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领导力提升与沟通技巧(两天提纲)领导力提升与沟通技巧窗体顶端窗体底端上海普瑞思管理咨询有限公司领导力提升与沟通技巧引子案例：引子案例：刘力经理的当官情结困惑 1 刘力面临这些问题的原因是什么？ 2 刘力该如何面对这些问题？ 3 刘力需要得到什么帮助？ 引子游戏：齐放竹竿游戏-成功领导管理素质的要素 引子游戏：齐放竹竿游戏-成功领导管理素质的要素 -成功领导管理素质 1.现场提问 2.启示：成功领导管理素质的要素 3.如何做一名合格的领导者图示 第一章 领导及领导力的一般原理 一. 领导的释义 1.领导的概念 2.定义 3.相关描述：二. 领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力 案例讨论：案例讨论：冯经理做企业领导的故事 三. 领导类型 1集权型 2参与型 3宽容型 4权变型 权变理论的意义 5.情境领导关系行为任务行为四种领导模式 S1S4 第二章 领导的本质含义及素质和能力要求 一.正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵 二.现代企业领导者的总体素质要求 现代企业领导者的总体素质要求 领导者 1.品德端正 2.知识和经验丰富大树逻辑 3.身心健康 三 二十一世纪企业领导者的全面能力要求 20 条能力要求综述 1、有远见：上海普瑞思管理咨询有限公司 2、策划统筹能力：3、组织指挥能力：4、不断地进行广博的知识学习能力：5、有良好的沟通及协调能力:6、创新能力：7、灵活应变能力：8、自我控制能力：9、知人善任，了解员工的专长和缺点：10、以人为本，关心、重视和帮助员工：11、高超的有效激励能力，帮助员工找到工作的动力 12、兼收并蓄，借鉴并吸取别人的优点或意见 13. 敢于承担错误、勇于承担责任：14. 身先率人、言行一致 15、有效授权：16、个人及团队的执行能力：17、团队精神，学习型组织 18、快速正确地解决问题：19、有效个人及团体的时间管理：20、自我检讨反省能力：领导工作的基本原则及思维方法 第三章 领导工作的基本原则及思维方法 一. 领导工作的基本原则 1多数原则 案例：列宁的布尔什维克党 案例 2预见原则， 案例：戴高乐将军的预见 案例 3创新原则 4其他原则 二. 领导工作的思维方法 1.系统论方法：注重结构，注重层次 案例：案例：蒋介石的教训总结 2.控制论方法：强调信息，强调反馈 三株案例：三株案例：风险管理机制 3.模糊论方法：弹性管理-利取最大，害取最小原则 现实管理的特性管理弹性分类 4.人才论方法：对待人才应有的态度 1） 爱才之心案例 2）识才之眼案例 3）求才之渴案例 上海普瑞思管理咨询有限公司 4）用才之能案例 5）容才之量案例 小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。 小组讨论 6）信才之道 案例：电讯公司隐瞒真相 案例 案例：案例：美国某公司的起死回生 名人名言：不信任是最大的成本 案例研究：希尔顿的用人之道 案例研究 5.任务论方法：根本任务与经常任务 1）三项根本任务 2）三项经常任务 案例：案例：联系群众的案例松下的销售会 3）根本任务和经常任务的辩证关系 6.职业化方法：基层、中层和高层不同 1）企业基层领导职业化塑造要点 2）企业中层领导职业化塑造要点 3）企业高层领导职业化塑造要点 第四章 领导管理沟通的方法与功效 引子案例：引子案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？ 一.沟通的定义及实质 沟通的定义及实质 是复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程 案例：案例：杨子荣和座山雕的机智对话 二.遵从有效沟通的六特性 1）双向性 沟通游戏：沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合） 2）明确性 案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事 案例 3）谈行为不谈个性 案例：某女营销员失单 案例 4）积极聆听 1) 倾听能力的自我测试 2）聆听的技巧 5）善于提问 封闭式提问和开放式提问 1）封闭式提问：是，否，用于转移话题 2）开放式提问：启发客户 练习：练习：把封闭式问题转成开放式问题 提问游戏：黑板猜字 提问游戏 6）善用非语言沟通 上海普瑞思管理咨询有限公司 非语言沟通的方式 案例：案例：肢体语言对行为的影响 沟通游戏：沟通游戏：语气与语调的练习 三.对有效沟通的深入认识 沟通游戏：沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合） 沟通无极限 伟人/名家论管理沟通:杰克韦尔奇诺基亚爱立信四.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通 引子案例：引子案例：高经理为什么受累不讨好？ 1.管理人员沟通的重要性 2.沟通对于领导者来说更具有特殊意义 案例：案例：美国的总统选举，拉选票。 案例：案例：毛泽东善于和群众沟通 案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北 案例 案例：案例：某经理人内向，不善与部下沟通 五.成功在于沟通 1.今天的管理人员面对复杂的管理现象 2.项目经理的沟通要求 3.成败之别 4.成功管理者的沟通圈 沟通游戏：沟通游戏：部属角色与领导角色 第五章 有效沟通与领导艺术 一.有效沟通与情商 案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟 案例 案例：财经时报记者对张锡民的采访 案例：二.应当克服的痼癖与习惯 案例：一位著名散文家的精彩描述 案例 案例：富兰克林的著名自述 案例 三.情商测试问卷情商分析 情商测试问卷 案例：案例：有一位总经理在前往视察一门培训课程四.做一个弹性的沟通者 将“但是”换成“也”“合一架构” 富兰克林避免抗拒的沟通技巧沟通六道 五.对待有问题部属的原则情、理、法三结合 对待有问题部属的原则 六.责备部属的技巧 七.如何赢得部属的忠心 八.如何处理好员工的抱怨？ 如何处理好员工的抱怨？ 1.员工抱怨的主要内容 2.员工抱怨的特点 3.正确处理员工的抱怨 1).乐于接受抱怨 上海普瑞思管理咨询有限公司 2).尽量了解起因，任何抱怨都有原因。 3).平等沟通 4).处理果断 5).就事论事，尊重任何员工的抱怨 第六章管理者穿透力培养的 6Q 模式 引子案例：“地下总经理” 引子案例 一.公司的成长是艰难的过程 二.中国企业的达利克摩斯之剑 巨人集团案例分析：科学决策的重要性 决策经典案例分析研讨 三.中国呼唤高素质的中高层职业经理人 案例：案例：国内 B 企业总经理的一天 案例：案例：国外 A 企业高层管理者的一天 资料：中国企业的国际竞争力排名 资料四.管理者的穿透力素质培养 1.什么是管理者的穿透力？ 2.强大的穿透力可以达成的目标 3.领导穿透力素质的外在性格表现 4.领导穿透力素质的外在职业化表现 5.领导穿透力素质的外在管理能力表现 五.中高层管理者的心痛 六.6Q 模式简述 LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ IQ智商 EQ情商 AQ逆商 FQ财商 HQ健商 6Q 简析 七.管理者 6Q 塑造法 1.不