神华集团公司信息化规划管理办法(试行).doc

.神华集团公司信息化规划管理办法（试行）第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化规划管理工作，保障集团公司及所属单位信息化建设与业务整体发展的一致性，满足可持续发展的需求，依据神华集团公司信息化管理规定（试行），制定本办法。第二条本办法所称“信息化规划”是指理解企业业务战略和信息化现状，结合最新信息化发展趋势，提出未来信息化建设的远景、目标，以及具体的实施策略。第三条信息化规划采用一级规划体系，包括集团公司信息化规划和板块专业应用信息化规划，规划期通常为3年，原则上不超过5年。第四条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。第二章组织与职责第五条信息化规划管理组织体系包括信息化规划决策层、信息管理部、战略规划部、其他生产管理部门和职能管理部门、各分子公司。 第六条集团公司信息化领导小组是信息化规划的决策层，主要职责： （一）审批集团公司、板块专业应用信息化发展思路和建设原则。（二）审批集团公司信息化规划、集团板块专业应用信息化规划。第七条CIO在信息化规划管理中的主要职责：（一）启动集团公司、板块专业应用信息化战略规划，并提出发展思路和建设原则。（二）指定集团板块专业应用信息化规划的责任人。（三）负责集团公司信息化规划、集团板块专业应用信息化规划的初审。（四）对上报的信息化规划调整情况进行初审。第八条信息管理部是集团信息化规划的承担单位和归口管理部门，主要职责：（一）依据集团公司发展思路和建设原则，制定集团公司信息化规划。（二）依据板块专业应用规划发展思路和建设原则，组织各部门制定板块专业应用信息化规划。（三）监督、追踪集团公司、板块专业应用规划的执行情况。第九条战略规划部负责审查核准集团公司信息化规划，并将批准后的集团公司信息化规划纳入集团公司整体规划汇总管理。 第十条集团公司其他业务部门是信息化规划的参与部门，其主要职责包括： （一）配合信息管理部，制定集团公司信息化规划。（二）生产管理部门会同信息管理部，制定板块专业应用信息化规划，并监督、追踪板块专业应用信息化规划的执行情况。（三）职能管理部门配合信息管理部、生产管理部门，制定板块专业应用信息化规划。第十一条各分子公司是信息化规划的参与单位，主要职责包括：（一）配合制定集团公司和本业务板块的信息化规划。（二）配合实施集团公司信息化规划。（三）负责本单位内板块专业应用信息化规划的实施。第三章信息化规划的启动第十二条集团公司信息化规划启动阶段的主要工作包括： （一）CIO 根据集团公司总体的业务战略需要，启动集团公司信息化规划工作，并提出发展思路和建设原则。（二）信息管理部组织成立信息化规划工作组，并指定规划责任人。（三）工作组负责明确工作目标、制定工作计划、协调资源等前期准备工作。第十三条集团公司板块专业应用信息化规划在启动阶段的主要工作包括： （一）CIO根据集团板块业务发展需要，启动集团板块专业应用信息化规划工作，并提出发展思路和建设原则。 （二）信息管理部、生产管理部门组织成立信息化规划工作组，并由集团CIO指定规划责任人。 （三）工作组负责明确工作目标、制定工作计划、协调资源等前期准备工作。第四章信息化规划的编制第十四条信息管理部编制集团公司信息化规划的主要工作包括：（一）调研各部门和分子公司，收集信息化规划需求，并对信息化现状进行评估、分析。（二）在集团公司信息化发展思路和建设原则指导下，结合信息化现状，组织开展集团公司信息化蓝图设计工作，设计内容包括但不限于应用系统规划、数据规划、基础设施规划、信息安全规划、IT管控等。（三）编制实施路线图，描述实施路径和项目组合，涵盖项目目标、范围、计划、预算、收益等 。第十五条生产管理部门编制集团公司板块专业应用信息化规划的主要工作包括：（一）规划调研本部门及所属分子公司、相关职能管理部门，收集本板块专业信息化规划需求，并对板块信息化现状进行评估、分析。（二）根据集团公司信息化规划和板块专业应用信息化规划发展思路和建设原则，结合本板块信息化建设现状，组织板块所属分子公司开展蓝图设计工作，设计内容包括但不限于板块专业应用系统规划、数据规划、基础设施规划等。（三）分子公司根据板块专业应用信息化规划，结合本单位的信息化建设需要，通过年度信息化工作计划和项目立项等工作逐步落实板块专业应用规划。第五章信息化规划的审批第十六条集团公司信息管理部负责组织集团各部门、分子公司对集团公司信息化规划进行会审，达成一致意见后报送集团公司战略规划部进行审查核准。第十七条集团公司战略规划部提请集团公司信息化领导小组对集团信息化规划进行审批，必要时可组织外部专家参与评审。第十八条 经信息化领导小组审批通过后，形成集团公司信息化规划、板块专业应用信息化规划，纳入集团公司整体规划，并由信息管理部进行发布。第六章信息化规划的执行与监督第十九条集团公司信息化规划的执行与监督主要工作包括：（一）集团公司信息管理部组织对各部门和分子公司进行必要的培训，详细解读集团公司信息化规划。（二）集团各部门和分子公司严格执行集团公司信息化战略规划，并由集团信息管理部监控、追踪规划的落实情况。第二十条集团公司板块专业应用信息化规划的执行与监督主要工作包括：（一）集团公司信息管理部会同生产管理部门，对本板块所属分子公司进行必要的培训，详细解读板块专业应用信息化规划。（二）集团各部门和本板块所属分子公司严格执行板块专业应用信息化规划，并由集团公司信息管理部、生产管理部门监控、追踪规划的落实情况。第七章信息化规划的更新与调整第二十一条根据集团公司业务和信息化建设需要，由信息管理部组织对集团公司信息化规划内容进行定期更新（一般以年度为单位），并将调整情况上报信息化领导小组审批 。第二十二条根据集团公司板块业务和信息化建设需要，由信息管理部和生产管理部门组织对板块专业应用规划内容进行定期更新（一般以年度为单位），并将调整情况上报信息化领导小组审批。第八章检查与考核第二十三条集团公司各部门、各分子公司应严格贯彻并执行本办法。第二十四条