2012一建项目管理总结.doc

质量管理：（质量）1方针、2目标、3策划、4控制、5保证、6改进质量控制：1设定标准、2测量结果、3评价、4纠偏 在目标下，计划、实施、检查、监督TQC：全面、全过程、全员参与（质量管理）PDCA八步骤：计划、实施、检查、处置质量基本特性：1使用功能、2安全可靠、3文化艺术、4建筑环境质量形成过程：1需求识别、2目标定义、3目标实现质量影响因素：1人、2技术、3管理、4环境、5社会 （人懂技术管理，社会环境中不能生存，社会不可控）1质量体系特点（5个不同）：1建立目的、2服务范围、3控制目标、4作用时效、5评价方式质量体系结构：1多层次、2多单元 莫范莫四方，多多2质量体系建立原则：1分层次规划、2目标分解、3质量责任制、4系统有效性质量体系建立程序：1质量控制网络、2质量控制制度、3质量控制界面、4质量控制计划 （分母子系，网止在桌面的任务计划上）3质量体系运行环境：1合同机构、2资源配置、3组织制度质量体系运行机制：1动力、2约束、3反馈、4持续改进（合资组，吃药发动，动为核心）4八原则：顾客、领导、全员、过程、系统、持续改进、事实、互利（四对象三过程一改进）四文件：方针目标、手册、程序、记录 （方木守城记）六程序：文件控制、记录管理、审核、不合格、纠正、预防（审核文件记录不合格纠正预防）5质量控制的依据：共同（合同、文件、图纸、变更、法）、专门质量控制的环节：事前、事中、事后质量计划的内容：1特点及条件、2目标及分解、3机构职责，人、资计划、4（技术、组织）方案 5材物管理控制措施、6检测试计划方法准则、7控制点检测方式要求、8记录审批：项目经理主持编制，企业组织管理层批准（合文知变法，条木人案，裁剪孔记）6施工生产要素质量控制：人、材、方案、机、环施工准备工作质量控制：技术、现场（计量、测量、平面图）两量一图7施工过程作业质量控制：1工序（条件、效果）、2自控（交底、实施、检查）、3监控4、隐蔽保护自控要求：1预防为主、2重点控制、3坚持标准、4记录完整自控制度：1自检、2例会、3会诊、4样板、5挂牌、6讲评 宫自奸淫，虞种标记，自会怎样挂奖 8设计质量控制：1功能、2可靠、3观感、4经济、5可行设计协调：1联络、2交底会审、3服务核定、4变更（赶工经济二认可，练焦会核复变）监理（甲技术）组织施工单位质量（技术）；主控和一般项目抽样，施工操作依据、质量检查记录监理（甲技术）组织施工单位质量（技术）；批合格，质量验收记录总监（甲技术）组织施工单位负责人、技术、质量；项合格，观感，基础结构设备安全功能节能环保检验和抽样，质量控制资料，分部合格，观感，备安全功能检测资料，质量控制资料，主要功能项目抽检 检查记录验收记录质量控制资料质量控制资料 关公检验抽样检测资料 主要功能抽检1版主按批操作检查，想分项地做验收记录，到总部关公才安全到来，才开始要质控资料，关公还让各单位把两种资料都做完，并抽查主要功能项目是否合格2不合格处理：1严重缺陷推倒重做，一般缺陷返修更换 2不满足要求，有资质法定单位鉴定，达到要求，验收 3达不到要求，原设计单位核算，满足安全和使用功能的检验批，可验收 4不满足最低安全储备和使用功能，加固，满足安全，协商验收 5验收或加固不满足安全和使用，严禁验收 重做，法定单位，原设计单位，加固，严禁3竣工验收条件：1完成设计和合同 2完整技术挡案施工管理资料 3主要材料、构配件、设备进场试验报告 4勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件 5施工单位签署的工程保修书7天通知15天备案一般 较） 重 特别重 轻伤 重伤 死亡 重大伤亡 特大伤亡105 3 10 30 10 50 100 100-1000 5000 1亿4事故原因：技术、管理、社会经济、人预防措施：程序、勘察、加固处理地基、图审查复核、材料、人技术培训、过程管理、预案、安环5事故处理依据：1实况、2合同、3文件挡案、4法事故处理程序：1调查、2原因分析、3处理方案、4处理、5鉴定验收事故处理方法：1修补、2加固、3返工、4限制所有、5不作处理、6报废处理 是合文法，调分处处验，固废返修不作限6成果排方 层鱼排正分层：时地品检组类因果：一因一图，QC，组外，充分，共识ABC8910直方用途：整理，分布，能力状态；正常，稳定，受控，允许异形分布；齿陡孤双峭职能：主体，实体，验收内容：审核申报，会议，检查（体系，施组，监理规划，手续，资质）过程监督：不定期，常规外监督，备案处理：整改，暂停，收缴竣工验收：复查，会议，过程监督，报告决策阶段“两编制”，实施阶段“设计，施工和保修+两准备”管理五环节：问题，P（策划，决策），D，C1项目策划的基本内容：条目主管同金属（条件，目标，组织，管理，合同，经济，技术）2实施策划的基本内容：条目主管同金属锋（条件，目标，组织，管理，合同，经济，技术，风险）3管理规划大纲编制程序：木条子，主管划，整屁（目标条件资料，组织管理计划，整理审批）4实施规划大纲编制程序：要条文编屁（要求条件资料整理审批）5施组编制依据：设计和法资料6施组程序：只调量，一署一案二图，一指标二计划（茶计不防毒需备图标） 7动态控制程序：分几笔就跳（分解收集比较纠正调整）8动态控制纠偏措施：组织，管理（合同），经济，技术投 概 合同 支付 决 概 预 概、预 概、预、合 概、预、合9持酬金协力，二选一签一组建10建体系编制规划，分利益管资源，规定职责，审计结算；验收报奖沟通五要素：主体，客体，介体，环境，渠道沟通能力：表达，争辩，倾听，设计沟通障碍：发送者，接受者，渠道工科服毒文法合标预计控核分核预决，计； 计目； 控预计核分核措施：组合经济二算的做衣饭不同施工成本控制依据：合同计划进度，变更施组分包控制方法：必分遇纠察会计价值，业务已未正发生，统计当前变动发展比素差率（避暑差驴）物价绝对实际与目标，本期与上期，与本行业平均水平、先进水平投标预算成本，施工预算目标成本，任务实际成本竣工成本分析方法：析资措预计控核分核预测未来估计，决策和计划的依据； 计划指导文件，目标成本的依据；数量，质量，效益；开工前编制控制预计核分核，实际与计划差异，贯穿投标竣工全过程，动态控制核算归集、分配，计算实际发生额，计算总成本，单位成本，是预计控分核的依据；分析寻途径考核评价完成情况和业绩，实现目标责任制的保证，实现决策目标的手段。1施工成本管理措施：组合经济组织：责任制，机人，职权责，计划，流程技术：技术经济分析，施工方案，机械经济：资金计划合同2施工成本计划：内容：数量，质量，效益3类型：竞争：投标签合同；指导：选项目经理，预算成本，企业预算定额实施：施工预算成本计划，企业施工定额二算的做衣饭不同（依据，范围，作用）4成本计划编制依据：一标三合（投标，工程、分包合同，加工）四资（定额、方案、历史、预测）四价格（措施，人材机，内，周）5方法：成本组成：人材机费措施费企业管理费项目组成：总预备费，不可预见费进度；S曲线在最早开始和最迟开始的香蕉图内6施工成本控制依据：合同计划进度，变更施组分包7控制步骤：必分（核心）遇纠（实质性一步）察8控制方法：人工：量价分离，加强定额管理，提高效率，降低人工耗用材料：用量，价格机械：台班数，价格赢得值（挣值）法：进度SV=已预BcwP计预BcwS SPI费用CV=已预BcwP已实AcwP CPI0，1，节资，提前偏差分析表示方法：横道图：形象直观，一目了然，准确表示绝对偏差，消息少，表格法：灵活适用，曲线法：完工预算：BAC，完工估算：EAC，完工偏差：ACV= BAC- EAC原因分析及措施：1效高，进较快，2效较高，进快A效较高，进较漫，B效较低，进较快效较低，进慢，效低，进较慢1现状，2抽人，A加人，B抽人加骨干，加高效，高效换低效9成本分析的依据：会计，业务，统计会计核算：价值核算，资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润业务核算：已经、尚未、正在发生经济活动核算，对个别业务，迅速取资料，及时，措施，调整统计核算：利用会计核算业务核算，系统整理，表明规律，尺度大，可币可物劳动量，绝对数，相对数，平均数指标，计算当前，定变化速度，预测发展10方法：比素差率（避暑差驴）比较法：1对比2目标完成情况3分析原因4挖潜力1实际与目标，2本期与上期，3与本行业平均水平、先进水平因数分析法（连环置换法）：先实物量，后价值量，先绝后相。（物价绝对）差数法：因数法简化比率法：1相关2构成3动态11综合成本分析方法：分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础方法：1三算对比，2计算实际，目标偏差3分析原因4寻途径投标报价预算成本，施工预算目标成本，量、工、料任务实际成本不可能、没必要对每一个分部分项进行成本分析月（季）成本分析：1实际与预算成本比较，分析成本降低水平，预测前景2实际与目标成本比较，分析目标成本的落实及问题3构成比例4技术经济指标5措施6条件年度：一年结算一次，不得转入下一年竣工成本踪合分析：析资措1竣工成本分析，2资源节超对比3技术节约措施及经济效果分析1进度控制动态管理：1目标分析论证2收集研究编计划3跟综与调整2类型：1不同深度2功能3参与方4周期3核心工作：编总进度纲要，论证可能性4论证步骤1调查收集2项目结构分析 3进度系统结构分析 4编码5分层计划 6协调分层总计划 7调整8报告5调整内容、方法：1关2非3增减4逻辑5持续时间6资源投入6控制措施：组织管理经济技术职业健康安全：员工，临工，合方，访者，其它环境：气水土自植动人目的：防止减少，健康安全，生命财产 生态环境，发展生存相同点：目标，原理，不规定绩效标准不同点：对象，侧重点房车发木仿，姐晕车身平， 配些文文应付记房环发木子，晕车跪身平， 配信文文应付记方针，识别、评价、控制的策划，法规，目标，方案结构与职责，运行，绩效测量与监视，审核，评审培训，协商，文件，文件资料控制，应急，不符合，记录方针，环境，法规，（目标、方案），（资源、结构、职责）运行，测量与监视，合规，审核，评审培训，信息，文件，文件资料控制，应急，不符合，记录防止和减少生产安全事故，保护生产者健康与安全，保护人民生命和财产免受损失保护生态环境，社会经济发展和人类生存环境协调安全与环境管理特点：复杂，多变，协调，持续，经济（安全与环境管理员，你腹泻多还矜持啥）安全与环境管理要求：决策（审批）设计（设施费，措施费）施工（15日备案）运行（3个月验收）安全与环境管理建立步骤：1领导2工作组3人员培训4初态评审5方针、目标、方案6策划与设计7文件编写8审查、审批、发布体系文件：管理手册，程序文件，作业文件指导书，规定，准则，引用表安全与环境管理运行：配信文文车付记安全与环境管理维持：审核，评审，合规性制度：安全生产，许可，政府，教育培训，措施计划，特种作业，专项，淘汰，起重，检查，报告处理，三同时，评价，意外伤害1安全生产：责任，考核，指标，规程，人员（1万以下1，1万已上23，5万已上组）2许可：三人制金机，伤害和危急他 有效期3年，前3月，未发生死亡不再审查3安全生产监督管理部门实施综合监督管理 建设行政主管部门监督管理纠正违法行为，排除隐患，责令暂时停工4教育培训 企业领导 项目经理，技术 行政 安全各类 班安全员方针政策、法律法规规章 职责 报告、处理 本安全管理知识及文化 管理、技术 本案例 应急措施 特种作业人员：电焊高冷，矿矿油冶化烟条件：18岁，体检，初中，安技三级教育，改变工艺和换岗，经常性5措施计划：安全技术，职业卫生，辅助用房，安全宣传教育6特种作业人员持证上岗：破架信起重 专项：支架凸起谁拆模，按身高 起重机登记30天，一件三证一说明，设计文件，质量，检验、安装证，使用说明7检查方式：定日专季节 查思想，（查制度），查管理，查隐患，查整改，查事故处理8报告处理：采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失9三同时：同时设计，同时施工，同时投入生产和使用10评价：安全第一，预防为主11意外伤害：施工企业为施工现场从事施工作业和管理人员上意外伤害险第一类：可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质第二类：造成约束、限制能量和危险物质措施失控。设备，人、管理识别：专家调查法，头脑风暴法，德尔菲法 安全检查表，SCL评价： 大 轻 重 小 可能性后果 风险控制策划顺序和原则：1尽可能消除不可接受危险源，安全品代2不可消除，采取降低措施3工作适合于人4技术进步5保护每个工作人员6技术管理与程序控制结合7机械防护装置维护8个人防护9应急10预防指标要求 （三人机械二技术，消除降低应急指标）风险控制措施：可忽略：不采取措施，不保留记录 可容许：不需另外措施，更佳，不增加额，监视中度：努力降低风险，限定，规定时间，中严时进一步重大：直至降低才工作，大量资源，应急措施不容许：只要降低才工作风险控制方法： 第一类：消除，限制，隔离，个防，应急 第二类：可靠性（消除、减少故障），增加安全系数，设置监控，改善作业环境施工安全控制特点：面广，动态，系统交叉，严谨施工安全控制程序：目标，计划，实施，验证，改进安全技术措施要求：1开工前2全面性3针对性4全面具体可靠5应急预案6可行可操作安全技术措施内容：现场 地 高（处），电机（击）新（心）， 自（然）毒 枭（消）安全技术交底的要求：1逐级2具体明确针对性3内容4新措施5四新二阶段6工长班组长7交叉书面8记录安全技术交底的内容：1特点危险点2预防措施3注意事项4操作规程标准5避难急救安全检查类型：全（定）经（日）专季节要 查思想，（查制度），查管理，查隐患，查整改，查事故处理安全隐患的不安全因素：人，物，组织管理安全事故隐患治理原则：1沉余2综合3直接与间接4预防与减灾5重点6动态安全事故隐患处理：1指正，纠正，预防2记录，整改，消除3统计，原因，措施4跟踪验证应急预案体系：综合，专项，现场处置应急预案编制要求：1规定2实际3危险分析4职责分工5预防措施程序6保障措施 7要素全信息准8衔接综合应急预案内容：1总则2源、风险分析3组织机构职责4预防预警5应急响应6信息发布7后期处置 8保障措施9培训演练10奖惩专项应急预案内容：1类型，程度分析2原则3组织机构职责 4预防预警5信息报告6应急处理 7物质与装备保障现场处置方案内容：1特征2组织机构职责 3应急处理4注意事项应急预案评审：实用，完整，针对，科学，操作，可行，衔接（用完针可操可行衔）应急预案备案：同级政府，上级案监应急预案实施：每年至少一次综合、专项应急演练，半年至少一次现场处置方案演练奖惩：未备案，警告，罚3万以下 1小时报告 市 省 国务院分类： 轻 重 死亡 重大伤亡 特大伤亡 一般 较大 重大 特别重大 105 3 10 30 10 30 100 1000 5000 1亿四不放过：原因未明，责任人未处理，责任人群众未受教育，整改措施未制定事故处理：1抢救，保护2调查3勘查4分析5措施6报告（60天）7审理结案（15，30天）文明施工：作业环境，卫生，工作秩序文明施工内容：1场容2卫生3有序4周围影响5规定，安全健康市区2.5m，一般1.8 m五牌一图：1概况2管理名单监督电话3消防保卫4安全生产5文明平面图环境保护要求：1保护区2资源3规划4区域标准5污染标准6材料标准7干扰周围8生态9听证会10三同时11引进设备12转移设备水污染来源：1工业2生活3农业水污染措施：1毒害废弃物回填2沉淀3油防渗4隔油池100人以上躁声来源：1交通2工业3建筑施工4社会 10点6点装 结 土 桩65 70 75 85 夜55方法：吸，隔，消，减震降躁固体：1建筑渣土2散装材料3垃圾4包装5粪便1资源化2减量化3无害化处理方法：1回收利用2减量3焚烧4稳定固化5填埋成人设计概算审批批准范为房式租织核准批准图纸技资资金或来源落实必须招标：大公公，国投国融，国际国外 200，100，50， 512需加3000可不招：国安国秘和抢险，扶贫技术自用追加，艺术造型邀请招标：技术复杂特殊求，不宜不值环境限，国安国秘和抢险，售标5，编标20，该标15，备案15，中标通知到签合同30，有效期30，保证期比有效期30资格预审的步骤：编发售答报审投标要点：1须识2核量3选方案4定策略招标公告文件是要约邀请，投标文件是要约，中标通知是承诺合同谈判内容：三类7问题 量：数，质 价：价格调整，支付