企业中班组长的作用和培养之我见.doc

企业中班组长的作用和培养之我见 班组是企业中最小的基本组织，是企业健康生存的生命细胞,而班组长则是这个细胞中的细胞“核”，是这个组织中最小的“官”，是在生产一线奋战的“兵头将尾”，是企业持续发展的中坚力量, 班组长在企业生产中的作用至关重要,而提高班组长的水平素质以及日常培养是企业长期坚持和不可松懈的任务。班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是企业各项工作实现的关键，对我们公司这种集加工、制造、服务于一体的企业来讲，企业的各项管理工作，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现，作为现场管理的一线指挥者，班组长在生产和管理中扮演着重要的角色，其重要性可见一斑。1，企业中有很多班组长虽然不善言辞不会表达，但他们会干实干肯干，这是企业最基本的行为准则和精神灵魂。如果一个企业缺乏了会干实干肯干的人和精神，那么这个企业也就行将就木不复存在了，他们的工作直接影响到产品的质量、成本、工期、效益、安全生产等方方面面，也时刻激励和鼓舞着员工的士气。2、班组长不仅要承担各自的重要任务，还要有能力管理好团队。不论规模多大的企业，企业的一把手和高层管理者能管好一个企业或个别部门，但不见得能管好一个一线的员工，当然从程序上来讲也是没有必要的，企业一线的员工对高管层都有一种“畏上”心理，但班组长对员工的直接管理就会得心应手无拘无束，没有心理障碍，员工也很自然很愿意地接受，效果凸现，这就是班组长要发挥的作用，能够形成一个完善顺畅的管理体系，是连接上下级的钮带，是企业健康顺利发展的根本所在。 3、班组长还能上下协调，有一定的沟通能力。在一线员工之间，交流意见沟通思想；在员工和中、高层管理者之间，传达政策厂情，下达企业的生产任务和管理信息和意图；按照规定和要求上传产品的质量、设备，进度、安全等各类生产情况；按照程序反映一线员工的思想动态、工作情绪、身体状况、家庭困难等问题；从上到下建立完整顺利的管理体系，再从下到上营造融洽、和谐、顺心的信息反馈渠道，班组长在其中的承接作用无可替代的。4、班组长能创造愉悦轻松的工作氛围。有些班组长是有这种特质的，在工作间隙，能和员工侃点幽默的语言，讲点笑话，创造愉快轻松的工作气氛，舒缓和减轻员工的工作压力，使员工再次投入工作后精神振奋，积极性更高，对完成生产任务往往会达到事半功倍的效果。培养一个班组长不容易，培养一个好的班组长更不容易。在选择培养的过程中，要注重以下几个方面： 1、要有好的人品，有职业道德。班长是最基层的管理人员，直接面对一线员工，如果人品不好，得不到大家的认同和拥戴，工作很难开展；同时，如果没有职业道德，不敬业，不忠于职守，违章违纪，牢骚满腹，不但班组管理不好，反而会起副作用。 2、要协调和管理好班组的成员。一线员工差异较大，包括性别、性格、习惯、文化程度、操作技能等，都不尽相同，要把这些人组织起来，形成一个有战斗力的集体，没有一定的管理能力是不行的。 3、要有一定的理论基础和实践经验。班长在生产一线，随时可能遇到各种各样的问题，要处理这些问题，没有本身的突出之处是不行的。可以从一些表现突出的员工中，备选一些好学能干的作为培养对象，让他们在学习自己岗位知识及操作方法的同时，对其他岗位也要不断