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文档简介
领导力与执行力 吴新华guanlixue12 1 领导力事关人人 走出领导怪圈做业务与做领导管理悖论 对外与对内 2 一 领导超越管理 对外 脑袋与口袋对内 70 80和90后领导力不是领导专利 3 1 你有追随者吗 和谐与对立效果不好为何不改变 权力与权利输赢与双赢 4 2 还在制人短吗 斯芬克斯之谜智慧性与复杂性展其长与制其短飞的高且落的稳 5 3 先战还是先胜 价值与成本成本推导价值价值剪裁成本先战而后胜先胜而后战 6 4 你会 脱靶 吗 目的与目标埃蒙斯的三次失误对与错好与坏忙中容易出错 7 5 领导内行吗 彼得定律的科学性外行如何变内行内行不一定会领导 8 6 领导重要吗 重要 意味着什么 从重要到不重要领导的学习观 9 二 领导力超越权力 试看舌头与牙齿 10 1 领导力事关人人 孰先孰后可有可无 11 2 领导力持之以恒 恒久性与阶段性 12 3 领导力登台亮相 权力依赖职务职务见诸名片登台与亮相领导力与领导事件 13 4 领导力以柔克刚 强制与非强制刚性与柔性 14 5 领导力可亲可敬 不知有之亲之誉之畏之惧之侮之辱之 15 6 领导力一呼百应 法不责众一呼百应微博不 微薄 16 7 领导力上下通达 金子与钻石官大一级因何提拔 17 8 领导力内外兼顾 不违常规谨防假牙 18 9 领导力恩威并重 唇齿相依要素的叠加协同与权变 19 10 领导力厚积薄发 我是淑女 内外兼修 20 三 团队建设与整合力 团队的起源与要素团队的功能与配置团队的建设与管理 21 1 团队的要素 法人 告别超人对组织人的启示 22 团队三要素 目标规则关系 23 2 团队的功能 宗教文化的启示聚合优点中和缺点 24 3 团队的配置 贵和不贵同才能才性 25 班子四模式 领导 管理领导 领导管理 管理管理 领导 26 4 团队的整合 共享愿景共守规则共存关系 27 四 执行艺术与执行力 他得做他会做他想做 28 1 利用心理杠杆 随心所欲为所欲为上下同欲得寸才想进尺得什么与要什么 29 2 多用 南风法则 南风与北风领导与人性内行与外行电筒与镜子权威与谎言胸怀与角度 30 3 塑造主人心态 三个功臣的获奖感言心态 行为 结果仆人姿态与主人心态 31 4 找准兴奋点 学会让猫吃辣椒需求 动机 行为层次性 差异性与变动性 32 需求 动机 行为 需求满足 新的需求 激励 因需激励的运用 33 需要层次论 生存 安全 社交 尊重 自我实现 34 5 借鉴 上菜 艺术 满意与不满意无满意无不满意不让龟兔赛跑冬虫夏草与流感疫苗内滋于工作本身 用外附自工作环境
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