工程管理与质量控制研讨会发言PPT课件.ppt

工程管理与质量控制研讨会资料 2008年11月14日 1 项目开发统计资产利润情况工程技术人员人力资源统计南山地产培养核心竞争力目标管理过程的变化目前南山地产面临形势如何度过目前经济危机存在问题目前对房地产开发与工程技术人员的要求下一步工作 目录 2 一 项目开发统计 3 二 资产利润情况 注 1 08年统计到9月30日2 在建产品7亿 土地投入13亿 4 1 现有57人 其中03年12月在册7人增加714 2 以职称分 高级职称 6人10 5 中级职称 23人40 3 初级职称 28人49 3 三 工程技术人员人力资源情况 5 3 以学历分 博士 1人1 7 硕士 1人1 7 本科 41人72 大专 14人24 5 4 以年龄分 20 29岁 16人28 1 30 39岁 26人45 6 40 49岁 13人22 8 50 59岁 2人3 5 三 工程技术人员人力资源情况 6 1 具有丰富房地产开发经验的优秀团队与人材 并认同南山企业文化 2 具有竞争力的优秀产品 与工程建设品质 四 南山地产培养核心竞争力目标 7 南山地产采用扩张模式 先做大 再做强 1 第一阶段分管领导负责项目制 由项目公司负责项目全部运作 骨干人员集中在第一线 实业公司宏观控制 总部空心化 2 过渡阶段实业公司逐步成立一些工程管理部门 完善工程管理制度 五 管理过程的变化 8 3 第二阶段通过工程管理与成本控制委员会 规划设计委员会健全实业公司各工程管理部门 对项目实行全面管理与监控 分管领导主要精力负责项目公司管理以及KPI指标完成情况 控制重要环节 解决关键问题 五 管理过程的变化 9 可以说生死存亡阶段 1 受经济形势影响房地产市场大幅下滑 同业竞争加剧 2 内部开发压力盈利水平下降或较低 开发成本大于销售价格第二种情况是致命的 六 目前南山地产面临形势 10 1 共同认识到目前形势的严重性 2 上下同心努力 共渡难关 3 提高产品质量与服务质量 4 降低产品成本 工程 营销 管理三个方面 5 以优质优价在实现营销竞争中取胜 6 减少开工面积 维持销售面积 减少投入 七 如何度过目前经济危机 11 1 开发经验严重不足 对新开发时代要求把控不足 2 职责问题不清 无系统管理办法 3 具有高水平工程管理与设计经验的人材极少 4 有责任心不强与管理体制问题 5 成本控制环节缺乏 控制不力 6 工程质量存在问题 八 存在问题 12 6 工期不能保证 7 招投标工作不规范 8 制度不健全或执行不严格 9 存在大量三边工程 10 由质量问题造成客户服务难度大 甚至自毁品牌 八 存在问题 13 1 达到产品舒适化及发展要求 2 适应竞争加剧 赠送面积 配套服务提高等 3 政策导向 环保 节能等 材料等升级 控制成本上升 5 做到限额设计 成本与性价比合理 6 不仅要精通业务 也要有市场 客户服务 营销服务的要求与意识 7 制订合理的目标成本 8 要有较好的职业道德 九 目前对房地产开发与工程技术人员的要求 14 1 各公司认真总结 寻找差距 提高水平 2 实业与各公司尽快适应新的管理模式 并找出最佳管理模式 3 项目公司与实业各职能部室职责相互清晰 完善职能部室功能 既有管理而又不能降低效率 十 下一步工作 15 4 加强培训 人力资源提出全面培训计划 按精英级标准尽快培养出一批工程管理人材 淘汰不合格人员 5 完善管理制度 严格执行 规范行动 减少漏洞 6 提高质量