2010-05-12-迈克尔波特成本战略.doc

迈克尔波特：成本优势，战略成本与价值链成本2007年12月8日来源：成本新世界/72878273.html战略问题是企业管理中一个重要的层面，也是美国哈佛商学院迈克尔波特（Michael E.Porter）教授理论的核心成份。成本优势和价值链是波特理论中两个十分重要的基点，由此形成了他特殊的基于战略考虑的成本观念。在波特的观念中，“成本优势是一切竞争战略的基础，不论采取何种战略，都离不开成本控制的能力。一个企业的成本优势，是由其价值链的构成及质量决定的。构造成本优势，需要从价值链的视角，进行全面成本管理。”自20世纪中期以来，战略管理就一直是企业尤其是大型跨国公司关注的重点。所谓战略管理,是指着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策,以便在市场中取得竞争优势,确保目标的有效实现。战略管理思想对成本控制的影响主要体现在战略成本管理方面。战略成本管理是指从战略的高度来考虑成本问题。具体而言，当企业生产与竞争者同质的产品时,成本必须要低于竞争对手,使顾客能以较低的代价,取得同样功能的产品或享受到同等品质的服务。战略成本管理一般包括三个方面:价值链分析、市场定位、成本动因分析；每一方面都包含十分丰富的内容。在波特的理论中，成本始终是一个备受瞩目的议题，原因则在于成本优势在竞争战略中的基础性地位。企业要保持竞争优势，必须首先获得优势的成本地位。按照波特的观点，企业的成本地位源于其价值活动的成本行为。成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，称为“成本驱动因素”。若干个成本驱动因素可以结合起来决定一种既定活动的成本。在企业的三种基本竞争战略中，处于第一位的是总成本领先战略（overall cost leadership）。该战略“在七十年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用，那就是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。”成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，必须在管理方面对成本控制给予高度重视。贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。显见的是，波特对这一战略的讨论，强调各个方面具体成本费用项目的控制，他的观念，与19世纪末期一些先进的成本控制观念（比如钢铁大王卡内基的成本控制）并无根本区别。迈克尔波特在竞争优势一书中对成本优势进行了深刻的讨论。按照波特的观点，尽管“管理者们认识到了成本的重要性，许多战略计划都把建立成本领先或成本削减作为目标。然而，成本行为却很少被人充分理解。”因此，竞争优势中着重对成本行为进行分析，提出了成本驱动因素理论，并将成本分析与价值链相联系，使得关于成本优势问题的讨论有了全新的意义。作者所提出的企业获取成本优势的两种主要方法：控制成本驱动因素和重构价值链，也与早期有关总成本领先战略的讨论中所提出的方法有了本质上的不同。与以上观念相适应，形成了两个新的成本概念：战略成本和价值链成本，也形成了与之相关的管理控制思想和方法体系。战略成本是从总体战略角度来观察的成本。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是战略中的成本侧面，后者是在前者基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是战略成本管理的最重要的组成部分。与战略成本管理相关的一个重要问题是成本控制战略的实施。成本控制战略以成本管理过程为轴心，强调成本控制措施的构造与选择。其重点在于构造一个基础宽泛、具有长效性的降低成本的措施体系，以期在此基础上，通过一系列成本管理方法的应用，为企业创造成本优势提供保障。价值链成本是一种以作业为基础的系统化成本观念。波特教授在竞争优势中将价值链概括为特定产业中企业各种活动的组合，包括设计、供应、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动。价值链成本的核心意义，是以价值链分析为基础，将成本费用分配到构成价值链的各个环节中所包含的各种作业上去，从而获得基于价值链基础的总体上的成本控制效应。市场上的竞争优势最终来自于以相等的成