行调整。 第十六条 各级分公司人力资源与行政部定期向公司公布取得岗位资格考试合格人员姓名、所在部门/单位等信息，并接受监督。 第四章 岗位资格认证的评定人、评定内容与流程 第十七条 申请岗位资格认证的员工，填写岗位资格认证申请表递交分分公司运营部，运营部统一汇总递交分公司人力资源与行政部。 第十八条 分公司运营部组织安排被认证员工的岗位资格评定人，一般由被评定人的直接上级、间接上级、人力资源与行政部等分公司指定人员进行评定，分公司总经理对认证结果进行审批。 第十九条 拟定评定项目 由分公司运营部参考本部门组织架构及职责拟定本部门各岗位的资格评定项目，并填写于岗位资格认证申请表相应位置；运营部统一收集。第二十条 培训、辅导及考试 (一) 被评定人的直属主管应指定人员按照岗位资格认证申请表的项目对其进行培训或作业 辅导。(二) 被评定人按规定进行岗位资格认证考试。第二十一条 岗位资格评定 (一) 被评定人在通过岗位资格考试合格的情况下，才能进行岗位资格评定。(二) 评定人应通过如下方式了解被评定人的情况，进行岗位资格评定:1)被评定人岗位资格考试成绩；2)被评定人工作计划完成情况及绩效考核结果；3)被评定人岗位职责履行考核结果；4)日常观察； (三) 各评定人应严格地执行能力和技能的评价。 第五章 岗位资格认证原则、标准 第二十二条 岗位资格认证原则(一) 坚持“公平、公正、客观”的原则，认证岗位胜任度为主，技术技能与综合能力为辅；严格依据员工绩效和工作表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、岗级升降与业绩评估的紧密结合。 (二) 坚持申请到公布流程全部公开，薪酬保密的原则。 第二十三条 岗位资格认证标准(一) 员工通过岗位资格考试合格，作为员工岗位资格评定的前提。(二) 认证标准是岗位胜任度的认定，只有获得岗位资格认定后，才能与公司相应的薪酬待遇挂钩。 第六章 附 则第二十四条 本办法由公司运营部制订，并负责解释；第二十五条 本办法自颁布之日起执行。附表一 岗位资格认证申请表附表二 岗位资格认证流程附表一 岗位资格认证申请表日期姓名姓名年龄学历照片所属分公司所属风电场职称现岗位入职时间已具备岗位资格现申请岗位资格岗位资格认证成绩理论考试面试成绩实操成绩加分总分认证序号项目内容鉴定结果1合格 不合格2合格 不合格3合格 不合格4合格 不合格5合格 不合格6合格 不合格7合格 不合格8合格 不合格9合格 不合格10合格 不合格特长优势主要贡献待改善项岗位价值暂不可取代 掌握关键信息和技术 可以替代的一般性工作 其他培养方向技术专家 中层管理 一般执行人才 待改善 其他能力类型具