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精品文档公司领导各岗位职责一、总经理1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。8、其它事关公司全局的工作。二、营销副总经理1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。5、构建成长性和学习型的营销团队。6、组织管理好所有营销人员。7、完成公司交办的其他工作。三、生产副总经理1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。11、完成公司交办的其他工作。四、总工程师1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。 3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。4、参与公司重大事项决策。5、负责制定、引进和推广新技术。6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。 8、为公司市场开拓工作提供技术支持。9
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