绩效考核管理制度 (2).doc

绩效考核管理制度一、目的为建立和完善本公司人力资源管理体系，营造公平、公开、公正的员工激励约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。三、职责（一）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表，并监督公司整体绩效考核工作的开展情况，同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作。（二）人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，同时负责审核基层员工的考核成绩。（三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。（四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表，同时负责部门下属基层员工的考核工作。四、考核原则（一） 公平、公正、公开的原则；（二） 以定量考核为主的原则；（三） 考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。五、考核实施（一）公司考核期限为1月1日至12月31日（二）公司员工考核分为月度考核和年终考核2种，具体考核与审核时间与公告时间如下表所示。考核分类考核与审核时间公告时间月度考核次月1日5日次月6日10日年度考核次年1月1日10日次月11日15日（三）公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗位员工，其考核内容不同，见下表。考核对象考核频率考核内容考核者业绩考核70%能力考核20%态度考核10%部门负责人月度年度团队工作质量、效率、成果周计划完成情况、领导交办任务完成情况等遵纪守法、考勤状况薪酬和考核委员会基层员工月度年度个人工作质量、效率、成果周计划完成情况、领导交办任务完成情况等遵纪守法、考勤状况部门负责人各部门应根据本部门各岗位的职责确定岗位考核内容，建立岗位考核表，明确考核评分标准，从而对考核者的工作绩效进行客观、公正、合理评估。六、考核结果（一）月度考核等级人力资源部根据薪酬委员会、各部门所核定、提交的岗位考核表的最终得分确定其对应的月度考核等级。1.月度考核等级可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不及格）五个层次。考核等级与岗位考核表百分制成绩之间的关系如下表所示：考核等级ABCDE考核分数90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下2.部门负责人、各部门基层员工月度考核应遵循下列比例强制分布。考核等级ABCDE分布比例10%20%40%20%10%当A、B考核等级人数超过了比例规定，依据员工考核分数排序强行分布；若在实际考核中，A、B考核等级相应人数小于强制分布比例，则按实际情况进行操作。（二）年度考核等级人力资源部根据全年12月各岗位月度考核表的平均得分确定其对应的年度考核等级。年度考核等级可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不及格）四个层次。考核等级与年度岗位考核表平均得分的关系如下表所示：考核等级ABCD平均得分85分以上75分-84分60分-74分60分以下七、考核运用（一）月度绩效考核的结果将直接作为员工绩效工资（岗位工资的40%）调整的依据，考核等级与绩效调整系数对应关系如下表所示：考核等级ABCDE绩效调整系数1.41.210.90.8（二）年度绩效考核的结果将直接作为员工岗位工资调整的依据，考核等级与岗位工资调整幅度对应关系如下表所示：考核等级ABCD岗位工资调整幅度上调2级上调1级不变下降1级（三）公司考虑员工晋升时，将参考该员工绩效考核结果。（四）公司评选先进部门、员工时，将参考该部门员工、该员工绩效考核结果。八、申诉管理（一）公司审计监察部是绩效考核申诉的日常管理部门，被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，可向审计监察部提出申诉。（二）审计监察部在考核结果公告后3日内接受员工的申诉，过期不予办理。（三）审计监察部可向人力资源部调取被考核者岗位考核表，以此为基础展开调查，并与考核者、被考核者进行协调与沟通。不能协调的，报公司薪酬和考