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作业指导书管理规范 作业指导书管理规范作业指导书管理规范篇一作业指导书制定及管理规范1篇二作业指导书管理制度文件编号作业指导书管理制度编制日期审核日期批准日期济南华鲁实业有限责任公司1.目的及范围本制度分别对作业指导书的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了作业指导书的内容作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2.相关文件技术管理手册工程质量管理制度施工组织设计管理制度施工图纸会审管理制度施工技术交底制度文件包管理制度作业指导文件编码原则3.管理职责3.1.在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。 3.2.作业指导书编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3.项目总工程师负责作业指导书管理制度在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责作业指导书实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责作业指导书的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4.作业指导书中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。 3.5.信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程作业指导书归档，建立模块。 4.管理流程4.1.作业指导书目录建立4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要作业指导书目录纳入施工组织专业设计中。 (见施工组织设计管理制度)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案（见文件包管理制度），确立单位工程对应的所有作业指导书目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。 批准后的作业指导书目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1.作业指导书的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2.同一项目的调试与安装工作必须分开编制作业指导书。 4.1.3.按作业指导书编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各作业指导书的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。 编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。 4.2.作业指导书的编制、审核、批准4.2.1.作业指导书由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试作业指导书由项目工程部相应的机务专工编制，其他专业专工配合提供对应资料。 编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目作业指导书，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。 4.2.4.大件设备（汽包、发电机定子等）吊装、大型施工机械设备拆装作业指导书在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总，由公司专业副总组织评审。 4.3.文件传递与出版4.3.1.作业指导书出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立，并优先通过网络传输或共享。 条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。 4.3.2.作业指导书编制完成后，立即同时发送或共享给审核人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定签字再发回编制人员。 4.3.3.经批准后的作业指导书由编制人员发送项目部资料管理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。 业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。 4.3.4.审批后的作业指导书由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息共享。 4.4.作业指导书的实施4.4.1.作业指导书发布后，编制人员按施工技术交底制度的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。 4.4.2.施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更作业指导书的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为作业指导书的附页存档，并在反馈单中进行描述。 （作业指导书变更单格式见附录E）4.4.3.反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该作业指导书编制人员和作业人员按施工过程真实数据填写，作为工程技术数据库模块的支持资料。 该作业项目完工一周内，作业指导书编制人员将反馈单报项目工程部专业工程师审核后，交公司工程技术部相关专工。 4.4.4.工程结束后信息中心负责收集、归档所有作业指导书，并建立模块。 5.作业指导书的内容与格式5.1.内容5.1.1.编制依据5.1.2.概述对该作业所含实物、设备结构状态参数的描述。 5.1.3.主要工程量5.1.4.作业条件主要设备交货条件、预备安装条件（对场地、环境、其他工种的要求）、施工工期、施工劳力、施工机械、工器具、设备和材料准备等。 篇三5S管理规范作业指导书文件更改/审批表1.目的为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本规范。 2.范围本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。 3.职责3.1行政部，品质部3.1.1负责组织5S检查及评比3.1.2负责发出5S整改通知3.2各部门3.2.1负责各自区域内的5S管理并自查3.2.2负责落实5S整改4.规范性引用文件无5.实施5.1生产区域5S管理要求5.1.1要求a）所属区域内无不用的物品。 b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。 5.1.2整顿要求a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。 b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。 c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。 d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。 f）各区域应有区域标识5.1.3清扫、清洁要求a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。 b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。 d）各区域至少每周进行一次大扫除。 5.1.4素养要求a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。 b）各部门主管应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。 c）各工序班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。 5.2办公区5S管理要求5.2.1要求a）办公桌上没有与工作无关的物品放置。 b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 c）地面没有纸屑、杂物等。 d）文件夹明确标识，整齐放置。 e）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。 f）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。 5.2.2整顿要求a）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。 b）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。 c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。 d）通道上不可放置物品。 5.2.3清扫要求a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。 c）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。 d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。 5.2.4清洁要求a）办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。 b）清洁用具保持干净。 c）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。 d）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。 e）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。 5.2.5素养要求、a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。 b）上班时间不进食，如早餐零食等。 c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。 d）对上级及来宾保持礼仪。 e）下班后锁好门窗。 5.35S实施方法5.3.1成立5S管理小组，由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。 5.3.25S执行小组组织结构图5S执行小组组织结构图5.3.3制定5S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分5S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。 5.45S检查、评比及考核5.4.1由5S执行小组依据车间5S检查评分表（见附件二）和办公室5S检查评分表（见附件三）每周一次对各区域进行检查，对不符合项下发5S整改通知（见附件三），各负责人在限期内进行整改。 5.4.2评分规则a)由5S管理小组成员分别进行打分，评分时去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。 分数由5S管理小组组长进行统计。 b)每月汇总各周检查成绩，评选出“最佳5S班组”，“最差5S班组”。 c)所在车间的5S专员不参与本车间打分。 5.4.3对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。 5.4.45S管理小组组长每周将检查结果及不符合项的整改情况并上报副总。 5.4.55S检查结果纳入绩效考核中，与绩效工资挂钩。 6.相关文件7.相关记录8.附件附件一5S责任区域表附件二车间5S检查评分表附件三办公室5S检查评分表附件四5S整改表附件一5S责任区域表篇四7.作业指导书编制管理标准作业指导书编制管理标准1范围1.1本标准规定了项目施工作业指导书编制中需遵循的有关原则。 1.2本标准适用于项目部施工作业指导书的编制、管理工作。 2引用标准本标准依据公司质量、安全健康、环境管理手册、质量、安全健康、环境管理程序文件汇编编制。 3管理职能3.1项目部的工程部、安全质量部负责作业指导书的监督实施。 3.2专业公司负责组织编制、审核作业指导书，作业指导书编、审、批人员对其实施的作业指导书的有效性与正确负责。 4管理内容与要求4.1编制依据4.1.1火力发电工程施工组织设计导则；4.1.2国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则；4.1.3上级颁发的规程、规范、验标，设计图纸、厂家技术资料；4.1.4公司作业指导书（技术措施）标准化审查会议纪要；4.1.5公司“标准作业指导书”范本。 4.2作业指导书的作用4.2.1班组施工时依据图纸（设计院或制造厂提供）及作业指导书，能明确操作过程及办法、质量要求、安全措施，以及技术记录等规定。 4.2.2作业指导书规定了施工（生产）项目的质量责任，从而达到以工作质量来保证工程质量的目的。 4.2.3由于图纸和作业指导书错误以及交底不清而造成质量问题（事故）由主管该施工项目的班组工程师负主要责任；由于未按图施工和未按作业指导书操作而造成了质量问题（事故），由班组22施工人员负主要责任。 4.2.4各级质检人员在现场检查时，发现按规定应编写作业指导书的分项工程，在施工时无作业指导书因而造成暂停施工的责任由该施工班组工程师及班长负主要责任；有作业指导书施工时未按要求操作，因而造成暂停施工的责任由该班组施工人员负主要责任。 4.2.5凡规定应编写作业指导书的施工项目（不论属于自检、互检、验收项目）在施工任务下达时，必须附有作业指导书。 4.3作业指导书的组成4.3.1作业指导书封面（见附录B）。 4.3.2作业指导书控制页（见附录C）。 4.3.3重要工序过程监控表（见附录D）。 4.3.4作业指导书(技术措施)修改意见征集表（见附录E）。 4.3.5目录。 4.3.6作业指导书的内容（见4.6）。 4.4作业指导书的分类4.4.1施工项目作业指导书是该项目的专用作业指导书，在施工前10天完成编制，是施工文件包的主要构成文件之一，项目开工前3天批准下发。 4.4.2通用项目作业指导书作为不同施工项目的通用对象作业指导书用，由施设规定其使用范围，是施工文件包的主要构成文件之一。 4.5作业指导书的编制要求4.5.1作业指导书内必须写明引用的图号、规程、规范、标准、制造厂文件以及其他有关的有效文件。 4.5.2计量单位必须使用法定计量单位。 4.5.3技术名称应与行业（国家）各专业的“施工和验收技术规范”和“验收评级标准”相一致，质量名词应使用标准术语。 4.5.4文字力求简练，尽量以示意图、方块图、流程图等形式表达。 4.5.5严格按附录A作业指导书撰写格式要求编写。 4.6作业指导书的内容4.6.1编制依据及引用标准除包括检验规范、验收标准、安全管理规定、强制性条文有关的具23体要求、厂家设备图纸资料、设计院图纸等，还必须包括该工程项目已批准的施工组织设计、三标合一体系文件等相关文件，所有内容均必须是现行有效的版本。 4.6.2工程（设备）概况及施工范围。 4.6.3施工作业人员配备与人员资格人员配备与资格要求采用表格方式全部列出，辅助工种如起重司索、焊接、架子等一并列出，人员资格要求按技能等级分类，施工组长与司索工要求有同类经验。 4.6.4施工所需机械装备及工器具、安全防护用品配备施工所需机械装备及工器具采用表格方式全部列出，重要的工器具要求列出，常规工具可不列出，量具必须标明精度等级，消耗性材料不需列出。 4.6.5施工条件与施工前准备工作包括各项施工技术检验要求及对上、下道工序的要求。 4.6.6作业程序、方法及要求应描出作业程序流程图，并对每一流程作简要的文字说明，尽可能以示意图标出，必要时应附计算依据；作业程序流程图要求尽可能细化，重大的施工任务必须要有专项施工方案或技术措施；在作业指导书中不要求有计算、方案比较等，可以在编制依据中注明某专项施工方案或技术措施（专项施工方案或技术措施内容主要是计算、方案比较等），没有该方面的内容可以“略”。 4.6.7质量控制与质量验收质量控制标准根据验标表格列出，在标准模板中可以写上表格编号，在项目工程编制作业指导书时必须完善，厂家资料及设计院图纸要求的内容在编制作业指导书时同时补充完善，中间控制见证点（W、H点）根据项目工程验评范围确定，中间工序交接点要明确，如没有则写“无”；验收图纸和验收表格要求附在作业指导书后面。 4.6.8安全文明施工及环境管理要求和措施针对设备和质量要求对作业环境提出必要的措施，明确本项目（或工序）是否需办理安全施工作业票，并正确编写表8-1职业健康安全风险控制计划表（RCP）（见附录F）及表8-2环境因素及控制计划表（见附录G）。 4.6.9附图及附表主要是设备组合、吊装方案图及验收图纸、验收表格等；技术交底记录页（在项目开工前技术交底时打印或填写并签名）。 4.7作业指导书的编制和审批程序4.7.1一般施工项目由施工班组工程师或技术员编制（扁平化项目由项目工程部负责编、审），由风电分公司总工审核，经项目工程部、安全质量部会签后，报项目执行经理兼总工批准。 4.7.2特殊或重要项目由项目工程部组织编制，项目安全质量部会签，项目总工、风电分公司工24程部审核,风电分公司总工批准。 特殊重要项目、重大施工项目的划分详见附录H。 4.8作业指导书编制和审核期限4.8.1作业指导书应在开工前10天编制、审批完，最迟项目开工前3天交施工班组，并在开工前完成交