建筑工程施工计划管理.doc

建筑工程施工计划管理 摘要：本文通过概述、建筑工程计划管理的重要性、影响施工计划的主要因素分析、施工计划管理在建筑工程管理中的应用以及解决建筑工程计划管理问题的措施进行简要分析。 关键词：建筑工程；施工计划；管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、概述 建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的一系列特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等。建筑工程项目是建设项目中的主要组成内容，其最终形式为建筑物。建筑工程项目涉及到基础工程、主体工程和装饰工程等，施工专业性强，应根据不同的地质条件、不同的结构形式、不同的地域环境进行组织实施，进而提高不同工种之间的配合效果，保证工程项目的如期完工。 二、建筑工程计划管理的重要性 建筑工程的计划控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程计划管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。工程的计划管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效计划计划的制定来实现的。工程计划控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。施工计划计划决定着实际施工过程中的施工计划管理。在施工中制定合理的施工计划计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工计划管理目的。 三、建筑工程施工计划管理 1、施工计划管理概念及目标 施工计划管理是根据建筑工程施工计划目标，编制经济合理的计划计划，据此检查建筑工程施工计划计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响。同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上，不断提高施工建筑物的质量。 2、施工计划管理内容 施工计划计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的计划、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工计划过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。施工计划计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工计划进行。如果在检查过程中，发现实际施工计划与计划计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。 3、施工计划管理方法 对于项目施工计划的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工计划管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工计划管理方法以某小区建筑工程施工计划管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工计划计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工计划管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。重视施工计划计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工计划方案。在实际施工过程中，还要对施工计划方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工计划和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。 四、影响施工计划的主要因素分析 建筑工程项目施工计划影响因素主要有以下几个方面： 1、参与部门的影响因素 对工程项目的施工计划，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的计划发挥着直接的影响。 2、施工条件的变化因素 施工地区的地质、水文等条件发生变化，也会对设计规划造成影响，由于施工项目的周期一般比较长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工计划。 3、施工技术因素。现代建筑施工过程中，施工技术对于施工计划的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工计划的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。 4、施工组织管理因素。建筑工程项目的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工计划。 五、施工计划管理在建筑工程管理中的应用 1、施工计划管理方法。在整个施工计划管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节