第六章-绩效管理体系的设计PPT课件.ppt_第1页
第六章-绩效管理体系的设计PPT课件.ppt_第2页
第六章-绩效管理体系的设计PPT课件.ppt_第3页
第六章-绩效管理体系的设计PPT课件.ppt_第4页
第六章-绩效管理体系的设计PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第六章绩效管理体系的设计 绩效管理体系设计的基本内容绩效管理制度的基本结构起草绩效管理制度的基本要求 1 一 绩效管理体系的基本内容 绩效管理体系 绩效管理程序的设计 绩效管理制度的设计 绩效管理总流程设计 绩效管理具体程序设计 是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范 它是以企业规章规则的形式 对绩效管理的目的 意义 性质和特点 以及组织实施绩效管理的程序 方法 步骤 原则和要求所作的统一规定 2 二者的关系绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计 两者相互制约 相互影响 相互作用 缺一不可 绩效管理制度设计充分体现企业的价值观和经营理念 以及人力资源管理发展战略和策略的要求 而绩效管理程序设计应当从程序 步骤和方法上 切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施 一 绩效管理体系的基本内容 3 二 绩效管理制度的基本结构 1 概括说明建立绩效管理制度的原因 绩效管理的地位和作用 即在企业单位中驾驶绩效管理的重要性和必要性2 对绩效管理的组织机构设置 职责范围 业务分工 以及各级参与绩效管理活动的人员的责任 权限 义务和要求做出具体的规定3 明确规定绩效管理的目标 程序和步骤 以鼐具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求 4 二 绩效管理制度的基本结构 4 对各类人员绩效考评的方法 设计依据 基本原理 考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明5 详细规定绩效考评的类别 和考评期限 何时提出计划 何时确定计划 何时开始实施 何时具体考评 何时面谈反馈 何时上报结果等 6 对绩效管理中所使用的报表格式 考评量表 统计口径 填写方法 评述撰写和上报期限 以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求 5 二 绩效管理制度的基本结构 7 对绩效考评结果的应用原则和要求 以及与之配套的薪酬奖励 人事调整 晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定8 对各个职能和业务部门年度绩效管理总结 表彰活动和要求做出原则规定9 对绩效考评中员工申诉的要得 具体程序和管理办法做出明确详细的规定10 对绩效管理制度的解释 实施和个性等其他有关问题做出必要的说明 6 三 起草绩效管理制度的基本要求 1 全面性和完整性2 相关性与有效性3 明确性与具体性4 可操作性与精确性5 原则一致性与可靠性6 公正性与客观性7 民主性与透明度 7 四 某公司员工绩效管理规定 举例 第一章总则第一条员工绩效管理的意义和作用第二条员工绩效管理的指导思想第三条员工绩效考核的时间 对象 内容和方式 8 四 某公司员工绩效管理规定 举例 第二章规程第四条月度考核第五条季度考核第六条年度考核第七条临时考核第八条考核结果反馈第九条绩效考核结果管理第十条薪酬与奖励第十一条考核主管与执行部门 9 四 某公司员工绩效管理规定 举例
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论