无形产品的销售原理PPT课件.ppt

1 培训顾问 孙路弘 无形产品的销售原理 2 培训日程安排 上课时间 上午 9 00 12 00下午 1 00 5 00休息时间 10 15 10 30 2 15 2 30 3 45 4 00午餐时间 12 00 13 00授课地址 请将手机调到震动状态分组并推举组长 3 市场中的竞争 4 我期望今天可以学习到 5 我们的学习方法 图中有多少个正方形 第4页 6 学习方法与职业成长 销售是经验累积的过程吗 销售过程中有规律吗 销售过程中的规律如何帮助我们提高业绩 第4页 7 销售的基本流程 寻找潜在客户所需要的时间 寻找的方法 寻求到的潜在客户的质量将潜在客户分类尽快判断客户所处的购买阶段 根据客户的需求寻找销售线索制订销售策略确定产品 确定如何满足客户的需求 确定销售方法接触客户接触的方式 调动客户自己认识需求产品展示展示产品的准备工作 对产品的透彻认识尝试签约向签约努力的动作以及技巧 顾问式销售技能处理异议对异议的看法 谈判技巧售后服务保持联系 信息分享 新的销售线索 8 客户手中的方向盘 满意阶段认识阶段决定阶段制订标准阶段评估阶段调查阶段选择阶段再评估阶段 9 满意阶段 这个阶段 客户确信自己不但没有需求 也没有任何问题 在他们的思想中 一切都是很完美的 顾客可能是说谎者 10 认识阶段 这个阶段 客户比较容易接受 他确实有些问题急待你来解决 不幸的是 他只是做好了准备 但此时他并不想做什么人们不会注意小问题 只会处理大问题 11 决定阶段 对于小问题厌烦了 小问题积累到了一定的程度小问题失控 12 制订标准阶段 寻找解决问题的过程客户的问题决定了客户的需求客户不是根据需要做决定 而是根据问题做决定 问题越突出 需求越强烈需求越强烈 愿意为此支付的就越多 13 评价阶段 理性客户才会经历这个阶段有标准才有可能有评价 14 调查阶段 验证自己的看法和观点 以及标准验证销售人员以及供货商品质等 15 选择阶段 最敏感的阶段 担心自己做了错误的决策销售人员是否影响客户决定客户以后的满意度 16 再评价阶段 购买者后悔主动提醒客户可能的后悔的作用 17 客户手中的方向盘 满意阶段认识阶段决定阶段制订标准阶段评估阶段调查阶段选择阶段再评估阶段 你的客户群中各个阶段的百分比是多少 18 19 客户所处阶段的判断 第七页请判断所处阶段个人判断小组讨论不同的认识会影响你不同的销售策略 20 根据客户的需求寻找销售线索 客户的需求是什么 需求是哪里来的 看第8页销售业绩下滑团队合作不好等 21 为什么研究客户的问题 请看录像 22 为什么要发掘客户的问题 问题是需求之母需求是客户自己对问题的解决要求问题是销售人员发掘出来展示给客户的发表填写调研问卷之一写出你的问题 23 优秀的销售人员的六个要求 透彻了解你所提供的产品 即培训准确切中客户常见的问题提供解决问题方案的评价标准提供针对客户问题的具体解决方案提供成功案例以示解决方案的有效性提供解决方案实施以后的预测 24 产品的特征 优点以及利益 特征你的产品或服务的事实 数据和信息优点你的产品或服务是如何使用以及如何帮助客户利益你的产品或服务如何满足用户表达的需求 第10页 25 特征的例子 这个笔记本非常轻DDN线路的通话质量非常高施乐复印机速度非常快平安保险理赔及时问 你的产品或服务的特征是什么 第11页 26 优点的例子 我认为您的公司需要ADSL网络接入互联网DDN的记费方式是按照秒为单位的对于托管的主机 您可以24小时管理问 你的产品或服务的优点是什么 27 利益的例子 施乐复印机使用简便 节省操作时间 让你提高办公效率DDN记费方式可以保证你使用多少分钟就支付相应的费用主机托管机房24小时开放可以满足你随时管理主机的需求问 你的产品或服务带来的利益是什么 28 自己判断产品的三个陈述 从12页开始 让我来自己判断 29 作为准客户的想法 产品的特征 优点以及利益对客户的不同作用试回答特征可以使你的产品在客户面前如何 优点可以使客户如何 利益可以使客户如何 30 产品知识的总结 什么导致了产品的开发 产品是由什么制成的 产品是怎样制造的 该产品有什么特征 产品用途是什么 产品价格如何 顾客能随时获得服务吗 社会对本公司产品的认知度如何 产品线的宽度和深度如何 从19页开始 31 产品知识与客户知识的碰撞 问 客户需要产品的什么 问 产品的特征适应哪些客户 问 产品的优点适应哪些客户 问 产品的利益适应哪些客户 问 客户成长的轨迹中你的位置在哪里 32 我们现在现有的产品 户外拓展训练室内销售拓展室内 飞行模拟舱发放调研问卷之二产品是如何解决客户问题的 33 小组制作一个产品分析表 产品名称 产品特征 产品优点 特征是如何使用和帮助的产品利益 为什么客户要这个特征呢 客户问题 哪个特征可以解决这个问题 问题的严重后果 客户从认识阶段的转移 34 接触客户 如何开始 In bound 话题是对方设定的Out bound 话题是自己设定的作为销售 你的问题是什么 你遇到了什么方面的问题 35 培训顾问 孙路弘 无形产品的销售原理 36 面对机会 37 销售人员必须知道的四类问题 背景问题定义 找出买方现在状况的事实难点问题定义 问问买方现在面临的问题 困难和不满暗示问题定义 问问买方的难点 困难或不满的结果和影响需求 效益问题定义 询问提供的对策的价值或意义 见第15页 38 背景问题 定义 找出买方现在状况的事实例子 你们企业有多少人 影响 对成功的销售有消极的影响 而大部分人问的这个方面的问题比自己意识到的要多建议 通过事先做好准备工作 去除不必要的背景问题 39 难点问题 定义 问问买方现在面临的问题 困难和不满例子 是否操作比较困难 联网很复杂吗 影响 比背景问题更加有效 高级销售人员一般会问许多难点问题建议 以为用户解决的困难为出发点来考虑你的产品和服务 不要以产品拥有的细节和特点来考虑 目的 开发客户的需求 40 练习难点问题 就你的产品而言 你认为从为客户解决困难的角度出发 有什么难点问题 你平均多长时间会出一次故障 是什么问题 你对现在的服务合同满意吗 是什么问题 计算机无故死机会导致什么后果 音响不好对你的影响是什么 设备瘫痪带来的最大的麻烦是什么 41 暗示问题 定义 问问买方的难点 困难或不满的结果和影响例子 那个难题对你的产量有什么影响 会导致成本增加吗 影响 是销售中最有效的问题 出色的销售人员问许多暗示问题 建议 是最难问的问题 在会谈前要重点策划 目的 客户自己认清需求 42 考虑暗示的问题 选择一个你能解决的很好的难题 最好是一个你有明显的竞争优势的难题 设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话 现在买方告诉你 我知道你可以解决问题 但是没有必要花费那么大的代价来解决 设法找到买方没有意识到的东西 其实 就是你应该暗示的东西 43 练习 是难点问题还是暗示问题 更换你们设备中的卡式胶卷盒有多难 产量如此低是否会引发客户的抱怨 如果有一个可信度问题 那么确切地说 在一年时间内会化去你多少成本 你对现在摆动臂的活动范围满意吗 如果您的企业有了网站但是没有国外的商家访问 会影响您在互联网上的投资吗 见第18页 44 需求 效益问题 定义 询问提供的对策的价值或意义例子 一种更安静的打印机对你有什么帮助 影响 对客户有帮助的 建设性的 有意义的 被出色的销售人员广泛使用建议 使用这些问题让买方告诉你 你提供的对策的利益所在目的 导向接受 45 例子 46 您的产品表格 47 测试 需求 效益问题的目的是让买方的注意力从问题上转移开 而注重对策和对策的价值 那么 很理想的情况就是在没有增加雇员的情况下提高你出文件的速度 原材料质量的难题是否导致更高的排斥率 地香型的溶剂会以怎样的方式帮助你增加市场份额 100万商业会员看到我们推荐你的产品时会向你寻盘 订单不都是从寻盘开始的吗 多种不同的矿石的使用测评报告对于你解决预测出钢情况是否有帮助呢 48 填写问卷调研之三 就您的产品撰写四种问题 49 产品展示必备资料 产品手册产品主要利益的介绍 预期效果手册形式产品图片介绍电子邮件版产品录像介绍电子邮件版产品评述销售人员个人对产品的理解 50 飞行模拟舱的录像资料 产品介绍手册录像飞行模拟舱的PPT简要 51 高手对策 防范异议 异议基本上在两个范畴内价格异议 买方对你销售的产品的价格 价值或用途提出异议 能力异议 买方看到了解决的价值 但是对容量 能力或卖方的真实性 卖方的公司或正在销售的产品或服务持怀疑态度 见第21页 52 这些异议是谁引发的 举止态度无法赢得好感 取得信任做了夸大的陈述使用过多的专门术语预算不足客户需求开发失败沟通不当展示失败没有需求姿态过高 让客户理屈词穷 见第21页 53 异议的例子 这对我来说没有什么用 太贵了我不需要我认为你不了解我们的业务我确信它不是你说的那样简单你们的售后服务的记录不好 54 传统销售对异议的看法 客户提出异议给你一个机会判断客户是否真正有需求客户提出异议给你一个机会了解客户对合同有关条款的基本态度客户的异议给你更多的信息 见第22页 55 传统销售对异议的看法 真实的异议客户表达目前对产品没有需要或者对产品能力有怀疑虚假的异议借口敷衍的方式提出的随机的异议 没有诚意 提出许多异议 但都不是这个客户真正在乎的异议 即使满足了他的这些异议也没有签单 见第22页 56 对异议的基本态度 异议是宣泄客户内心态度的最好指标异议可以缩短到签单的路程有异议表明客户仍然有求于你异议可能表示客户需要更多的信息细听客户的异议 辨别真假 隐藏的异议绝对不能用大话来对付异议 见第22页 57 商业销售模式的基本核心 商业销售的实质人对人的影响能力认识具体的客户状态客户是多种多样的 没有一成不变的客户认识自我的销售风格每个人有属于自己的销售习惯 销售秘诀 销售特点认识销售人员的七大力量核心销售行为的完成受七个核心能力的支撑和协调 第23页 总结 销售人员与目标客户是互相影响的关系 58 测试 12个问题21个问题 59 客户状态 销售中的主导力量客户主导销售人员主导认识客户状态低购买意愿 低素质高购买意愿 低素质低购买意愿 高素质高购买意愿 高素质 第24页 60 什么是客户的购买意愿 对产品价值认知的能力重视质量 效益 服务 品牌重视价格 产品投递的时间 可靠性对自己需求认知的能力意愿 购买意愿不是绝对的 在供应商中选择的能力决定着客户的购买意愿 包括对自己业务的认知 对供应商的了解等都是组成购买意愿的部分 具体的内容参见客户百分图 第24页 61 判断客户购买意愿 是否使用过同类产品 是否知道本公司产品 对本公司产品了解多少 了解什么 对其它公司同类产品了解多少 是否知道其它人在用该产品 是否知道使用该产品如何获得价值 是否知道产品质量不好的后果 是否知道产品或服务的时间质量的影响 对方在采购决策中的影响力是多少 采购决策的人数 第25页 62 变动的购买意愿 随着销售进程的展开 客户的购买意愿在变化从40分向80分过渡销售的方式也应该对应地变化 63 什么是客户的素质 知识水平文化水平行业水平社会经验素质 素质不是知识堆积起来的 更不是学历可以代表的 素质决定了客户本人对产品 供应商 销售成本 以及自己的业务的理解程度 不同的素质的客户应该采用不同的销售方法完成销售 第24页 64 判断客户素质水平 客户的学历状况如何 客户平常阅读报纸 杂志 图书的情况如何 客户是否迷信 算命 风水 易经 八字 客户对自己企业或者个人的评价 感觉 客户从事商业活动的时间 客户是否经历过坎坷 客户在行业中的位置 发展趋势如何 客户周围的人对他的评价和认知如何 是否认识到客户的稳定的价值观 商业观 商业以及生活在客户心目中所占的比重如何 第25页 65 利用表格实际联系 确定一个目标客户 客户的名称一定是拜访过的可以是成交的 也可以是未成交的可以是顺利的 也可以是遇到困难的填写表格讨论一个成功的讨论一个困难的 第25页 66 销售人员的影响力 通过有针对性的施加定向影响力 导致客户的购买意愿的变化 导致客户素质的变化根据变化后的情况 再次调整销售影响行为从而形成一种互动的销售模式 67 个人销售风格之调整 个人销售风格的测试个人销售风格的理解与使用七个销售要素的对应分析 68 销售风格 两种趋势的销售传统与顾问销售模式认识自我的销售风格高传统 低顾问高传统 高顾问低传统 高顾问低传统 低顾问 第26页 69 传统式销售技能 PSS 出现于工业文明时代 生产力大幅度提升的时期 首要解决的是产品的销售 库存的消化 20世纪20年代 E K Stong 销售心理 奠基了传统式销售技能目前系统的传统式销售技能则始于1942年施乐 70 顾问式销售技能 CSS 站在买方的立场上 从说服转变为理解 从以产品为中心转变为以买方为中心要劝说别人 最好的方法不是劝说你永远不可能说服客户 客户只能自己说服自己顾问销售的本质 理解1976年始于IBM 71 模式的解释与应用 参加测试模式的具体解释 72 代表四种销售风格的主要词汇 S1 鼓动 诱惑 信誓旦旦S2 讲解 劝说 说服S3 参与 展示 暗示S4 维护 知会 通告 73 销售人员的影响力 通过有针对性的施加定向影响力 导致客户的购买意愿的变化 导致客户素质的变化根据变化后的情况 再次调整销售影响行为从而形成一种互动的销售模式 74 销售实力的七大核心要素 行业知识 对客户所在行业的广泛的知识客户利益 拥有对客户消费使用本产品获得的利益的广泛了解和认知顾问形象 确立被客户感觉为消费顾问的形象行业权威 在所属行业的地位 所获承认等赞扬客户 经常赞扬客户的观点和看法 PMP 客户关系 与客户周围的人有广泛的关系 密切的关系压力推销 强有力的言语给客户造成购买是唯一出路的感觉 使用这种强有力的语言的能力 第27页 75 传统销售需要对人性有所了解 所有人最担心的事情是被拒绝所有人最需要的是被接受为有效管理他人 你必须以能够保护或者强化其自尊的方式行事任何行事之前都会问 此事与我有何相干任何人都喜欢讨论对他们自己非常重要的事情人们只能听到和听从他们理解的话人们喜欢 相信和信任与他们一样的人人们经常按照不那么显而易见的理由行事哪怕是高素质的人 也有可能而且经常心胸狭隘任何人都有社会面罩 第27页 76 销售沟通中的 垫子 及时 经常赞扬客户的观点承认客户思考的问题的合理性重组客户的问题 明确解决方案对客户的意义重复对方的观点 强化沟通与理解 第28页 77 大客户销售与大客户管理 传统的大客户 利润最大 购买量最大 传统的以交易为中心的观念 大客户销售以客户维系为导向 以为客户提供长期价值为中心 大客户管理 大客户就是市场上卖方认为具有战略意义的客户 大客户管理是卖方采用的一种方法 目的是通过持续为客户量身定做产品 服务 满足客户特定需要 从而培养出忠诚的大客户 78 现存的三种企业形态客户 内在价值型客户拒绝来自销售工作的价值 坚定地认为自己对产品懂的比销售人员要多 因此 追求低价 外在价值型客户从超越产品和服务的销售活动中寻找价值 期待销售人员为他们创造额外的价值 战略价值型客户深入的价值需求 远远超越了顾问式的销售 第29页 79 三种企业形态客户的例子 内在价值型客户 戴尔认为他们的客户就是哪些比销售人员懂的多的客户 因此他们是内在价值型客户外在价值型客户 快速消费品渠道客户不仅希望得到好的产品 而且 希望产品提供商提供局部市场营销策划的支援 战略价值型客户 医院不仅希望医药公司提供全面的药品知识 同时 还希望医药公司常驻医院 随时分享研发结果 电信公司不仅希望得到设备 甚至希望得到运营这些设备盈利的手段 并不断地要求供应商共同找到解决方案 第29页 80 增加利益 降低成本 减少成本及采购努力 第30页 81 价值 利益与成本 内在价值追求的蛋糕便宜 方便得到交易型销售外在价值追求的蛋糕有组织有计划的有设计的 有含义的顾问型销售战略价值追求的蛋糕蛋糕食用计划 蛋糕对健康的影响企业型销售 第30页 三种销售形式 82 判断这个五个例子的销售类型 微软的销售类型安然的销售类型IBM的销售类型ChariesSchwab的销售类型AppliedMaterials的销售类型 第31 32页 83 通过销售流程判断销售类型 84 通过销售流程判断销售类型 识别需要帮助客户确定需要和解决方案 销售人员创造价值方案评价销售人员为客户定制解决方案 并为帮助客户决策消除顾虑向客户提出忠告并为客户解除任何疑虑采购没有明确的采购界限 合同不是明确的界限实施销售人员协助实施 并提供专家意见 第33页 85 通过销售流程判断销售类型 制订战略和议程供应商影响议程执行中可能有的问题供应商分析客户目前的处境 问题和可能发展建立关系的可能供应商研究关系对双方可能的影响创造共同远景供应商提供评估手段和标准开始建立企业关系供应商投入资源以确保早期的成功 第34页 86 绘制你期望的曲线 87 公司期望销售人员做什么呢 向客户说明我们的产品最好帮助客户明白为什么应该从我们这里购买让客户知道我们的优质服务和优质产品向客户提供全面的服务请写您的补充 第35页 88 重要的思考 销售人员是传递产品价值还是在传递产品价值中创造价值 89 企业发展的五个阶段 起步阶段避免不必要的支出 节省运营资本急速扩展市场 刺激现金流寻找战略伙伴 获得初期发展成长阶段提升企业实力建立标准客户投递流程将初期的成功运用在随后的服务中成熟阶段利用建立的实力增加收入改进渠道增加收入消减成本下滑阶段为了超过下滑的速度 增加降低成本的速度缩减对新技术的投资努力保留现有客户再生阶段再定位来增加收入 投放新产品或服务更换现有队伍成员来降低成本寻找新的客户 新的市场以及新的机遇 90 案例研究 运动世界在哪个过程上 对于我们有什么机会 如何利用 我们可能的价值是什么 第37页 91 绘制客户组织结构图 在第38页绘制客户企业组织结构图用箭头标出您联系最密切的部门 92 阅读第39页 用箭头将对应的描述连接起来小组内讨论如下的问题 你的客户中是否有这些角色存在 有些角色是否是同一个人 有些人是否有不同的角色 这些角色的主要立场是什么 个人的 还是公司的 或者社会的 93 客户组织中的十个角色 信息门卫公司的信息部门和供销存部门的副总裁对选择哪家公司和购买哪家系统有重要的发言权决策者行政副总裁决定选择哪家公司和将购买哪种信息技术 他的决定受其他人的影响使用者使用这个信息系统的所有工程师销售部向公司的客户介绍企业采用了新的信息处理系统 方便客户的采购倡议者部门经理提出需要先进的信息系统解决供销存问题 第39页 94 客户组织中的十个角色 影响者公司的信息部门的工程师分析购买需求并对可能选择的卖方公司提出建议技术部高级信息工程师对采购的影响营销部关注公司新的信息系统对产品营销的帮助 如网站的建设等采购部公司的采购部门通过谈判和协商 最后完成购买客户将会购买客户公司产品的任何客户可能会对新的信息系统感兴趣 第39页 95 一个游戏 1935年 美国麻省理工学院社会行为学系的市场销售科研小组研发了这个 销售人员的信息孤岛 的游戏 做过这个游戏的请举手 请各组组长组织阅读第22页 5分钟后 首先做自己的答案 之后开始讨论 并将结果填写到第23页的空格处 96 总结 阅读第40页讲师指导填写第42页5 10 4 3 8 7 6 2 9 1请回答 如果你小组的分数高于个人的分数 说明什么问题 组长的分数低于小组的分数 说明什么问题 低于小组分数的人有几个 高于小组分数的人有几个 97 专家建议要关注的六个重要角色 客户我们的客户是以他们的客户需求为导向的营销部客户的营销部最理解我们的销售工作销售部客户的销售部最需要原材料销售的配合使用者产品通过的具体人员 每一个人都会有看法信息门卫客户组织中控制有效信息的热技术部客户组织中的专家 98 这六个角色各自的动机如何 客户企业利益 个人利益 社会利益营销部企业品牌 市场份额 价格以及产能销售部销售业绩 客户来源 销售渠道使用者产品的安全 使用的方便 搬运的简易信息门卫个人职位 专业知识 企业形象技术部产品技术权威 个人职位 企业产品的质量问题 99 什么是销售 什么是谈