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班组长安全教育 安全环境科2012年7月 1 班组长安全教育的重要性 个人素质决定了安全管理的水平 在实际工作中 班组长的执行力直接影响公司的决策实施 班组长的素质影响着安全管理水平 必须提高班组长的个人能力和素质 2 安全管理工作的基本要求 班组安全管理是班组生产管理的重要组成部分 班组的安全管理做得好 也有助于生产 设备 现场管理 班组应该做到 1 制定一个明确的目标2 执行和贯彻公司的各项规章制度1 建立岗位安全责任制制度2 每日实施巡回检查 3 3 严格交接班制度 1 面对面交接清楚交接内容 设备运转情况 异常现象及处理结果 存在问题 处理意见 生产的原始记录 领导的生产指示 岗位的工具损耗等 做到不清楚就不交班 不接班4 严格劳动保护用品的使用制度 劳动保护用品佩戴不齐全 不正确的场合要及时指出并纠正 4 班组长的安全职责 班组长的安全职责 一 执行公司的各项规章制度以及部门的安全管理工作指令和要求 对班组员工在生产中的安全和健康负责 二 根据生产任务 劳动环境和员工的身体条件 性格 安排适当的作业岗位 并要做到班前布置 班后检查 三 经常教育和指导本班组员工正确 安全的使用机械设备 电器设备 安全装置 佩戴个人防护用品 保持作业场所整洁 5 安全监管做到 三个一样 1 领导在场和不在场一样 2 有人监督和无人监督一样 3 白班和晚班一样 6 管理必要的 五个 条件 一 良好的责任感 二 必要的知识和技能 三 沟通的能力 四 培养人的能力 五 持续改善的能力 7 一 良好的责任感 责任感 把握好自己的心态 积极工作 8 1 贯彻作业指导书 贯彻作业指导书内容 在实际操作过程中根据实用性和安全性进行提案 对员工及新人的安全培训 监督作业要领的执行情况 防止违规操作导致安全事故 9 2 人员培训 除了品质及作业技能的基本培训外 重点对安全进行强调 可以实施 多面手 的培养 轮岗制 使员工熟悉每个岗位存在的危险因素 对培训效果定期进行现场确认 安全作业方式 现场危险源了解程度 安全 10 3 问题发现及解决 培养自身发现问题的能力 发现安全隐患 管理上与文件 程序 标准不符 及时通知管理者进行处理 处理不了的逐级上报 通过安全评价后再决定是否继续执行 每日现场安全巡检 人 5S 设备 只相信自己的眼睛 观察标准作业 通过经验分析潜在安全隐患 问题汇总后在现场会议提出 对问题处理结果进行追踪 完成后关闭 11 日常巡视和检查 一 帮助员工树立 安全第一 的思想1 对于不安全的行为敢于制止和纠正 2 正确 合理的佩戴和使用个人劳动防护用品 用具 二 检查是否贯彻国家有关安全生产方针政策和公司制度1 特种作业人员是否经过培训 考核 凭证操作2 现场作业员工有无违反制度的行为 12 三 检查生产现场是否存在不安全状态 1 检查设备的安全防护装置是否良好 防护罩 防护栏 网 保险装置等2 检查设备 设施 工具是否有缺损 电动铲车的制动装置 电气线路是否老化 破损 葫芦吊有无松动 设备运转是否存在 杂音 3 检查生产作业现场有哪些不安全因素 登高不系安全绳 人力搬运重物等 13 4 持续改善 更安全 更效率 对存在的安全隐患进行改善 提高现有作业条件的持续改善 四 检查班组员工是否存在不安全行为1 检查有无忽视安全作业规定现象 进行计量机 切粒机 高混机等旋转体设备清扫时有无切断电源 挂牌 是否按照公司的要求正确佩戴了相关劳动防护用品 2 检查有无违反劳动纪律的现象 特别是中 夜班 在作业场所工作时间开玩笑 打闹 精神不集中 脱岗 睡岗 串岗等 14 班组长的一天 15 二 必要的知识和技能 解释 除了在工作中积累经验以外 我们还必须学习前人总结出来的 先进的知识经验 用以弥补自身的不足 通过学习渠道迅速地提高自己 不断进步 逐渐成为达人 态度 严谨 努力 保持对知识的好奇心工作 积极参加各类培训 结合实际工作 将所学习到的知识应用到工作实践中 举一反三 16 三 沟通的原则 多付出 多表扬 多动脑 多检讨 一 面对上级技巧 利用现场会的时机 借领导之力获得其他部门的大力协助 实施难度高的工作请教上级给予指导 注意事项 语言巧妙 频次不宜过多 注意场合的选择 二 面对下级技巧 关心下属的工作和生活 指导下属作业 凡事以身作则 树立榜样 当下属作了正确的工作时一定要给予表扬 注意事项 不能态度蛮横 不坚持原则 推脱自己的责任 给予强烈的指责 三 面对同事技巧 帮助他人 主动给他人工作建议 称赞他人的工作 出现问题勇于承担自己的责任 注意事项 切勿袖手旁观 推脱自己的责任 只看到他人的不足 多一个朋友永远好过于多一个敌人 17 负责 直到结果 直到满意 只要你答应的事 就一定用结果和人家交代 认真负责一次 是信赖的基础 绝不在外人面前推诿责任 主动 高效率完成工作任务听命 领导说一件事做一件事 拖沓 答应的事做得慢 被催促时 才加紧做 主动 吩咐的事必做 计划的事必做 考虑到应该做的事必做 效率 多方面考虑周全 光做不够 还有安全 质量 成本各方面都要考虑 高效率 可以展示个人的能力 如果只是完成了 却没有效率 那么感觉谁做都可以 18 四 培养新人的能力 如何完成培训 培训的几种情况 1 新员工入职 2 轮岗 3 设备变化 4 新产品 新技术的启动投产 以及一切影响安全 生产 品质 成本的各种情况 19 具体培训的程序 一 准备叙述作业名称 询问新人有无相关的工作经验 介绍工作岗位的重要性 示范操作时让新人处于方便观察的位置 二 示范做给他看 先说目的 然后按顺序讲解 做给他看 每项内容的要点 做给他看 同时讲述要点的理由 有无不清楚的地方 提问 耐心给予解答 三 让他做让他做 要求其叙述作业流程并对其错误进行纠正 让他做 一边说顺序一边做 让他做 一边说要点一边做 让他做 一边说要点的理由一边做 四 不断的确认确认新人具体的工作及工作量 告诉新人不清楚的方面问谁 不定时地来确认 进行提问 两个小时 半天 一天 一周 不间断的进行确认 员工学的不好 就是我们教的不好 20 五 持续改善的能力 改善的能力 提高发现问题 解决问题的能力 解决生产现场问题的步骤1 问题的整理 优先解决发现问题需要按优先顺序一个一个地解决 首先是重要且紧急的 影响到员工作业安全 生产进度 产品质量 第二是重要但不紧急的 计划中的工作 有目标进度完成纳期长 第三是紧急但不重要的 临时下达的任务 完成纳期短 第四是不紧急不重要的 日常事务 可以委托别人代理完成的 2 确定问题的发生场所从发现问题的地方追溯到该岗位的作业者 3 看清问题的发生状况之前是否还发生过同样的问题 还是没有规律的首次发生 4 真实原因探寻 多问为什么 问题产生肯定是什么方面发生了变化 彻底地了解好的时候和坏的时候的差异 方法 发现问题 分析问题 假设问题 验证假设 确认问题5 对策和解决问题以防止问题的再发生为目标 针对问题发生的原因进行合理 有效的对策和改善 为什么需要改善 很多问题往往不能在短时间内完美的解决 或者改善的实施难度很大 需要花费大笔的费用 这样的问题需要公司的申报和审批 解决周期很长 但是可以通过有效的低成本的改善将问题所造成的影响控制到可以接受的范围内 这就是公司提倡改善无止境的目的 21 对细节的把握 解释 安全隐患总是存在于细节之中 管理要求把微小细节放大 才能看到本质 忽视细节就是粗糙和简单 是推卸责任的挡箭牌 细节表现出高度的专业精神 只有不放过细节 才不存在管理死角 安全不同于其他工作 做错了还有补救的机会 一旦出了事故 小则住院休养 大则残疾死亡 所以我们不能忽略微小细节 往往就是一个小细节就会铸成大错 错误观念 第一次不知道 第二次不小心忘了 第三次故意 态度 安全管理无小事 认真才能出尊严 工作 把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡 22