2017年度安全质量文明施工检查方案.doc

安全生产大检查实施方案各子公司、分公司：为提高住宅产品品质，打造住宅精品工程，落实股份公司2017年度工作计划，依据安全、质量、文明施工监督检查流程，股份公司制定 2017 年度开发建设项目工程质量暨安全生产大检查实施方案。一、 组织机构成立工程质量暨安全生产检查领导小组：组 长：副组长： 成 员：。二、组织管理要求子公司、分公司以开发建设项目为单位对应成立工程质量暨安全生产检查领导小组，该组主要职责是：1. 负责组织编制修订本项目工程质量暨安全生产检查实施方案；2. 负责组织和管理本项目所有自检、迎检和总结工作；3. 对股份公司工程质量暨安全生产检查工作实行监督、反馈。要求子公司、分公司针对在施项目实际情况制定本年度工程质量暨安全生产检查实施方案，在每次检查前对所建项目进行自评定工作，并将自评结果归档备查。三、检查时间检查时间检查项目专业检查小组负责人检查人员四、参检项目所有股份所属在施项目。五、检查内容1、主要内容（1）开发项目建设组织总设计及实施情况（附表1-1）。（2）工程质量（含土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备六个部分）；土建工程部分：主要内容包括整体工程、屋面工程、门窗工程、内装饰工程、外装饰工程和四新技术应用（附表2-1）。安装工程部分：主要内容包括给排水工程（附表2-2）、暖通空调工程（附表2-3）、电气工程（附表2-4）、电梯安装工程（附表2-5）。智能化工程部分：主要内容包括通讯、数据网络、电视系统、安全防范系统、家庭智能控制系统、小区公共区域背景音乐系统、公共设备、设施管理系统、监控中心、防雷、接地系统、供电系统、弱电管线工程、弱电设备与终端产品安装。（附表2-6）精装修工程部分：主要内容包括吊顶工程、墙柱面工程、地面工程、细部工程、装饰安装工程、室内污染控制、工程总体印象、新材料、新技术、新工艺、资料等。（附表2-7）景观工程部分：主要内容包括景观总体布局、周边关系协调、景观设计、与现场的吻合、与图纸的响应程度与理解程度、周边景观衔接、硬质景观、绿化、水景、竖向景观、照明、家具、综合管线协调、景观维护管理等。（附表2-8）材料设备部分：主要内容包括建筑结构用材、门窗外立面材料、防水材料、设备配套、精装修材料设备和资料。（附表2-9）（3）监理工作（附表3-1）（4）建设现场主要内容包含安全内业（附表4-1）、文明施工（附表4-2）、消防保卫（附表4-3）、建设用电（附表4-4）、落地式外脚手架（附表4-5）、碗扣式钢管脚手架（附表4-6）、基坑支护（附表4-7）、模板工程（附表4-8）、“三宝”和“四口”管理（附表4-9）、应急预案（附表4-10）、特种或大型设备及机具（附表4-11）。2、检查程序检查分为自查、检查、总结三个阶段。（1）自查参检项目6月第二周完成上半年自查报告，自查内容结合自己所建设的项目在表中全部涵盖的内容。（2）检查股份公司工程质量暨安全生产检查领导小组针对各项目自查情况，抽取一定比例，适时组织检查。（3）总结结合检查情况，工程质量暨安全生产检查领导小组负责总结和反馈工作，并将检查成绩作为明星建设楼盘评定依据。3、参检项目应提交的资料有：（1）自评结果；（2）项目位置图；（3）规划设计说明；（4）规划方案图；（5）规划分析图（包括规划结构、交通、公建、绿化等分析图）；（6）环境设计示意图；（7）管线综合规划图；（8）竖向设计图；（9）规划经济技术指标、用地平衡表、配套公建设施一览表；（10）住宅设计图；（11）新技术实施方案及预期效益；（12）新技术应用一览表；（13）项目如果进行了超出标准、规范限制的设计，需提交超限审查意见；（14）住宅全套图纸；（15）质量检测项目检测结果单；（16）隐蔽工程验收记录和分部分项工程质量检查记录；（17）建筑材料和部品的质量合格证或者试验报告；（18）相关资质单位提供的性能检测报告或经认定能够达到性能要求的构造做法清单；（19）推广应用“四新”技术的覆盖面和效益统计清单；（20）其他有关的施工技术资料。4、通过听取汇报、查阅设计文件和检测报告、现场检查等程序，对照评定标准进行评审打分，并经统计填写评分统计表。5、评定原则（1）以住宅项目标段（组团）为一个评定对象，以主力户型为打分依据。（2） 现场检查过程中，一个标段（组团）少于等于两个单位工程的应全数检查，多于两个单位工程的抽查单位工程不少于两个。其中高层、小高层的地下室、底层、顶层、屋面、不同功能用房以及一个标准层为必查部位；多层地下室、底层、顶层、屋面、不同功能用房为必查部位；别墅所有部位均为必查部位。（3） 评定工作采取回避制度，评定小组成员不得参加本人负责管理营造的住宅项目的评定工作。6、评分方法各检查组成员依据各公司检查表内容进行量化打分，得分结果判定可针对各单位自检内容的基础上进行的抽检验证以及检查内业情况及现场复核结果，由各专业小组负责人针对各专业人员打分情况进行综合汇总得出该项目的专业得分，最后由工程管理部统一按附表一专业权重统一汇总出项目得分。另外鉴于外埠项目的特殊性，由工程管理部特请个别相关专家针对性进行检查打分。检查表一： 专业检查得分表XXX 项目问题描述得分抽查自检情况1、2、检查现场情况1、2、总计检查人： 检查时间：得分说明：采取扣减形式，按问题的严重、较重、一般三个程度